幼兒園后勤管理PPT課件這個PPT共32頁，該文件包含了PPT課件。主要包含幼兒園后勤管理綜述，幼兒園后勤管理內(nèi)容，幼兒園后勤管理工作運行，幼兒園大型活動組織與策劃等，歡迎點擊下載。

一、幼兒園后勤管理綜述
（一）幼兒園后勤管理含義
1、管理
管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)組織既定目標的活動過程。
2、后勤
后勤指后方對前方的一切供應工作。所以，幼兒園后勤中的一切工作都應服務于師生，服務于教學。
3、后勤管理
幼兒園管理人員遵照一定的教育方針和保教工作的客觀規(guī)律，采用科學的工作方式和管理手段，將人、財、物、事、時（間）、空（間）、信息等因素合理組織起來，使全體成員努力工作，以達到后勤工作目標的過程。  
（二）幼兒園后勤管理作用
（1）為職能活動提供可靠的物質(zhì)保障
（2）為職能效率的提高提供有力的支持
（3）為教職工積極性發(fā)揮奠定作用
（4）為穩(wěn)定職工隊伍和生活秩序提供支撐
（三）幼兒園后勤管理特征
（1）后勤工作具有服務性
（2）后勤工作具有先行性
（3）后勤工作具有全局性
（4）后勤工作具有政策性
二、幼兒園后勤管理內(nèi)容
幼兒園后勤事務管理的內(nèi)容主要包括四個方面：
（一）基本建設和辦園條件的改善
（二）財務財產(chǎn)管理
（三）事務性工作管理
（四）教職工生活福利的改善
（一）基本建設和辦園條件改善
《幼兒園管理條例》第8條規(guī)定：舉辦幼兒園應當具有與保育、教育的要求相適合的園舍和設施，而且必須符合國家的衛(wèi)生標準和安全標準。按照從幼兒生長發(fā)育的需要，從安全、衛(wèi)生和教育的要求來設置環(huán)境，修建房舍，安裝設備和購置用具。
1、物質(zhì)條件創(chuàng)設的一般要求
第一、合乎安全、衛(wèi)生和教育要求
第二、根據(jù)本地區(qū)實際逐步改善辦園條件
第三、注重發(fā)揮現(xiàn)有條件的實際效用
第四、發(fā)揮幼兒園自主性，調(diào)動全園教職工積極性，因地制宜創(chuàng)造條件
2、環(huán)境設置與管理的具體要求
（1）幼兒園的環(huán)境設置
幼兒園應建筑在清潔、安全、安靜、無污染的地區(qū)，一般地應設在居民區(qū)，遠離鐵路、工廠區(qū)等。
（2）建筑形式與格局
幼兒園建筑可以是平房，如果是樓層則以二層為宜，不得超過三層。市區(qū)內(nèi)幼兒園可以在二層或者三層樓頂開設活動場所。
（3）場地條件
幼兒園應有足夠的活動場地，便于幼兒進行戶外活動，充分接觸新鮮空氣和陽光，鍛煉身體。活動場所以人均3 ㎡為宜。
幼兒園需要一定的綠化面積，應保持庭園化，可以開辟兒童種植園。戶外場地要設置一些大中型運動器械，方便幼兒游戲或者鍛煉身體。
（4）房舍的安排與使用
幼兒園一般每班有一間活動室（可兼做臥室），應設兒童專用廁所。教職工用房應與兒童的分開。
（5）活動室與室內(nèi)設施及其安排
活動室以向南或向東為宜，面積應達人均1.5 ㎡，可以配備桌椅、玩具架、床，有條件的可配衣柜。兒童用具高度要適合兒童取用，兒童用品專人專用要貼好標簽。
（6）活動室玩具圖書的配備
玩具材料：娃娃、家具、炊具、餐具；積木、拼圖、球類、沙包、音樂玩具等。玩具配備不需要追求高價、奢華，應體現(xiàn)教育價值。對于玩具要定時消毒。
圖書：各班要配備一些幼兒階段有教育意義的圖書，放在適當位置，方便幼兒取閱。
3、場地、房舍的維修保養(yǎng)和安全衛(wèi)生管理
（1）房舍、設備的保養(yǎng)維修
房舍、設備的保養(yǎng)維修包括對房舍內(nèi)外墻、地板、天花板、房頂、門窗的檢查維修，以及對室內(nèi)設施如供暖設備、上下水管及家具的維修。要制定計劃，采取措施，定期整修。
（2）場地的管理
主要包括檢查和保養(yǎng)維修兩項工作。
（3）場地的清潔和環(huán)境衛(wèi)生
要建立衛(wèi)生清潔制度，注意保持場地清潔，及時清除污物、清掃塵土、落葉等。
（二）財務財產(chǎn)管理
1、財務管理
幼兒園財務管理主要是合理使用經(jīng)費，以有限的投入取得最大的效益。
（1）增強經(jīng)營意識，合理使用經(jīng)費
幼兒園經(jīng)費收入：兒童入園管理費、保育費、雜費，政府或者上級主管部門撥款，社會捐款等。
幼兒園經(jīng)費支出：人員經(jīng)費和公用經(jīng)費
幼兒的伙食費必須用在幼兒身上，專款專用。
經(jīng)費預算應遵循“瞻前顧后，統(tǒng)籌安排，保證重點，照顧一般”原則，具體是：
有計劃的全面安排，分清主次輕重。
預算要留有余地，有一定機動。
預算有財會人員制訂，園長審批，報有關部門。
（2）建立健全財務財務管理制度，嚴格財務紀律
經(jīng)費使用要分明，嚴格財會人員崗位責任制。
（3）民主管理，定期公布收支情況，獎懲分明
2、財產(chǎn)管理
（1）建立健全制度，專人負責保管財產(chǎn)
（2）定期做好檢查維修，延長物品使用壽命，確保使用安全
（3）注重勤儉節(jié)約、愛護公務的思想教育，并建立損壞公物的賠償制度
（三）事務性工作管理
事務性工作管理包括生活制度、作息制度的制訂及招生編班等教務工作，季節(jié)性工作，檔案資料管理和值班安排。
1、教務工作
（1）招生編班工作
招生工作程序與步驟：
幼兒園擬定招生布告；組織招生報名工作；按錄取名單分班，建立新入院幼兒名冊
（2）生活制度和一日作息時間、活動表編制
2、檔案資料建設
（1）幼兒園檔案資料建設的意義
利于管理積累經(jīng)驗；利于對教職工的合理安排；利于保教隊伍建設。
（2）檔案資料建設的內(nèi)容與范圍
人事文書檔案
職工業(yè)務檔案
（3）資料檔案的分層管理
（四）教職工生活福利工作
1、教職工用膳問題
2、教職工排班問題
3、教職工住宿問題
4、教職工子女午休或入學問題
（五）幼兒膳食管理
1、為幼兒提供合理的營養(yǎng)膳食
制定食譜，平衡膳食
制定食譜應掌握以下原則：選擇營養(yǎng)價值高的各類食品；食物中蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物配比合理；動物蛋白和植物蛋白比例相同。
計量制作，烹制合理
2、嚴格執(zhí)行操作制度
3、專款專用，調(diào)配余缺
4、建立伙委會，形成民主管理監(jiān)督機制
5、注重對兒童膳食做出分析評價
各類食品攝入總量分析
各類營養(yǎng)素一日攝入量分析
熱量、營養(yǎng)素來源分析及營養(yǎng)素比例分析
三、幼兒園后勤管理工作的運行
（一）理念先行
1、以大家滿意為宗旨
2、以深化改革促發(fā)展
3、以服務創(chuàng)效益
4、以創(chuàng)新求市場
5、以質(zhì)量樹形象
（二）規(guī)范管理，理清職責，調(diào)動后勤隊伍工作熱情
1、制度建設是規(guī)范后勤管理十分重要的環(huán)節(jié)
2、職責明確是落實后勤管理的有力保障
3、進行職業(yè)規(guī)劃，調(diào)動后勤隊伍工作熱情
（三）參與互動，協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)后勤人員的職業(yè)價值
1、積極參與
2、有效互動
3、協(xié)同發(fā)展
四、幼兒園大型活動組織與策劃
（一）幼兒園大型活動種類、特點
種類：六一
           圣誕
           開園慶典
           周年紀念
           畢業(yè)典禮
           運動會等
（二）、組織策劃大型活動應遵循的原則
遵循原則
系統(tǒng)性原則
滲透性原則
參與性原則
綜合性原則
安全性原則
創(chuàng)新性原則
（三）大型活動的組織技巧
A.大型活動與《幼兒園教育指導綱要》精神緊密配合；
B.大型活動與日常教育教學緊密結(jié)合：
C.大型活動與科教研活動機密結(jié)合；
D.大型活動與教師的專業(yè)成長緊密配合
（四）大型活動的組織流程
A. 園長與教師商討方案，制定計劃
B.制定經(jīng)費預算
C.選擇時間、地點、人物、設備，邀請家長
D.活動開展，注重大型活動安全
（五）大型活動參考內(nèi)容
1、園外親子活動的策劃與組織
2、畢業(yè)典禮的組織與策劃
3、六一活動的組合與策劃
4、教師節(jié)活動的組織與策劃