這是工程項目經理公司責任書，是優秀的責任書文章，供老師家長們參考學習。

1、工程項目經理公司責任書

公司委派__同志擔任__工程第__合同段項目經理、__同志擔任生產副經理、__同志擔任機械副經理、__同志擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

一、工作任務：__工程第__合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

四、責任指標：

1。經濟目標：項目利潤基本目標__%，爭取目標__%。

2。項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無用權謀私、貪腐納賄等違紀行為發生。

五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：

1。項目部不超過10萬元的資金支付;

2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

4。購買不超過10萬元的燃油;

5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

6。不超過10萬元的機械設備租賃。

六、獎懲兌現辦法：

項目班子成員實際風險工資=標準工資_50%_項目工期(月數)_目標責任考核系數_崗位季度績效考核系數最小值

項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資_10%_項目工期(月數)_目標責任考核系數_崗位季度績效考核系數最小值

獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

七、目標責任考核系數計算

1。工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

2。項目質量指標沒達到：K=0。

3。項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0。2。

4。項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。

5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0。2。

6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0。2～0。5;項目部成員出現違反國家法律法規、用權謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

十、項目獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。

十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。

公司總經理簽名：

年月日

項目經理簽名：

年月日

項目副經理簽名：

年月日

項目總工簽名：

年月日

2、公司各部門項目責任書

為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工，依據工程合同要求和上級有關規定，分公司決定聘任 同志擔任本項目項目經理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經分公司與項目部協商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執行。

一、 工程概況

工程名稱：

工程地點：

建設單位：

設計單位：

結構形式：

建筑面積：

工程造價：

合同工期：

開工日期：

竣工日期：

二、分公司

Ⅰ、分公司的職責

1、負責進行企業的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。

2、根據項目管理的要求，設置業務部門，配備足夠的專業管理人員，明確部門及人員的職責。

3、編制項目管理規劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規劃。

4、選聘與工程項目相適應的項目經理，組建精干高效的項目管理班子。

5、根據企業的管理水平和現狀，結合天津地區實際情況編制并及時調整企業內部定額。

6、建立并完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提供服務。

7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數，并組織簽訂項目管理目標責任書。

8、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續和相關資料。

9、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監督。

10、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。

11、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據審計結論和項目管理目標責任書進行兌現。

12、建立并保管項目經理部工作檔案。

13、負責項目回訪與保修工作。

Ⅱ、分公司的權限

1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經理(或其委托人)簽訂，并由分公司統一管理。

2、分公司的所有財產包括固定資產、流動資產(如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(如臨建等)所有權屬于分公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業按相關規定和程序決定。

3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。

4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統一進行采購。

5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。

6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統一采購、調度使用，項目經理部不得自購，不得滯留。

7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。

8、對項目的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的規定。

9、對項目各項業務進行監督、檢查、指導。

10、有權撤換不稱職的項目組成員。

11、發現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。

三、項目經理部

Ⅰ、項目經理部的組建

根據 工程項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經理共同擬定 人組成項目管理班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據施工進展情況隨時調進或調出。

Ⅱ、項目經理部與分公司各業務部門之間的關系

項目經理接受分公司經理的領導，接受分公司業務部門指導、監督、檢查和考核。

Ⅲ、項目經理部的職責

項目經理應根據分公司授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 履行下列職責:

1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2、 履行 "項目管理目標責任書"規定的任務。

3、 組織編制項目管理實施規劃。

4、 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5、 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

6 、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。

7、 按 "項目管理目標責任書"處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

9、 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

10、協調內外部關系 ，

11、 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

12、處理項目經理部的善后工作。

Ⅳ、項目經理部的權限:

1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件(不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件)。

2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。

3、在分公司授權范圍內，對項目人員月度工資、獎金有建議權;負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經分公司批準后進行嘉獎;對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。

4、協助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規定進行經濟處罰，并與分公司勞資科協商后，有權辭退出場。

5、可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購;對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監督權;遠離分公司(300Km以上)的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。

6、對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。

7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。

8、根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。

9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。

10、分公司根據需要授予其它權力。

Ⅴ、 應達到目標和指標

(一) 工程質量目標

1、 單位工程質量合格率100%。

2、 達到合同要求質量標準(如市優質、魯班獎等)。

3、 在生產經營和項目承包活動中嚴格執行ISO9002系列標準和項目管理文件的規定。

(二) 安全生產目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內，月度安全管理評定 分以上，按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。

(三) 工程工期目標： 個日歷天

(四) 文明施工目標：按公司(或開發區)文明施工實施細則組織施工，確保創建 (如：市文明樣板工地)。按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。

(五)、工程成本目標：經分公司審核，項目部責任目標成本為： ，成本降低率為： ，上交總費用為： 。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費用按上述上交比例調整。(成本管理目標測算書后附)

Ⅵ、對項目經理部人員進行獎懲的規定。

(一)、經濟技術承包效益獎罰規定

1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發還提成獎余額，退回風險抵押金。

2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。

3、項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。

4、工期提前和質量為優質(省、市)時，業主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。

5、項目管理不善造成虧損，扣發項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。

6、單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額 (如：10%~20%)。

7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的 (如：5%)。

8、未達到工期要求，扣減獎金額的 (如：10%~50%)。

9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 (如：0.2%)。

10、 質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金 萬元。

(二)、項目提成獎控制辦法

1、項目提成獎按成本降低額的 (如：30%)提取。

2、月度提成獎按當月項目成本降低額的 (如：20%~30%)預提和工資含量控制報分公司審批后發放。

3、每月的預提獎金額按 (如：50%~90%)進行分配，剩余部分作為以豐補欠。

4、月提成獎的獎罰規定

① 月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的 (如：1%)。

② 月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的 (如：1%) 。

③ 形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的 (如：1%)。

④ 文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的 (如：1%)。

⑤ 每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料(包括但不限于經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預提獎金額的 (如：3%)。

⑥ 發生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的 (如：1%~5%)。

5、項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發放。

6、 工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發放。

7、未嚴格執行ISO9000系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。

(三)、經濟技術承包效益獎兌現辦法

1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發放。

2、經濟技術承包效益兌現獎，項目經理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。

Ⅶ、項目經理部的解體

項目經理部應完成項目管理目標書內容，并具備下列條件即可解體:

1、工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并形成書面材料;

2、、與各分包單位已經結算完畢;

3、已與業主簽訂“工程質量保修書”;

4、“項目全額承包責任書”已經履行完成;

5、項目經理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續。

四、其它

1. 本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。

2. 項目應與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標責任書的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執行。

3. 項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規定賠償。

4、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。

5、項目發放的工資等由項目造表，勞資科審核，經理審批后，財務科付款。

6、項目要嚴格執行分公司的計劃和指令(包括會議紀要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。

7、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。

8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關科室有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。

本管理目標書一式兩份，分公司與項目各執一份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。

本管理目標書未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。

分公司經理：項目經理：

年 月 日

3、公司各部門項目責任書

為了全面履行公司與業主方簽訂的__工程施工項目合同，經公司研究，成立__工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

第一部分 管理目標

一、經濟指標

1、營業收入：__萬元;

2、實現利潤：__萬元，利潤率為__%;

3、上交管理費用：__萬元，上交管理費率為__%。

二、運行管理目標

1、工期

達到業主的工期要求。

2、質量

(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;

3、貫標認證工作

(1)貫標外審無嚴重不合格項;

(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;

(3)對環境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在__%以內，其中：

(1)人工費占營業收入的比例在__%以內;

(2)材料費占營業收入的比例在__%以內;

(3)機械費占營業收入的比例在__%以內;

(4)其它直接費占營業收入的比例在__%以內;

其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在__萬元內。

(5)項目經理部管理費用控制在__萬元以內;

其中：業務招待費控制在__萬元以內。

第二部分 項目經理的責、權、利

一、項目經理的職責：

(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

(三)嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和__冶監察發[__]__號文關于印發《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執行《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和__冶監察發[__]__號關于印發《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《__冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關工程(勞務)分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

3、工程(勞務)分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的(勞務)分包隊伍。

第一，工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴格執行集團公司《__冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《__冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

(四)主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。

(五)對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。

(六)進行授權范圍內的利益分配。

(七)應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

(八)接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。

(九)按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

(十)負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

(十一)上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

(十二)以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。

(十三)按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務__萬元。

(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 __萬元。

(十六)其他職責____。

二、項目經理的權力

(一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

(二)主持項目經理部的工作。

(三)生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

(四)人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權;對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權;選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

(五)財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支;

2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

(六)技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

(七)在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

(八)在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。

(九)法定代表人授予的其他權力_______。

其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

三、項目經理的利益

1、按《__冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

2、享受優質工程獎。工程項目達到省(部)優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

3、享受管理目標兌現獎。

4、享受業務開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規定的其他________獎勵。

其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

第三部分 獎罰

按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

一、目標獎勵辦法

(一)目標獎勵的計算

1、計獎基數的確定：

計獎基數=上交利費額×提獎比例

2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期(總月數)

3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為“1”;項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 _職務系數_任職時間系數

(二)目標獎勵兌現的時間：

1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%;

2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。

二、超額利潤獎勵：

1、目標利費=營業收入×相應利費上交比例

2、超額利潤=實際利費-目標利費

超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;

2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《__冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：

3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰;

4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元;

5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～5萬元。

四、項目經理兌現獎計算公式

1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

第四部分 附 則

1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

責任人：

年 月 日

4、公司各部門項目責任書

責任書編號：

項目名稱：

根據 項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協商 工程施工任務簽訂本責任書。

一、責任書簽訂雙方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

項目負責人：

二、項目經理及項目經理部

1、項目經理：本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人;對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業主履行合同。

項目經理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。

2、項目經理部：項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。

項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關方針政策，堅決執行公司的有關規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。

3、項目經理部的工作期限：

從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成與項目有關的全部工作后結束。

三、管理指標要求：

1、質量：項目工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。

2、工期：按合同規定。該工程總工期 個月(以業主規定時間為準)。各階段目標工期按業主要求執行。

3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業主及國家有關安全生產的規定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。

4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

四、項目經營方式：

1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;

2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

五、機械設備及其租金收取

項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配。公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

六、工程范圍及內容

1、工程范圍：按合同規定工程施工等。

2、主要工程內容：合同規定工程

七、公司管理費

1、項目部按工程結算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。

八、資金管理

1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要專款專用，不得挪用。

2、工程施工中所發生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

3、項目部必須按業主的合同條款，必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由項目部負責。

九、項目考核辦法

1、項目部由于經營管理不善，施工中達不到業主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。

2、業主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關人員。

十、勞務分包的有關規定

1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業績，禁止層層轉包和分包。

2、所有勞務分包必須簽訂合同協議后才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。

3、合同協議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或干完再算賬等不規范行為。補充協議與本合同具同等效力。

十一、協調服務

公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。

十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定，確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監督考核。

十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等合同，對項目部均具有同等法律效力。

十四、本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。

甲方： (蓋章)

法定代表或授權代理人：(簽名)

乙方：(項目部蓋章)

項目負責人：(簽名)

年 月 日

5、公司各部門項目責任書

為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業經濟效益和社會信譽，根據本項目施工合同與經營管理目標，按照建設公司工程項目管理相關規定和要求，特制定本責任書。

本工程委托__為項目經理負責本項目的全面管理工作。

一.工程概況

1.工程名稱：

2.工程地點：

3.合同工期：

4.合同金額：

5.工程內容：

二.責任經營方式和范圍

1. 風險抵押金：項目經理交納個人風險抵押金__萬元作為項目經營考核抵押。

2. 經營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。

3. 工程承包范圍：與工程發包方簽定的工程施工合同書中規定的工程內容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協商。

三.項目經理部組織機構

1. 組織形式：建設公司直管項目經理部

2. 工程類別：__類

3. 機構設置：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。

4. 定員：項目經理部人員總數不得超過__人(含兼職);副部長以上人員總數不得超過__人。

四.管理目標和考核內容

1.工期：開工日期：__年__月__日;竣工日期__ 年__月__日，總工期__天。

2.項目經理部管理費用：提取本工程結算總價的__%作為項目經理部的管理費用，用于項目經理部自身的各項費用開支(含績效工資)。項目經理部管理人員的工資發放嚴格按照項目崗薪工資標準執行。

3.建設公司管理費用：提取本工程結算總價的__%作為上繳建設公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務部。

4.質量：(1)確保達到合同約定質量目標__。

(2)質量驗收合格率100%，合格等級為__。

(3)重大質量事故為0;質量返工、原材料不合格為0。

5.安全：(1)工傷事故控制在__%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。

(2)重大火災事故為0，重大機械事故為0。

(3)各項安全技術措施達標合格。

6.文明施工：現場標準化作業，創建文明施工安全工地。

7.其他：

五.雙方權責

(一)企業的權責

1.聘任項目經理，為項目經理部委派財務負責人及總工程師，協助項目經理策劃和組建項目班子及協調有關部門的工作關系，認真履行承包合同。

2.協助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助項目經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。

3.對項目經理執行國家法律、法規政策和企業管理制度的情況進行檢查、考核和監督，并在承包期間對經營過程情況進行審計。

4.項目經理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規及施工管理規程，不履行崗位責任，造成工程重大質量、安全事故、工期延誤及造成重大經濟損失或重大政治影響的，以及在項目執行過程中已出現或明顯可以預見將發生嚴重經營性虧損情況的，企業將終止項目經理的目標責任管理，并依據有關規定，追究當事人的經濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。

5.協助解決涉及地方性法規、政策性的問題。

6.施工過程中屬不可抗力及非項目經理方原因造成成本變動的，其經營責任指標可在測算后作相應調整。

7.督促、協調項目經理按規定時間辦好結算及交竣工手續，在完成內外結算及債權債務清理，項目經理部具備效益審核條件后，及時對項目進行審計、考核和兌現。

(二)項目經理的權責

1.項目經理是授權經理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質量、成本、安全、文明施工及企業形象等負全面責任。項目經理應全面履行施工承包合同，創造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標實現。

2.項目經理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規，執行企業的各項規章制度，遵紀守法、遵守職業道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務和思想政治工作，接受建設公司職能部門的業務管理、指導、監督、服務。

3.項目經理要組織編制施工組織設計和施工技術方案，制定工程目標，落實保證質量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃并認真履行。

4.項目經理要組織定期開展經濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。

5.項目經理有權根據承包工程的需要，在內部優先原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調配的權力。有權根據工程需要，向專業公司租賃施工機具及周轉材料，當內部專業公司不能滿足需要或租賃價格高于市場價時，經建設公司同意可以面向市場租賃或采購。

6.項目經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續。如項目經理部在經營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應及時提出對策以減少虧損風險并向企業報告。

7.項目經理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結算。項目經理部存續期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權債務，工程竣工時必須提交竣工財務報告。

8.工程項目完工后，項目經理應全面總結工程施工及經營管理方面的經驗教訓，并將書面總結材料分別報工程及經營管理部門。要負責辦理完畢項目經理部解體前的有關事宜及績效工資考核兌現工作。

9.協助企業做好市場開拓和施工任務的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(承攬工程按有關規定提留市場經費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵)。

六.獎勵與懲罰

1.績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關規定執行。

本工程績效工資難度系數為__。根據工程實際完成情況，經過中間過程審計達到要求時，績效工資可按__%比例中間兌現一次，余下終結兌現。

2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關規定及企業其它相關規定執行。

七.其它

1.以上責任執行情況由建設公司項目管理處代表建設公司定期檢查。并組織經營、審計、財務、工程、人事等部門進行聯合檢查和考核。

2.本責任書須經建設公司法定代表人和項目經理簽字，并在項目經理個人風險抵押金足額交納后生效。約定內容履行完畢后自動失效。

3.本責任書所產生的糾紛由企業內部裁決。未盡事宜，另行補充明確。

4.本責任書解釋權在建設公司項目管理處。

5.本項目管理目標責任書一式十份。

建設公司

法定代表人：

日 期：__年__月__ 日

項目經理部

項目經理：

日 期：__年__月__日

6、工程項目企業安全生產責任書

甲方：__鄉人民政府責任人：

乙方：責任人：

為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合管理”的方針，進一步加強建筑施工安全生產管理，提高施工現場管理水平，落實各級安全生產責任制，完善各類安全防護設施，防止和減少生產安全事故，保障人身和財產安全，維護社會穩定，構建和諧社會。根據中華人民共和國《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全管理條例》、《__省建筑安全生產管理條例》等相關制度，制定本建筑施工安全生產責任書。

凡在__鄉行政管理區域內的建設工程，施工總承包單位(人員)必須與__鄉人民政府簽訂本責任書。

一、甲乙雙方要認真貫徹執行安全生產的政策法規，強化安全意識，通過健全規章，加強防范，完善施工管理，發揚敢管、敢抓、敢處理的“三敢精神”，實現安全生產目標。

二、安全生產責任書期限：自進場施工至工程完工為止。

三、甲方責任及義務：

1、對安全生產工作進行整體布置，管理，負責開展日常的安全生產大檢查，對發現的的問題及薄弱環節，督促限期整改。

2、對乙方提出的安全生產方面的問題，甲方應及時答復或三天內處理、解決。

3、向乙方及時傳達上級、地方政府部門等關于安全生產的有關文件精神。

四、乙方責任及義務：

1、依法對所施工的工程安全生產工作全面負責，是安全生產第一責任人。

2、應建立健全安全生產責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，檢查中發現隱患或違章作業應及時停業整改。如有較大安全隱患必須及時向安全管理部門匯報，制定措施，按照“三定原則”落實。

3、認真貫徹執行國家、省、地有關安全生產法律、法規，建立安全生產領導小組，健全安全生產管理網絡，按照行業標準及規范組織實施。隨工程進度各項安全防護設施及時到位。施工現場的道路、圍擋、大門、消防設施、臨時用電、辦公室及其它臨時設施均必須達到標準化施工的要求。

4、必須在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。

5、工程總負責人、技術負責人、專職安全員、特殊工種人員均應具備相應資格，持證上崗。設置一名兼職安全員，負責參與安全生產活動，并及時建立安全臺帳。

6、安全防護用品必須購置具有生產許可證、產品備案證，各項指標均應達到合格標準，嚴禁不合格防護用品進入施工現場。并建立勞動防護用品儲存、發放臺帳。

7、塔吊入場前應檢查合格，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須牢固，操作人員應嚴格按操作規程操作。

8、施工區域應嚴格落實安全設備，確保施工人員和過往人員的安全。

9、嚴格執行《工傷事故報告和處理制度》，事故發生后，應在兩小時內向建筑行政主管部門及當地政府報告事故詳情，保護事故現場，采取有效措施搶救人員和財產。對事故現場進行拍照或錄像。對事故的處理按照“四不放過”的原則處理，情節嚴重的追究其法律責任。

五、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份，自簽定之日起生效。

甲方：__鄉人民政府乙方：

責任人(簽章) ：責任人(簽章)：

7、工程項目企業安全生產責任書

為了貫徹黨和國家安全生產方針，預防生產中各類事故的發生，保證國家財產和人民群眾的生命安全，安全工作必須實行“誰主管，誰負責”，根據本項目工程施工特點，特制定本責任狀。

第一項 高空作業人員及高邊坡、懸崖施工

第一條 危險松動的浮石未清除，不準在邊坡下施工，不戴安全帽、不系安全繩不準施工，安全繩應在牢固的固定物上，未經檢查的安全繩不準使用，邊坡頂和邊坡腳不準同時施工。土石方開挖要從上至下，嚴禁挖“神仙土”。

第二條 橋梁施工、高空作業必須配戴安全繩、安全帽，以及安全網。

第三條 在開挖深基坑時應在其周圍2米內不準堆土石，搭設支架時應按技術員的要求辦理，結構合理、牢固。橋梁支架及高空作業須穿防滑鞋，嚴禁在施工時戲耍。患有高血壓、心臟病等疾病以及不適應高空作業的人員，不準上橋梁支架及高邊坡施工。搭設支架時應設警戒人員，防止閑人入內受傷。

第四條 在進行構造物砌筑和抬運石料時應事先檢查抬繩、抬杠，高擋墻和橋臺下嚴禁站人，自卸汽車(拖拉機)裝運土石方和筑路材料時，不準亂扔亂拋，應按先后順序進行，自卸汽車(拖拉機)上嚴禁載人。

第二項 特殊季節與夜間施工

第一條 雨季及洪水期施工應根據當地氣象預報及施工所在地的具體情況，做好施工期間的防洪排澇工作。

第二條 在雨季施工時，施工現場應及時排除積水，人行橫道的上下坡應挖步梯或鋪砂。腳手架、斜道板、跳板上應采取防滑措施。加強對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。

第三條 長時間在雨季中作業的工程，應根據條件搭設雨棚。施工中遇有暴風雨應暫停施工。

第四條 冬季施工必須嚴格執行冬季施工的有關規定，做好保溫，防凍等安全防護措施。

第五條 高溫季節施工，應按勞動保護規定做好防暑措施。適當調整作息時間，盡量避開高溫時間。

第六條 夜間施工時，現場必須符合操作要求的照明設備。施工駐地要設路燈。

施工中的小型橋涵兩側及穿越路基的管線等臨時工程，應設置圍欄，并懸掛紅燈示警標志。

第三項 交通安全

第一條 宣傳教育好施工人員應遵守交通規則，禁止搭乘運輸車輛及其它施工機械上、下班，更不能強行爬車。因此造成的傷亡后果自負。

第二條 移動空壓機、拌和機及其它機械時要統一指揮、統一號令、專人負責，閑人不準進入作業區，施工人員不準隨意駕駛機(車)玩耍，在碎石機、打砂機工作時不得將手伸進喂料斗，不準赤足上班。檢修電動機時應先斷電，并有專人看守電閘。

第三條 凡進入本合同段參與施工的運輸機械，應遵守交通規則，嚴禁無證駕駛、酒后駕車和開“病”車，應服從工地安全員的檢查、指揮及技術員的安排，按指定的地點卸料。

第四項 治安保衛和遵紀守法。

凡參加本合同段施工建設的人員，施工隊伍都必須遵守國家有關法律法規，自覺維護社會治安，遵守當地村規民約，尊重民風民俗及治安條例，做一個守法公民，施工隊伍必須接受當地行政部門、公安部門、項目部的管理，每個施工人員必須持有居民身份證或所屬鄉鎮級的身份證明書，方能進場施工。施工人員不得偷盜或進行其它違法活動，更不能行兇鬧事，施工班組不得留宿違法或公安機關追捕的犯罪分子。

凡進入我鄉公路施工工地的施工隊伍，其負責人應對所施工地段安全全面負責，必須嚴格遵守本責任狀之規定，加強對施工人員的安全教育和安全學習，強化安全管理，配備專職安全員，每天對工地進行安全檢查，發現事故隱患，及時消除，做到“安全生產，預防為主”。

在施工中，施工隊伍如違反責任狀的有關規定，鄉政府有權向上一級人民政府及項目主管部門匯報，對施工隊伍下達整改通知或停工整改。

蓮池鄉人民政府(簽章)

施工單位(簽章)：

法定代表人(簽字)

施工方責任人(簽字)：

或委托代表人(簽字)：

8、工程項目經理公司責任書

公司委派__同志擔任__工程第__合同段項目經理、__同志擔任生產副經理、__同志擔任機械副經理、__同志擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

一、工作任務：__工程第__合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

四、責任指標：

1。經濟目標：項目利潤基本目標__%，爭取目標__%。

2。項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。

6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無用權謀私、貪腐納賄等違紀行為發生。

五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：

1。項目部不超過10萬元的資金支付;

2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

4。購買不超過10萬元的燃油;

5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

6。不超過10萬元的機械設備租賃。

六、獎懲兌現辦法：

項目班子成員實際風險工資=標準工資_50%_項目工期(月數)_目標責任考核系數_崗位季度績效考核系數最小值

項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資_10%_項目工期(月數)_目標責任考核系數_崗位季度績效考核系數最小值

獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

七、目標責任考核系數計算

1。工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。

2。項目質量指標沒達到：K=0。

3。項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0。2。

4。項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。

5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0。2。

6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0。2～0。5;項目部成員出現違反國家法律法規、用權謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

十、項目獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。

十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。

公司總經理簽名：

年月日

項目經理簽名：

年月日

項目副經理簽名：

年月日

項目總工簽名：

年月日

9、工程項目經理公司責任書

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

住址：

定義，本合同下述簡稱分別指：

a.業主：

b.是項工程：本合同第1.1條所約定的工程;

經甲、乙雙方商定將本合同第1.1條約定的工程施工任務實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權利和義務，特簽訂本合同。

第一條 是項工程的名稱、地點及內容

1.1 名稱：

1.2 內容：

乙方的工作內容包含但不限于：

1.2.1 本標段業主、監理、上級主管部門對甲方簽定(或發出)的合同協議及相應文件、合同談判會議紀要、招投標文件、技術規范、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務同時也是乙方的責任與義務。

1.2.2 執行、完成以乙方名義與作業隊、供應商所簽訂的涉及本項目勞務或其他商務合同。

1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關的一切其它輔助性工作，包括但不限于以下工作：

①、 臨時工程：臨時用地的征(租)用、恢復;施工用電設備搭設;施工臨時工程、設施、施工道路的養護與維修、交通暢通維護;

②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;

③、 拌和場平整處理、三通、恢復;

④、 駐地建設與恢復;

⑤、 施工安全保障措施，施工范圍內的環境保護與污染處理;

⑥、 上級各部門對施工現場的各項迎檢所要求的準備工作等。

1.2.4 當地政府、群眾、業主、監理關系的協調。

第二條 是項工程的責任目標

2.1 經濟(效益)目標：

2.1.1 產值目標：乙方應滿足業主進度要求，冬季、雨季期間應盡可能組織生產。

2.1.2 責任成本目標：乙方上交甲方管理費：按結算總造價的 收取。收取管理費后剩余部分作為乙方的責任成本，包括但不限于：

a. 各作業隊、供應商、零星工程等項目施工的直接成本。

b. 業主、監理、各級政府部門收取的費用;

c. 項目應交納的各種稅費;

d. 項目部現場經費以及本合同1.3.3工作內容所形成的一切費用;

e. 竣工文件編制及缺陷期的成本;

f. 甲方對本項目進行的例行檢查、合同(含人員)履約檢查、業主指定到場的一切人員往來費用等均由乙方承擔。派出項目工作的人員工資按約定標準執行;

2.1.3 利潤目標：乙方應足額上繳完甲方管理費用，項目的盈虧由乙方自行負責，與甲方無關，所有的虧損由乙方承擔無限責任。

2.1.4 第2.1條內所包含各項經濟指標，合同有效期內不予更改。

2.2 質量目標：乙方保證所承包的分部、分項工程在施工中，應按照下述約定的技術規范及質量驗收標準承擔質量責任：

2.2.1 按照業主、監理、上級主管部門、部頒技術規范、質量驗收標準及要求約束乙方。

2.2.2 按照甲方與業主簽訂的《合同協議書》及合同談判會議紀要、質量相關約定的質量目標及要求約束乙方。

2.3 進度目標：進度目標滿足甲方與業主簽訂的《合同協議書》及合同談判會議紀要的工期要求。

2.4 安全目標：以甲方與業主簽訂的《合同協議書》及合同談判會議紀要及安全相關協議約定的安全目標、安全責任約束乙方。

2.4.1乙方施工時自行組織交通維護，確保施工安全，承擔施工過程中造成安全事故的一切責任。任何安全事故與甲方無關，均由乙方負責。

2.4.2工程開工前，乙方須向業主提供施工組織設計，包括安全管理方案，向路政部門遞交書面施工申請和安全組織方案，簽定施工安全責任書，到高速公路交警和路政部門為施工車輛辦理相關手續。

2.4.3乙方在實施和完成本合同工程及缺陷修復工程中的一切現場施工作業均應遵守安全操作規程，根據《公路養護安全作業規程》中道路施工安全設施設臵示例要求設臵施工標志，服從路政管理人員的道路安全管理。嚴格按規程擺放標志牌、錐形筒，不許使用殘缺標志牌，標志牌版面要全貼高強級反光膜。

2.4.4乙方需配備專職安全員。所有施工人員必須身著規范的橙色養護服裝，施工車輛必須懸掛明顯的施工作業標志，可變信息標志牌必須24小時開啟。

2.5 管理目標：

2.5.1 人員管理：

2.5.1.1 甲派人員管理、職責及薪酬：

a.甲派人員管理：掛名項目經理1名，項目現場管理人員1人，財務負責人(會計)1名。如乙方不能嚴格履行本合同，甲方有權增加人員加強監管，費用由乙方承擔。

b.甲派人員職責及薪酬：

掛名項目經理：甲方指派一名掛名項目經理。此項目經理為象征意義的掛名，職責僅為配合乙方在上級部門檢查中到場，項目經理的權限、職責由乙方履行，掛名項目經理的薪酬為2500元/月，不計考勤。

項目現場管理人員：是甲方派駐現場的管理代表，負責監督乙方履約行為，負責行政印章管理、資金撥付管理，監管項目質量、安全、進度、工程直接成本真實性，審查備案各作業隊、供應商的計量、結算、支付情況，保持與甲方本部的聯絡溝通等事務。本崗位常駐工地，薪酬為 元/月。

財務負責人(會計)：掌管項目部財務專用章，依據本合同及甲方財務管理制度控制資金流向，嚴格執行資金支付終端制，保證乙方利潤的合理、及時撥付，以及從事與其職責不沖突的項目財務工作，本崗位常駐工地，薪酬為 元/月。

甲方暫派現場管理人員和財務負責人2名。如乙方不能嚴格按本合同履約，甲方即增加1名現場管理人員，薪酬待遇按本合同約定。

甲派人員日常辦公所需交通工具、通訊、勞保費用以及項目管理過程中意外傷害等安全費用均由乙方提供。其中，通訊費按400元/月.人包干，其余費用乙方按實給予報銷(或執行項目部同等人員標準)。甲派人員探親費兩個月一次，由乙方按實給予報銷往返火車臥鋪票或汽車票。

乙方必須為甲派人員提供辦公及食宿條件，包括電腦等辦公設備。甲派人員因工作原因回公司的往返車旅費由乙方按實報銷。

甲派人員僅限于對項目安全、質量、進度、成本、勞務及財務支付至終端等進行監管，不具體負責組織與指揮施工，超出以上工作職責范圍外的行為屬當事人個人行為，與甲方無關，若由此引發矛盾或造成損失的，由相關責任人承擔。

甲方人員僅按照業主和合同要求履行監管職能，甲方人員的任何行為不能因此而免除乙方在本項目工程質量、安全、進度、資金和經濟糾紛等方面的全部責任。

以上崗位人員工資按業主下達的開工之日起至項目竣工之日止，每月從乙方計量款中扣除，由甲方直接發放。

工程完工后，乙方自行到甲方公司蓋章，甲方監控工程所發生的費用約定由乙方承擔。

c.甲派人員無權變更本合同任何內容，無權簽署或承諾任何與本項目有關的經濟合同、簽證、結算書及法律經濟文件，如有由個人自行負責。甲乙雙方任何經濟關系均由雙方公司出具書面文件為準。

2.5.1.2 除甲派人員之外的項目管理人員由乙方負責組織，報甲方批準。甲方如認為乙方有關人員的工作行為可能影響或已實際影響合同的正常履行，甲方有權要求乙方重新組織，乙方必須即時安排。

2.5.1.3 乙方主要管理人員在本項目現場的實際工作天數不得少于26日歷天/月，必須常駐守工地指揮施工。甲方將嚴格考勤，乙方離開項目必須向甲方書面請假。乙方每缺勤一天甲方將處以乙方3000元/天的違約金。

2.5.1.4 乙方在開工前必須為從事本標段施工的工程管理人員、勞務人員(包括民工)辦理意外傷害險。

2.5.2 財務管理：

a.項目實施過程中乙方嚴格執行甲方的財務核算和管理，確保項目管理數據的真實準確，乙方應確保項目人工、機械、材料和管理費用的真實性，并由雙方共同在項目部的帳戶直接支付到終端。

b.乙方必須嚴格資金管理，做到專款專用，杜絕無合同和超合同結算與支付。 c.在項目當地設立專門帳戶，由甲方控制財務專用章，乙方控制財務私章。

2.5.3 合約管理：

a.本項目所有債權債務由乙方負責，與甲方無關;

b.與本項目有關的一切經濟合同、結算文件只能以乙方名義與分承包商簽定，乙方不能以甲方或項目部名義簽定任何經濟合同或辦理任何結算;

c.乙方簽定與分承包商的經濟合同、結算書，在簽定之日起3個工作日內報甲方備案。如合同或結算書不符合正常、實際情況或虛假甲方有權停止一切支付。

2.5.4 信息管理：乙方必須按照業主、監理及甲方的信息管理標準的要求，做好項目的所有信息收集、整理、歸檔、更新工作，每半個月更新一次并報項目部及甲方分別存檔;

2.5.5 臺賬管理：乙方必須按華路要求建立本項目有關的合同臺賬、計量臺賬、結算支付臺賬、設備材料臺賬、測量臺賬、試驗臺賬、糾紛處理臺賬、民工管理臺帳等，并明確專人管理。

2.5.6 印鑒管理：項目部公章不用于本項目任何經濟合同簽署，只用于項目部上報監理、業主資料蓋章，任何以項目部公章簽署的合同為無效合同，并由乙方承擔重大違約責任，乙方如私刻項目部公章將承擔刑事責任。

第三條 責任、權利與義務

3.1甲方的權利與義務

3.1.1 甲方有權對項目工程的實施進行跟蹤、監督、檢查、處理。并享有因此而產生的各種權利，如檢查監督權、獎罰權等。

3.1.2 甲方有權根據本合同約定及計劃規定，對乙方提出違反規定的有關事務行使否決權;

3.1.3 乙方選任施工隊伍，甲方有權對所選定的施工隊進行考核，對不能滿足生產要求的隊伍，甲方有權要求乙方及時更換;

需甲方與監理、業主、設計單位、上級部門等方面的關系協調，因協調發生的費用列入乙方成本。

3.2 乙方權利與義務

3.2.1 為了使乙方履行好本合同，乙方組織本項目管理班子;乙方指定現場負責人為 ，身份證號碼 ，聯系電話 ，相關個人資料附后。

3.2.2 乙方在開工前必須辦妥工程一切險及第三方責任險。

3.2.3 乙方應承擔的費用：

3.2.3.1項目實施成本及相關費用 。

3.2.3.2甲方的管理費(含市場開發及墊付費用等)。

3.2.3.3 甲方委派人員費用，詳見本合同2.5條款。

3.2.3.4 甲方人員到項目現場進行項目迎檢、工地檢查及現場問題的處理等所發生的一切費用，包括但不限于：

a、往返交通費用

b、車輛費用：油費、過路過橋費、停車費、駕駛員行車補助(0.15元/km) c、食宿費：乙方安排或參照甲方標準支付.

d、出差工地補助：一般員工按200元/天支付，部長按300元/天支付，副總以上按500元/天支付。

e、甲方墊付的各種費用等。

3.2.4 乙方應按業主、監理工程師的指令和甲方批準的計劃組織工程實施，并保證服從其安排，保證技術人員、施工人員、施工隊伍滿足項目要求;

3.2.5 乙方對甲方與業主為是項工程所簽的一切合同均予以認可，并按照甲方的要求繼承甲方在該合同中的權利義務，負責按照合同約定履行義務、承擔責任;

3.2.6 乙方應于每月30日前向甲方提供所施工項目的階段施工實施情況報表(格式見附件)、下階段工程進度計劃、工料機計劃，同時上報本月資金使用情況和下月資金使用計劃;

3.2.7 乙方負責對是項工程的項目管理、技術資料編寫及報送、協調關系等。

3.2.8 乙方須文明施工，及時清掃工程垃圾并清運出場，嚴禁將垃圾堆放路上或倒在邊坡上。

3.2.9 乙方必須及時收集項目信用評價資料，并將原件及時交給甲方。

第四條 計量(變更)、結算與支付

4.1 工程的計量(變更)與簽認

4.1.1 計量與簽認

4.1.2 計量(變更)文件提供應包括但不限于

(1) 格式施工日志(見附件一);(2)格式工程簽證單(見附件二);(3)工程量測量計算報告(見附件三);(4)質檢驗收報告(見附件四);(5)計量(變更)批準文件;

(6)期中交工證書;(7)完工交工證書。

4.1.3 計量與簽認

4.1.3.1 文件的簽認按上述提供的文件資料要求經業主、監理全部簽認后作為計量的依據，否則為無效簽認。

4.1.3.2 乙方對作業隊或供應商的任何工程項目的計量文件必須附原始證明資料(格式見附件)，且不能超過業主批復相應項目的計量，超出部分為無效計量。

4.1.3.3 零星工程的計量與簽認手續同上。

4.1.3.4 乙方必須每月按合同要求，對業主、作業隊及時計量。

4.2 工程結算、支付：

4.2.1 結算應當提交的資料

除按計量應提交的資料之外還應提供如下資料：

1) 合同依據;

2) 結算依據;

3) 各支付終端應扣各種款項、分攤費用

4.2.2 結算程序及批準

業主對是項工程款付款到帳后，乙方必須按計量程序、結算程序、支付程序辦理各終端工程款。在完成各終端結算后，可按金額不超過合同約定支付比例進行支付;

業主支付給是項工程的工程款,須保證支付給非乙方終端的剩余部分及時支付給乙方。

最終的支付：在滿足支付條件的情況下，最終支付在業主和監理工程師簽發交工證書后28天內支付給乙方或其它終端;質量保修金在監理工程師與業主簽發解除缺陷責任期證書后42天內按本合同約定條件支付給乙方或其它終端。

4.2.3 項目完工后，乙方應加快與各終端的結算，及時辦理清算手續，應加快與業主的清算進程，待與業主清算完畢后，甲乙雙方進行工程尾款、保修金的清收。

4.3 對乙方所有支付必須按程序到終端：

a. 屬乙方自有設備的自建工程款;

b. 乙方外購材料、租賃設備的供應商及作業隊民工工資等款項;

c. 上繳管理費用、甲派人員工資等款項;

d.支付終端后乙方剩余工程款自行處理。

4.4 甲方管理費的收取：在第一次計量款(或實際支付款)到位后，暫按合同金額計算管理費且一次性全額交清。最終結算金額如超過合同金額，管理費按相同比例計算并在業主最后一次支付款到位時一次性交清。在扣除甲方管理費、稅金及項目經理和監管人員包干費用后剩余資金全部支付到終端，支付時乙方需提供資料見本合同第五條財務與勞務管理。如乙方提供資料不及時或不真實，由此產生的任何責任由乙方承擔。

第五條 財務與勞務管理

5.1 財務管理：

a.乙方應及時向甲方提供國家有權機關認可的憑據(包括但不限于人員工資清冊、購物憑據、租賃合同與支付租金票據、采購合同與發票等)，由甲方派駐工地財務組織統一建賬。乙方應由專人負責辦理資金使用手續，防范人為風險，乙方要加強項目財務和資金的安全管理，確保資金提取、保管的安全，使用流向合理，報銷憑據完整有效。

乙方必須就本工程項目建立完整的財務賬簿、賬冊、按照會計準則歸集所有憑證交由甲方派駐財務人員進行財務處理，乙方的有關的帳目和憑證，須符合甲方的要求，并且在業主要求時，應交給指定的審計部門進行審計。

5.2 甲方按本合同支付給乙方的成本費用必須用于本工程，不得挪作他用。

5.3 乙方必須按國家及是項工程所在地政府和相關部門的規定，及時支付人工費(包括乙方所屬的農民工工資、勞動保護費、社會保險費等費用)、材料費、設備租賃 費、生活用品采買費等，并由甲方監督檢查其支付情況。乙方按時向甲方提供每次進款后的支付情況報表，如乙方不按時提供或不按實際情況提供，屬乙方違約，甲方有權不蓋章，由此引發此類經濟糾紛概由乙方負全部責任。

乙方須要求作業隊在逐期支付所雇傭的人員的工資(包括農民工工資)時，必須建立的工資發放花名冊，在全部人員簽字手續完備后交一份給甲方備查。對于項目所有人員的工資，均應該由本人進行簽收，保障工資發放落實到勞動者手中。

5.4 勞務管理

5.4.1 按照國家頒布的有關勞務管理法規辦理;

第六條 工期與進度管理

6.1本合同工期：以業主要求工期為準。 如遇業主對是項工期有新的調整，乙方必須無條件執行并保證按期完成。

6.2 乙方必須在合同約定的工期(包括是項工程總工期和合同工程內的分階段節點工期)內完成合同項目，按期開工，合理組織施工。

6.3 與是項工程施工有關的所有時間要求的工作，乙方都應當按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，則可認定為乙方工期延誤。

第七條 風險與擔保管理

7.1風險預防

7.1.1乙方為是項工程所訂立的全部合同須向甲方備案，并接受甲方《合同管理辦法》進行管理。

7.1.2乙方不得以甲方或項目部的名義開展任何經濟活動。

7.2擔保管理

業主要求的履約保證金，由乙方在收到中標通知書后10天內并在與業主簽定合同前將保證金足額一次性交甲方，由甲方交業主。

如乙方未及時全額繳納履約保證金，所引起的一切責任及損失由乙方承擔。

7.3如乙方因項目勞務糾紛、質量事故、安全事故導致甲方經濟、名譽損失，所有責任由乙方承擔，甲方有權申請司法機關凍結乙方資金、資產，彌補甲方所有損失，并無限追究乙方責任。

第八條 檢查與考核管理

8.1業主、監理、甲方對乙方進行日常和專項的檢查與考核，并根據考核結果進行處理。

8.2甲方依據項目部崗位職責標準對乙方人員進行考核、檢查，考核不合格的人員，甲方可要求乙方更換或直接派人。

第九條 獎罰與其他

9.1本項目需達到以下要求：

a.a)項目被評為合格工程;

b)進度滿足工期要求;

c)勞務、材料、設備等糾紛率為零

d) 項目信譽評價為A以上。

如上述有一項以上(含一項)條件不能滿足，則甲方按 %收取管理費用。

b.項目受業主、上級部門書面批評一次，甲方處罰乙方0.5萬元/次;業主、上級部門給予經濟處罰的，甲方按同等額度加倍處罰;業主、上級部門給予獎勵的歸乙方所有。

c.若由于乙方質量、進度、安全等原因造成業主約見甲方企業負責人所引起的費用歸乙方承擔，并罰款1萬元/次。

9.2乙方一旦出現嚴重違約事項，甲方可視情節嚴重程度要求乙方承擔下述違約責任：

9.2.1終止本合同，由甲方自行組織施工;

9.2.2未完工程甲方按中標價的120%向乙方追加趕工損失;

9.2.3之前所完工程的債權債務由乙方負責，給甲方造成損失的，由乙方承擔責任;

9.2.4沒收乙方所交保函保證金或沒收乙方直接交業主的現金保證金。

9.2.5嚴重違約事項包括但不限于：

A) 乙方不履行合同義務;

B) 乙方不按程序報備合同、計量、結算、人員、設備資料，或報備資料弄虛造假;

C) 重大安全事故;

D) 重大質量事故;

E) 被業主或監理驅逐出場;

F) 進度嚴重滯后;

G) 挪用資金、套取項目資金、虛報發票、虛列成本、費用嚴重超支;

H) 項目評比進入最后一檔、致使甲方進入黑名單;

I) 乙方在計量支付中對作業隊超額支付的。

J) 未按要求辦理各項保險的。

K) 致使甲方卷入項目勞務糾紛

9.3其他特別約定:

a.本項目投標文件中項目經理為 ，乙方應負責與業主辦理項目經理變更手續，變更后的項目經理為 ，項目經理掛名費用按 元/月。

b.在該項目一切正常的情況下，甲方暫不委派現場管理人員，其日常監管工作由甲方工程部、財務部履行，因此乙方承擔工程部1000元/月、財務部1000元/月共計20__元/月的包干兼職工資及費用，該費用在上繳管理費時一并扣除，由甲方直接發放到工程部、財務部。計算時間為與業主簽訂合同日起，至項目交工日止。該費用在上繳管理費時一并扣除，由甲方直接發放到工程部、財務部。如需甲方為乙方提供服務時，乙方負責甲方出差人員的食宿、交通等費用。

c、如發生本合同中9.2條款中的情況，甲方將按照本合同2.5.1條款增加監管人員，所發生的費用由乙方承擔。

d.甲乙雙方不得向第三方泄露本合同內容; b.本項目缺陷責任期及保修期滿，本合同即告終止。c.本合同一式三份，甲方執二份，乙方執一份，雙方未盡事宜協商解決，協商不成的由甲方公司注冊地人民法院管轄。

甲 方：(簽字) 乙 方 ：(簽字) 單 位：(蓋章) 單 位：(蓋章)

日 期： 日 期：

10、工程項目管理質量責任書范本

為落實本項目質量目標責任，根據建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質量目標責任書。

本工程按工程施工承包合同規定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。

一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續改進的目標。

二、有關質量管理事項：

1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執行國家質量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態下進行，達到質量管理目標;

2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;

3、嚴格按照國家頒發的施工驗收規范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級;

4、工程部如發現項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;

5、在施工過程中，如發生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;

6、若工程質量達到合同規定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質量未達到合同規定的質量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵;

7、特種作業人員須持證上崗;

8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。

三、工期目標責任：

1、工程施工合同規定的工期

2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;

3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。

建筑有限公司 單位

法定代理人： 法定代理人：

年月日 年月日

11、工程項目管理質量責任書范本

甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建設部78號令》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《省工程建設質量檢測實行有見證取樣送檢的暫行規定》、《省建筑施工企業安全生產許可動態管理暫行辦法》及有關部門頒發的規章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規定，為了達到統一認識、統一思想、加強對建設工程質量、安全的管理，把質量、安全責任到崗，做到責任到人，特簽訂如下質量安全責任書，以達到工程施工的順利竣工。

一、 甲方責任：

1 公司工程部和授權的項目監理部對乙方項目經理、技術負責人、施工員、質檢員安全員經常開展質量安全施工教育，嚴格執行施工安全的操作規程和質量安全標準規范，強化質量安全意識，加強質量安全管理。

2公司工程部和項目監理部加強對項目建設工程質量安全工作直接監督管理，并把項目建設質量安全工作當作頭等任務來抓，要求項目經理部建立質量安全機構和各項質量安全管理制度，不斷加強質量安全生產的監督檢查，及時消除各種質量安全隱患。

3公司工程部對項目工程展開經常性的質量安全檢查，采取定期或不定期的拉網式檢查工作，發現問題及時處理。

4、認真督促項目經理抓好質量安全消防工作的組織落實、責任落實、措施落實、做到防范于未然。

二、乙方責任：

1、必須履行公司《建設工程質量管理制度》、《建設工程安全管理制度》的具體內容，嚴格執行有關質量安全管理的法律法規和標準，增強安全防范意識，制定具體的質量安全施工方案，并上報 公司工程部、監理部。

2、自覺接受工程部、項目監理部對質量安全生產的教育學習，同時在項目工程開工前，應對項目經理、施工員、質安員、各班組長及施工操作人員進行施工質量安全生產操作規程的教育，經常召開質量安全會議，總結質量安全經驗，增強質量安全責任感，并做好記錄。

3、項目經理應向各崗位人員簽訂質量安全責任，落實到每位在崗員工，做到人人重視工程質量和安全。

4、項目經理部應自覺接受公司工程部、監理部對項目工程的質量安全生產監督檢查，檢查時若發現項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員不在施工現場，第一次給予教育，第二次處以罰款 元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。

5、項目經理部嚴格遵照《十項安全技術措施》，把好安全關。否則，公司將對項目經理部按以下規定進行處理，或重新更換崗位人員：

(1)工人進入施工現場必須佩帶安全帽，嚴禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業，否則按 元/人次罰款處理。

(2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶，否則按元/人次罰款處理。

(3)腳手架首層必須設置2米寬安全網，每隔四層設固定安全網，且按規定設支桿，每交接處必須要重疊接密，網內無雜質。否則每次按 元罰款處理。

(4)樓梯、陽臺、屋面、預留洞口要有防護措施，否則按元/部位次進行罰款處理。

6、認真履行安全職責和遵守各種施工操作規程及安全生產的《六大紀律》。

7、施工現場必須設置各種安全生產標志牌，切實履行《安全十大禁令》和《施工現場十不準》，為保證施工安全創造必要條件。

8、一切工傷安全責任事故費用全由項目經理承擔。

9、保證所建設的工程質量、安全達標。造成質量安全事故的處罰如下：

(1)項目工程質量安全事故由于項目經理指揮造成的，根據事故大小，處罰項目經理元。

(2)項目工程質量安全事故由于施工員、項目負責人指揮造成的 ，根據事故大小，處罰施工員、項目負責人元。

(3)項目工程質量安全事故由于質檢員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員元。

(4)項目工程質量安全事故由于安全員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員元。

(5)工程竣工后，不按時進行竣工驗收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰項目經理元。

(6)因工程質量安全事故受到其他有關部門對我公司的處罰，均由乙方承擔該罰款，同時立即停工整改外，我司還要再加元的罰款處理。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

項目經理：

年 月 日 年 月 日

12、工程項目管理質量責任書范本

為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內容，根據《建設工程項目管理規范》(以下簡稱《規范》)之規定，結合《建筑法》《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協商，特訂立如下目標責任書：

一、工程概述

工程名稱：大學禮堂改造工程

工程地點：大學

建設單位：大學

承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。

質量等級：符合國家現行有關施工質量驗收規范要求，并達到合格標準

二、甲方的權利和義務

(一)權利

1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。

2、甲方對乙方不按要求和合同規定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。

3、在項目實施過程中發生的經濟損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔保人)承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。

4、組織相關人員對項目生產經營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發現乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權終止其乙方資格，一切經濟損失由乙方承擔。

(二)義務

1、按照公司現行的規定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權。

2、督促公司相關部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術攻關等問題。

3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內的應由甲方承擔的相關協調配合工作并承擔責任。

三、乙方的權利和義務

(一)權利

1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。

2、經授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、嚴格執行公司的各項管理制度，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

4、在企業財務制度規定的范圍內，根據公司授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。

5、在授權范圍內，有物資采購權(業主供材料和公司統一定購的材料除外)，采購型號、生產廠家需經標段項目經理部核準、備案。

6、根據公司授權或按照企業的規定選擇、使用有勞務資質的作業隊伍。

7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。

8、根據公司授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部管理。

9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。

(二)義務

1、服從甲方及甲方組建的標段項目經理部的管理，嚴格執行《規范》中有關項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關規定。

2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關該項目的施工合同和相關文件的全部內容，自覺維護公司形象和信譽。

3、確保工程質量達到合同規定的要求。杜絕重大質量事故的發生。一旦出現質量事故，應承擔全部經濟和法律責任。對承包工程范圍內的所有項目承擔保修責任和質量終身責任。

4、確保安全生產和文明施工，文明工地要求達到合同規定的標準。杜絕重大安全事故的發生。一旦發生安全事故，應承擔其全部經濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關社保、醫保等保險，乙方應按規定為其投保。

5、確保工期達到合同規定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業主索賠等均由乙方承擔。

6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產生節余經由乙方自行分配，如生產項目虧損，由乙方自行承擔。

7、負責本項目施工所形成的債權債務的清收償還，并承擔全部責任。

8、選擇有相應資質的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。

四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付

1、乙方自負盈虧，以監理、業主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質檢、變更等相關資料)為基礎，以甲方的審核為準(對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業主相應計量款到位后，按相應百分比支付)，工程進度款按已完成目標成本95%按月撥付;竣工資料保證金、農民工工資保證金的扣留及返還按業主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。

2、營業稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。

3、缺陷責任期內，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。

五、其他

1、物價波動引起的價格調整參照甲方與業主單位簽定的主合同執行。

2、在安全生產方面，雙方另簽定安全生產責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。

3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關系為內部承包關系，履行過程出現的糾紛由雙方協商解決。

5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權債務清理結束后終止。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

13、工程項目管理質量責任書范本

為了全面履行公司與業主方簽訂的工程施工項目合同，經公司研究，成立工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

第一部分管理目標

一、經濟指標

1、營業收入：萬元;

2、實現利潤：萬元，利潤率為%;

3、上交管理費用：萬元，上交管理費率為%。

二、運行管理目標

1、工期

達到業主的工期要求。

2、質量

(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;

3、貫標認證工作

(1)貫標外審無嚴重不合格項;

(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;

(3)對環境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在%以內，其中：

(1)人工費占營業收入的比例在%以內;

(2)材料費占營業收入的比例在%以內;

(3)機械費占營業收入的比例在%以內;

(4)其它直接費占營業收入的比例在%以內;

其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在萬元內。

(5)項目經理部管理費用控制在萬元以內;

其中：業務招待費控制在萬元以內。

第二部分項目經理的責、權、利

一、項目經理的職責：

(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

(三)嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發[xx]19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20xx]1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執行二十三冶辦發[xx]19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20xx]1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。