這是工作的建議書范本，是優秀的建議書文章，供老師家長們參考學習。

1、工作的建議書范本

我曾經工作于一家外資企業的人力資源部，公司部門的管理非常細致，有許多先進可取的地方，部門每一個崗位都有崗位說明書，具體的工作有工作流程圖，每個人是一種精細化的管理。我認為我們的管理比較而言是粗放式的，沒有特別具體的規章制度，我們只知道是大約做什么，做事的時候也比較隨意，不夠規范。現在是企業化、公司化的管理發展方向，管理也應該采用先進的管理手段，升級的硬件設施應與相適應的管理方式相配套，相輔相成才能更好地運行服務于事業。

制定崗位說明書是管理的基礎工作，包括工作名稱，工作范圍(工作任務、工作責任、工作關系和勞動強度)，工作環境(物力環境和安全條件)，人員任職資格條件，簡要說明期望我們網管員做什么，應該怎么做和在什么情況下履行職責。

制作業務流程圖是管理部門各項工作有條不紊運行的關鍵。總結、規劃各種日常工作，制作相應的流程圖，做到對日常工作有章可循。例如辦公網計算機發生故障，我部門主任接到電話，第一，初步詢問故障原因，第二，委派網管員前往處理，第三，如果問題解決，回來匯報登記，第四，未得到解決，回來匯報情況，主任擬定下一步的處理辦法，類此等等。其它如例行檢修，定期重啟計算機，定期軟件升級，全網殺毒等流程都可以做出規范化的流程圖。還有一項業務需要單獨拿出來，是意外事故的處理，如果突發的事故無法應對，可能就要付出金錢代價，對員工的士氣和單位的聲譽都造成傷害，抵御意外事故的沖擊，一是事前的預防，二是事后的應對，側重一旦發生事故如何保障播出的連續性。事前預防和應急設施方面的硬件事很齊備的，

但缺乏成文的操作規程。我舉個例子，中國的宇航員對所執行的任務在地面模擬操作了無數次，那種熟練程度大家可想而知，但真正到太空中執行時，他們還是要在操作前核對手里的相關操作規程，我們對于突發事故的碰到的不是很多，能夠親手操作的機會就更少，沒有熟能生巧的條件，可能有的“運氣”好的都沒碰到過，所以我們更需要有個應對突發事故的操作手冊，在什么情況下采用什么樣的處理辦法，到時能夠心里不慌，平時也可以參考學習，不至于時間長了遺忘。

當然崗位說明、業務流程這些書面東西是死的，不能作為條條框框約束人，要在它的基礎上靈活行事，不能一蹴而就的就要不斷的嘗試和總結，日趨完善。總之，明確的崗位說明，可靠、可行和高效的業務流程是保障技術部門良好運行的關鍵。

以宣傳為主，以節目為本，以經營為核心的單位，誰越靠近這個經營核心，誰的參與感就越強，他的重要性也越大，頻率是創收部門，自然處于核心地位，技術部門處于的是服務地位，沒有技術部門，節目無法順利運行，但我們的參與感不強，自我感覺的重要性也不強，希望能夠規范我們部門工作操作規程，把我們的工作流程發到各辦公室，讓他們知道遇到什么問題該通過什么途徑解決，給其它部門展現出一種積極的新氣象，在部門外說什么事有理有據，做什么事有章有法，建設成一個高效率、高能力的隊伍。

2、小學生的建議書范本

建議書敬愛的交通局長：

您好!

我是范羅岡小學五年級的一名學生。我這次給你的信，是想給你提點意見。 每天放學，來接孩子的車輛把我們學校圍得水泄不通，連一只螞蟻也爬不出去。這樣，想回家的孩子，要很久才能回到家，耽誤了學習時間，而且，這樣也很危險，因為汽車很容易把孩子撞傷。每個家長都想早點接走自己的孩子，但現在是剛剛相反，等孩子變成等汽車了。還有那些臨時擺攤位，把街道占了三分之一，街道本來就很窄了，現在變得更窄了。局長伯伯，請聽聽我的幾項建議。

一、要求接孩子的汽車不能停放在學校門口。

二、與城管部門聯系，要求臨時攤位在放學時間不得擺賣。

三、擴大街道面積，設立交警，防止有道路阻塞問題。

四、全線實行單向行駛。

五、把學校門口的工地盡快完工，否則對建筑公司罰款。

六、對于以上行為有違反者，均按程度輕重進行罰款，或吊銷駕馭執照。

七、在學校附近設立大型停車場，所有停泊在范羅岡一帶的汽車都要停在大型停車場里。 敬愛的交通局長，希望你能動用手中的權力，改善我校放學時間存在的問題。

李燊

20__年5月21日

3、工作建議書范本最新

供銷部在公司的正確決策和領導下，在各部門大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的工作目標、工作重點，同心協力、團結一致，克服各種困難，辛勤工作，較好的完成了物資供應、物資存儲、產品收發各項的任務，為公司總體目標任務的完成做出了應有的努力。

一、主要任務完成情況

(一)供應工作

1、建立與完善物資供應平臺

對原有的供應廠(商)家產品供應實力、條件、種類、質量、售后服務等進行較全面考評，通過對比重新確立了機五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產耗材供應商家和價格，形成了主要物資品種的采購大本價;

2、完善供應采購制度和流程

根據公司的要求，結合供銷工作的實際需要，對公司的物資采購、管理制度、操作流程上進行規范;嚴格按公司的管理制度要求，對各類物資在規定額度和數量進行嚴格控制，擇優采購，達到質優價廉，低成本采購;

3、嚴格貨款結算制度

建立和完善物資采購供應電子臺賬，及時錄入物資采購信息和數據。及時催收、回繳各類票據，審核價格和貨款金額，按財務流程及時結算貨款，適時支付貨款。

4、采購任務完成情況

在成員團結協作下，及時、全面、準確地采購和組織各類生產、技改物資，較好的保證了生產、技改上的物資需求，期間基本未發生因采購不及時、產品質量不合格而影響生產或整改的現象。

(二)倉庫管理工作

1、規范貨物出入庫管理

對于采購和生產的產品，認真核實貨物實數與采購購進數量相對應。對于發出的貨物做好清點。對庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放

在托盤上，配供配件分類擺放在貨架上，要求倉管人員按時清掃倉庫地面，盡量做好倉庫干凈整潔工作。

(三)錫砂錫產品收發工作

1、押運工作

對每月的錫砂、錫制品押運工作，做到及時、安全的運到工廠，保證生產所需;錫制品發往各辦事處押運，做好貨物發出的完好性，準時安全送達、杜絕各種安全隱患;

2、銷售內部聯絡工作

接收訂單合同并存檔，跟蹤、落實各個分點發貨情況，根據實際需要通知錫制品車間安排生產。避免出現延期、斷貨等情況。做好與各個倉庫的銜接工作，確保銷售正常運行。落實客戶對賬開票情況，及時反饋至財務部門，保證貨款的正常回籠。

二、存在的問題與不足

1、部門人員對崗位業務知識、相關制度和政策的學習不足，還有待進一步加強;

2、供銷人員配備數量不足，專業知識還很欠缺，倉庫服務意識不強;

3、物資采購的計劃性不強，審批程序有待加強，急件多;

三、20__年工作計劃

(一)供應工作

1、繼續完善公司供應平臺，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應渠道;

2、堅持以生產為中心，樹立為生產服務思想，繼續保持好日常物資的采購供應，確保物資采購的及時性和準確性;

3、加強對市場信息的收集和分析，增強對因季節性、國家地區政策對物資供應影響的預測，超前做好敏感物資(如煤炭、鉛錠、銀粒)供應的準備;

4、做好物資、產品運輸協調工作，努力解決好物資產品運輸存在的困難和問題，確保物資、產品及時全面運輸到位;明年，除了做好本職工作外，還要在物品價格和供貨周期上下功夫，確保公司生產正常運行。

4、工作建議書范本最新

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，社會生活各個方面都發生了很大變化，面對新時期工會工作出現的新情況、新問題。如何解決這些新情況、新問題?如何找到處理問題的正確途徑和方法?只有創新工會工作，善于研究和解決工會工作出現的新情況、新問題，才能不斷開創工會工作的新局面。工會工作創新主要表現在工會維護職工合法權益的內容的創新、維權的方法的創新以及組織效率的創新等等。同時新時期新階段工會工作的創新，必須與黨中央的要求和國家 的戰略部署一致起來。

一、新時期工會工作創新存在的新問題

1、工會干部對工會工作的認識和從事工會工作的創新能力與當前形勢的要求存在差距。

工會干部對新時期要求和工運工作最新理論成果掌握不夠，只是站在事物發生的表層，對工作中遇到的新情況、發生的新問題缺乏用大局意識、發展的眼光和積極的手段去應對的能力。片面地認為自我發展就是搞好生產經營，工會工作與全面發展關系不大。

版權歸原作者所有!、各項改革改制后帶來的變化問題

第一個變化是從過去的完成利潤指標，到現在的明確追求利潤的最大化。

第二個變化是企業隸屬關系的變化。計劃經濟體制下政府管企業是天經地義的事情。市場經濟的確立，政府不再直接管理企業，而是把企業推向市常形成眾多無上級主管的企業集團。

第三個變化是分配機制的變化。我們一貫主張的多勞多得的按勞分配方式，其內涵被充實、被完善。實行按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，把按勞分配與按生產要素分配結合起來，鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配。”

第四個變化是職工思想的變化。一方面，競爭上崗、競聘上崗制度的逐漸形成。另一方面，分配方式的變化使職工更關心自我和企業的發展與經營。

3、工會自身建設存在的問題

基層工會組織缺乏活力，維權機制作用難以充分發揮，干部隊伍建設相對滯后，工會工作整體水平和能力亟待提高等。基層經審會雖然組織機構健全，但職能作用發揮不夠。首先是工會經費不能按全部工資總額2%征收。其次是基層工會經費中自留部分不到位。三是基層工會存在領導不重視，財務、審計人工作制度不健全，財務審計人員素質低等不可回避的問題

二、對新形勢，新問題，新變化的思考

1、對增強交通行業工會凝聚力的思考

工會有沒有凝聚力吸引力。衡量的標準本人認為主要有三點：第一是職工對工會的認識。每個職工應該對工會的性質、地位、作用和工作有所了解。當前在交通行業中部分基層工會工作不到位，在職工中認為工會就是組織職工玩一玩，吃一頓飯。不能實質性地為職工辦實事。因此每一個工會干部首先必須明確工會在單位中的性質、地位、作用。努力履行工會職責，繼而使職工真正理解、明確工會的性質、地位、作用。第二是職工對工會工作的活動參與程度。凝聚力強的工會，各項工作和活動職工都能積極參加。第三是職工對工會的滿意度。這是衡量工會凝聚力的根本標準 滿意度決定凝聚力，只有職工對工會滿意了，才能對工會組織產生歸屬感，把工會當成自己的家，職工才能團結、凝聚到工會周圍。總的看來，我們交通行業工會的凝聚力是好的，但也的確存在一些問題。大“領導”不重視，邪領導”有些工作只停留在工會委員會，小組長和積極分子層面上的比較多。因此在增強工會凝聚力上，我們還需要面向職工、服務職工，在提高職工的參與度上下功夫。提高職工的參與度是增強工會凝聚力的關鍵。工會工作是群眾性的工作，只有廣大職工都參與到工會的各項工作和活動中來，才能有廣泛的群眾基礎，從而產生凝聚力。為此，工會工作必須堅持以職工為本、面向職工、強化服務功能。在工作指導上使職工成為工作的參與者、實踐者和受益者。

2、對加強職工參與民-主管理的思考

構建和-諧社會與和-諧勞動關系。只有讓職工參與民-主管理才能充分調動職工的積極性，發揮職工的聰明才智和增強工作的活力。職工參與民-主管理會體會到單位尊重自己、承認自己，從而與單位建立起密切的關系，達到增強凝聚力的目的，這不僅有利于創造和-諧的勞動關系，維護職工的合法權益，而且職工參與民-主管理還有利于監督和制止單位的違法行為，防止單位出現不正之風。

保障職工享有民-主管理的權利，在我國《憲法》《勞動法》、《工會法》等法律中都有明確的規定。交通系統各級工會都盡力在做，但是我們需要考慮的是如何做得更好。首先是單位的重大問題。凡是單位管理和勞動權利方面的問題，如工資、獎金分配方案、勞動安全衛生保護方案，單位有責任及時地向職工公開。目前有些基層單位在發展前景、經營狀況等方面不能向職工公開，以為與職工不相關，這樣不但使干部職工在經營狀況上蒙上一層神秘感，其實是拉遠了單位與職工的距離，淡薄了職工的主人翁意識。其次.工會是做好單位和社會工作的組織，使每一個職工都能主動承擔自己的責任，讓社會主義榮辱觀深入人心，與單位和企業取得共識，由此凝聚職工力量、激發斗志，為單位和社會貢獻力量。

3、對加強基層工會活動的思考

加強基層工會建設，增強基層工會活動，必須按照全總《關于進一步加強基層工會工作的決定》和要求，以組織建設為基儲以機制建設為核心、以職工評價為標準、以全面發展為目標。增強基層工會活動必須圍繞大局，組織職工開展各種有益的活動，是基層工會增強活力、發揮作用的有效載體，也是實現工會組織有為.有位的有效途徑。增強基層工會活動，必須不斷提高-干部職工隊伍素質。本人認為;在提高-干部職工隊伍素質上，必須強化三個意識和增強五種能力：強化政治意識，堅持信念，在思想上、政治上、行動上要同黨中央保持高度一致，緊緊圍繞工作大局開展工作。強化責任意識，樹立強烈的事業心，要淡薄名利、樂于奉獻。強化群眾意識，牢記“兩個務必”。要發揚優良傳統，改進工作方法，置身于職工之中，耐心傾聽職工群眾的呼聲和要求，了解他們的安危和冷暖，敢于為職工群眾說實話、辦實事，全心全意為他們服務。要增強觀察分析問題的能力、增強改進工作方法的能力、增強處理問題化解矛盾的能力、增強協調溝通的能力、增強獨立工作的能力，以適應并不斷開創工會工作的新局面。

三、對新時期加強工會工作創新的建議

工會工作的創新基于3點。首先，各項改革實際上就是一種創新。工會工作要發展，就必須賦予其新的內涵。其次，在新機制下，找到工會工作的立腳點，不創新不行。再次，工會說到底是職工的家，要讓職工依靠這個家。就必須主動直面新機制，新形勢，盡快調整自己，因地制宜地去創造新的發展空間。第四.要創新工會工作理念。做好工會工作必須要有科學發展觀為先導，始終保持與時俱進的精神狀態，工會工作必須從實際出發，看到社會環境發生的重大變化，克服舊觀念，著眼于解決實際問題和矛盾，著眼于新的實踐和新的發展，自覺把思想認識、工作方法從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來。第五.要創新工作思路，以新的角度去思考工會工作，以新的理念去設計工會活動，以新的形式去開展工會工作;第六.要創新工作方法，以新的形式去吸引職工，以新的內容去教育職工，以愛心和真誠去感動職工。通過創新工會工作，使各級工會組織更具吸引力和凝聚力，使工會活動更貼近職工的生活，更受職工的歡迎。

具體來說;創新工會工作要緊密結合工會工作的實際，在求真務實上下功夫。

一是要在代表和維護教職工利益上做文章。著力解決兩個機制存在著發展不平衡、落實不到位、作用不明顯等諸多問題。

1、要依法保障干部職工參與決策、參與管理、參與監督的民-主權利。工會要探索確立職工主人翁地位的有效途徑和方法，建立有效的制度和機制。要以貫徹“__大精神”為契機，以實行政務公開制度為突破口，構建以職代會、政務公開和民-主評議為主要內容的運行機制。工會作為干部職工合法權益的維護者，應協助和監督本單位不斷完善職代會、政務公開的組織制度，規范行為程序，不斷拓寬民-主參與、民-主決策、民-主評議、民-主監督的領域和范圍，凡涉及干部職工切身利益的重大事項，必須由職代會討論決定，把職工的知情權、參與權、決策權、評議權、監督權落到實處。

2、要維護干部職工合法權益。依法維權是工會的核心工作，要旗幟鮮明地高舉維權旗幟，做職工利益的代表者和維護者。當前，工會要不斷完善維權機制，強化維權手段，加大維權力度，敢于同一切侵權行為做斗爭，理直氣壯地替職工說話，為職工做主，代表和維護職工的經濟利益，把維護職工合法權益作為服務經濟發展中心的主要手段。要時刻牢記工會是職工合法權益的代表者，一切工作要以維護職工群眾的合法權益為根本的出發點和落腳點，把職工群眾認可不認可、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗工會工作的最高標準，想職工所想，急職工所急，幫職工所需，解職工所困，把工會建設成為職工真正信賴和依靠的“家”。

3、要進一步研究如何完善訴求表達機制。就是要研究如何進一步暢通信息渠道，完善工會的信息收集、分析、整理工作，及時掌握、深入分析職工的工作、生活情況和思想動態，有針對性地提出工會的政策主張與建議，主動向各級報告、向政府反映職工的意愿和要求;

二是要在豐富職工活動上求實效。要不斷滿足干部職工精神文化需求，工會要 按照先進文化建設的要求，不斷創新職工文化的發展思路、活動載體、活動形式和激勵機制，豐富職工的精神文化生活。要堅持“三貼近”的發展思路，即貼近職工群眾、貼近火熱的生活、貼近改革發展的新時代，把職工文化融入到高效率工作、干部職工的休閑娛樂和自我教育之中，建設一支符合時代要求、具有較高素質的干部職工隊伍，是工會組織充分發揮作用的必要條件。工會應進一步立足工會工作的全局，制定職工學習培訓計劃，使職工和工會干部比較全面的了解和掌握工會基本理論、勞動經濟、勞動法律、等知識。

三是要在實施“暖心、凝心、舒心”三心上花力氣。工會作為群眾組織，要深入基層，深入到干部職工中體察民情，心為職工所操，情為職工所系，話為職工所說，錢為職工所花，路為職工所跑，事為職工所辦，利為職工所謀，滿腔熱情地為干部職工辦實事，幫扶困難職工排憂解難，做職工的貼心人，把溫暖送到困難職工家中。

四是要創新如何加強工會的輿-論宣傳工作，利用多種媒體，向社會廣泛宣傳職工群眾的意愿和工會的政策主張。

五是要與時俱進，在全面構建和-諧和創新工作中發揮工會作用

一是要健全維權保障機制，在構建和-諧社會中發揮工會穩定作用。二是要建立健全宣傳引導機制，在構建和-諧社會中發揮工會輿-論監督作用。三是要建立民-主參與機制，在構建和-諧社會中發揮工會疏通作用。四是要最大限度地組織職工投身改革和發展，在構建和-諧社會中發揮工人階級主力軍作用。五是要切實為困難職工排憂解難，在構建和-諧社會中發揮工會服務作用。

總之，面對新形勢工會工作的傳統不能拋，性質不能變，陣地不能丟，維護職工權益的職能不能變。要想把工會工作做得有聲有色，本人認為;必須做到兩項基本要求：第一是工會工作要主動適應新形勢，新機制、新環境;第二是工會工作必須要有創新，并切記工會創新要始終把竭誠為職工群眾服務，當作工會一切工作的出發點和落腳點。古人云，“得人心者得天下 作為職工群眾“的娘家”，工會組織一定要堅持以人為本，履行好工會的各項社會職能，在團結、動員和組織廣大職工，積極投身經濟建設和社會各項事業的全面發展中，發揮更大的作用。

5、工作建議書范本最新

內部控制制度是現代管理理論的重要組成部分，是在實踐中逐步產生、發展和完善起來的。它是以一種強調以預防為主的制度，目的在于通過建立完善的制度和程序來防止錯誤和舞弊的發生，提高管理的效果及效率。行政事業單位的內部控制是指主要通過會計工作和利用會計信息對行政事業單位各項活動所進行的指導、調節、約束和促進等活動,以提高行政事業單位的工作效率和社會效率。 在信息管理時代，加強和完善行政事業單位內部控制制度，對于防止舞弊行為的發生，保證國家財政資金的安全顯得十分重要和迫切。

一、內部控制制度建設的必要性

1、保證會計信息的質量。

內控制度通過制定和執行業和業務處理程序、科學的職責分工，使會計資料在相互牽制的條件下產生，從而有效地防止錯誤和弊端的發生，保證會計資料的正確性和可靠性。一些單位沒有完善、有效的內控制度，致使會計資料在傳遞過程中因相互脫節而發生問題，導致會計信息失真。所以，科學、完善的會計內控制度是保證及時為單位工作提供可靠、準確的會計信息的基礎。

2、依法理財的關鍵

為促進單位會計內控制度建設加強單位內部會計監督，強化內部自我約束機制，提高會計信息質量，《會計法》明確規定“各單位應當建立健全本單位內部會計控制制度”。《會計法》是深化會計改革，促進市場經濟健康發展的保障。而且，會計內控制度能夠保證國家對各單位的宏觀控制。國家制定的一系列財經紀律及法規都要求各單位通過制定內部會計控制制度來落實，各單位通過實施內部會計控制制度實現自我約束。

二、完善行政事業單位內部控制制度的若干建議

從總體上考慮，可以從以下幾個方面進行完善:

1、加強單位負責人的自覺控制意識 。內部控制成敗如何取決于行政事業單位工作人員的控制意識和行為，而單位負責人內部控制自覺意識和行為又是關鍵。有時內部控制本身也有局限性，主要是單位領導人控制的隨意性，或不嚴格執行內部控制制度，使“人治”因素增大。因此，提高單位負責人自覺執行內部控制制度的意識顯得尤為重要。

2、完善資產管理的內部控制。 在資產管理環節應建立授權批準制度，各項經濟業務必須經過規定程序的授權批準，明確相關部門人員的責任、權利、義務，對各項財產物資應采取限制接近措施，嚴格限制未經授權人員對資產直接接觸，定期對各項財產物資進行盤點，并將盤點結果與會計記錄進行核對，出現不一致時應分析原因、查明責任、完善管理制度。對債權、債務應督促經辦人及時核對、清理，避免和減少資產流失，壞賬損失需按規定程序經批準后核銷。

3、增強會計基礎工作,強化會計系統的控制作用。 會計基礎工作薄弱嚴重制約了行政事業單位的內部控制制度建設和部門預算的實施效果。因此,要提升行政事業單位內部控制水平,為財政“節流”奠定堅實的基礎,還必須重視改進行

政事業單位的會計基礎工作,強化會計系統的控制作用。 強化會計工作基礎,需要財政機關加強對行政事業單位會計人員的會計基礎工作規范的培訓教育,并在此基礎上建立對行政事業單位的會計基礎工作的全面檢查制度,并建立相應的獎懲制度。

4、建立健全行政事業單位內部控制制度體系 。行政事業單位由于經費管理體制上的特殊性，其內部控制也有其特殊性。如收支兩條線管理、部門預算、政府采購、會計集中核算、國庫單一賬戶體系等，都應建立適合其特點的內部控制制度。同時符合條件的單位應建立健全內部審計制度。這項控制很重要，而且很有必要，單位內部的經濟活動、管理制度是否合理、合規、有效，由內審機構進行評價，可以有效化解組織風險，對整治舞弊、促進廉政建設也起到一定作用。

5、內部控制的執行要掌握一定的方式方法 。行政事業單位的內部控制要注意抓重點，針對本單位的工作實際，抓本單位的薄弱環節。重點要把握好以下幾個方面： 一是預算控制。行政事業單位應適應財政發展的需要，建立一套以預算管理為基礎的內部控制體系，主要包括預算的編制、審定、執行、監控、分析、調整、考核等。二是授權批準控制。單位在處理經濟業務時，必須經過授權批準以便進行控制。在授權批準控制時，一定要明確授權批準的范圍、授權批準、權限、授權批準責任和授權批準程序。三是關鍵點控制。在設置崗位或職務時，為了保證業務正常開展,防止出問題，不相容崗位或職務要由不同的人來承擔，這就是關鍵控制點;在進行會計核算時，為保證會計記錄的正確性，明細賬和總賬之間的核對是關鍵控制點;為保證銀行存款金額正確性，由非出納員核對銀行對賬單和存款余額這也是關鍵控制點。內部控制是一項不斷推陳出新、任重而道遠的工作，隨著時代的不斷變化，內部控制制度也要跟著不斷的修改，以達到其有效性，切實控制各種漏洞的發生。行政事業單位是一個特殊的單位，不同于企業，有它自身的特點,特別是在社會主義市場經濟大發展的情況下，行政事業單位的建設也面臨著新的挑戰，因此內部控制制度的健全也顯得猶為重要。為保證行政事業單位的正常運行，除了要建立起比較完善的內控制度外，更要使內部控制適應時代發展，做到與時俱進。

6、優秀的建議書范本

有關基金投資建議書范本

尊敬的：

201x年7月30日，鑒于當時的市場情況，結合我對股票市場的理解，為您提供了首份基金投資建議，并表明了我的綜合判斷。

2個月過去了，市場基本按照預期震蕩向下，期間，最低下探到2639.76點。鑒于目前的市場情況，按照趨勢交易理論，黃金分割的點位與上漲(下跌)幅度度量，我認為有必要為您再次提供投資建議，供你參考;再次感謝您的信任和支持，未來，我將視具體的形勢變化為您提供不定時的投資建議，本次建議如下：

一、 基本判斷：

市場下跌的原因：

1、 下半年銀行信貸收緊引起的違規投資資金流出，是造成股票市場失血下跌的主要原因;

2、 新股發行次第不斷，尤其是創業板即將推出，將有一批小企業集中上市，對市場資金面的考驗壓力也是下跌的原因之一;

3、 投資人信心不足，導致投機人心態保守，認賠出局;

4、 全球投資人對美國量化寬松貨幣政策的擔憂，以及由于美國著名投資管理公司——洛克菲勒公司ceo詹姆斯麥克唐納自殺原因未明，也是負面影響之一;

5、 投資人出于鎖定年度投資利潤的需要，賣出一些獲利豐厚的股票，導致的局部資金供求不平衡;

未來向好的因素：

1、 中國率先走出經濟危機的陰影，符合預期;

2、 未來通脹引起資產、消費、大宗商品等價格上漲預期，與投資相關的股票市場、黃金市場、房地產市場、外匯市場會有相應的反映;

3、 二次筑底是絕大多數投資人的看法;更有一些，按照技術分析理論，認為目前市場走的是下跌c浪，也許到2150點才算調整到位。但是，投資市場在趨勢的拐點形成上，往往是少數決定多數。

4、 用較長的時間(10年)來看，中國的人口紅利，城市化進程，消費升級都處于快速上升的時期，長期投資股票市場才能獲取較高的風險回報，以滿足未來家庭消費的需要;

5、 市場短期雖有繼續下探的可能，但是，在2800點以下，市場估值明顯不貴，具有投資價值。現在是時候考慮將資產配置到正常水平了。我認為，現在將投資資產比例從8月初的30%提高到50%是可行的;

6、 如果市場進一步下跌，以每下跌10%增加配置15%進行超比例配置。可以說，現在的下跌，給我們提供了一個用較低的價格獲取廉價籌碼的機會，現在是戰勝恐懼，理性貪婪的時候。像現在的金融板塊(證券、保險、銀行、期貨)就極具投資價值。

綜上，擇機買入回到正常的資產配置水平是現實和必要的，現階段是回補風險資產配置的好時候。保持一定比例(40%-50%)的現金頭寸是為了應對隨后可能出現的回調。

我將持續關注市場出現的變化，隨時為您提供投資建議。

7、優秀的建議書范本

為了深入推進課改的全面實施，提高教學有效性，高一年級組根據學生實際情況，準備開展“建立學習互助小組，促進教風學風建設”活動。活動倡導學生自主、合作、探究的學習方式，通過講解、答疑、交流等方式，培養學生團結協作的能力，營造一種互幫互助，互相學習的和諧人際環境，促進良好學習氛圍，提高學習效率。

一、“互助學習小組”的建立：

1、“互助學習小組”的建立的意義：充分調動學生的學習積極性，提高學生課堂參與度;通過小組內同學之間的督促機制，強迫一部分學習滯后學生或缺乏合作精力、性格內向學生進入到合作、互動的學習中來;有利于減少老師在常規課堂教學模式下，老師課堂教學常規管理的時間;有利于鍛煉學生的表達能力和即時思維能力;有利于解放教師的勞動強度，有利于避免常規教學中因一些簡單問題重復講、大部分學生問題已經解決卻要陪著落少數學生聽的情況;有利于增進學生之間的友誼，增強班級凝聚力，激發學生要求發展進步的熱情。

2、“互助學習小組”建立的目的：改變目前“教師是主演、學生是聽眾;愿意就鼓掌、不愿就睡覺”的現象;轉變教學中教師的角色，實現教學過程中教師的“不越位”，真正讓學生“動”起來、課堂“活”起來,成績“好”起來;實現教師教學工作從“教”到“研”的轉變。

3、“互助學習小組”的建制：①以鄰位的8名左右學生為一個學習小組，方便學生課堂學習中問題的討論和平時學習的督促;②設置學習小組長一名、各學科主要負責人若干(可以一位學生多職，但小組內所有成員均必須有職);③對小組內成員按座位順序進行編號1～n，以方便教師在課堂中“學習成果展示”時，進行抽樣。

4、“互助學習小組”建立過程中需要注意的問題：①組長和學科負責人由小組內成員推選;每個小組可以有自己的小組名稱(如颶風組、閃電組、猛虎組、山鷹組……);②在建立“互助學習小組”時，班主任在充分考慮到每位學生的學習成績、學習能力、優勢學科、個性特長、性別、身高(坐高)和視力等因素，建議通過班委會討論建議、班主任宏觀調控;③原則上，小組成員確定后就不要再打亂;④建議班級座位以9小組為宜，但要注意合理安排好不便教師管理座位(主要是非走道兩邊學生)的學生。⑤建議各班對考核指標進行統計、記載;⑥小組討論活動應該是一個自學的過程，一般按照：教師提出要求→學生自主學習→同桌討論→小組討論→學科代表集中不能解決的問題提交給老師、小組學生完成老師布置的“學習成果展示”→討論結束，小組成員應自覺回到自己的位置安靜自習整理→教師根據小組討論后學生安靜自習情況宣布進入下階段的學習活動。

二、“互助學習小組”的考核評價：

1、主要目的：通過考核、獎懲等手段，激發學生積極參與的熱情，逐漸轉變學習方法，形成主動學習的能力。

2、主要考核思路：小組整體考核獎勵為主，個體考核為輔;考核時可以考慮：

①積累平時活動情況記錄

②評選“優秀學習小組”、“表現積極學生”

③年級表彰“年級優秀學習小組”

3、過程考核中值得提醒的問題：①以“激勵為主、正面引導”;②活動過程記載能夠及時反應出各學習小組的動態變化;③利用可以利用的時間;④分階段(含學期)制定下階段小組各學科成績目標，并考核達成情況;⑤全部考核可以采取記分制進行量化，以體現考核的公平;⑥對特殊學生(如學習困難學生、容易違紀學生)能夠完成目標(含考試成績、違紀次數等)可以適當增加獎勵分;⑦對優秀學習小組及優秀2個人可以通過在期末評比中優先考慮“三好學生”、“優秀學生干部”(含優秀學習小組組長)、“優秀團員(學習小組內積極參與、成績及紀律表現良好的學生)”等獎勵手段進行獎勵。

三、“互助學習小組”的活動程序 “自覺學習、主動參與;相互幫助、互為督促;個性張揚、共同進步”應該是設置互助學習小組的主要宗旨。

四、教學中教師需要注意的問題：

1、切實轉變觀念

2、精心選擇課堂教師講授內容

3、加強不斷積累、不斷完善

特別要注意對學生活動容量、活動的內容、活動方式和結果是否達到預期等進行反思和記載，以積累第一手資料;班主任要對改革后某階段班級學生的反映、某些管理措施實施過程中發現的問題等進行總結、完善。只有這樣才能使我們的這項課堂改革能夠深入下去，達到預期的效果。

8、工作的建議書范本

政府：

廢品回收一直是困擾城市管理和群眾生活的頑癥。廢品經營戶因缺乏規范管理，亂設點，亂堆放，亂占道，嚴重影響市容市貌和環境衛生，有的甚至成為偷盜份子銷贓的窩點，對城市的治安帶來了極大的安全隱患。因此，如何規范廢品回收管理，從根本上解決“臟亂差”問題，成為加強城市管理的一個重要課題。為了加強城效管理，我們建議，借鑒外地成功的經驗，按照“政府主導，市場運作”的方式，建立廢品物資交易市場，切實從根本上解決城市發展中的這一難題。

一、建立廢品物資交易市場的重要意義

建立廢品物資交易市場是構建再生資源回收利用體系的重要環節，不僅可以從根本上改善廢舊物資回收行業的無序混亂狀態，有利于提高城市的文明程度和市民的生活質量，提升城市功能、優化城市環境，同時也是落實科學發展觀、落實資源節約國策的客觀要求，是加快循環經濟型生態城市的建設的重要內容。廢舊物資集中收購，集中管理，凈化城市環境，提高城市品味，對有效解決城市臟、亂、差問題將起到積極作用，同時將有效利用廢舊物資，緩解資源不足的矛盾發揮積極作用。

二、孝感城區廢品回收經營戶基本情況

目前，孝感城區共有廢舊回收經營戶130家。其中，城區工商分局轄區41家、開發區工商分局轄區89家;主干道51家、次干道64家、其他街道15家。我市廢舊回收業經過多年的整治，經營秩序雖然有明顯好轉，但依然存在時好時壞，治標不治本的的問題。一是城區廢品經營大多無照經營且管理不規范;二是臟、亂、差、濫現象嚴重，亂搭亂占，亂堆亂放，走街串巷上門收購，廢棄物、廢水亂丟亂排，影響了城市環境衛生;三是違規收購和不規范經營時有發生，給國家經濟造成損失，還存在許多不安全隱患。

三、龍王恨公司投資計劃

目前，湖北龍王恨漁具集團有限公司對建立廢品物資交易市場有初步意愿，投資計劃如下：

1、湖北龍王恨漁具集團有限公司的基本情況

該公司是專業生產漁具的國內知名企業，位于孝南區永安工業園9號，占地面積38093m，公司下設鍔王釣具公司、愛龍碳纖公司、仁昌房地產公司、奧漁酒店以及北方分公司(河北)、南方分公司(廣州)。公司總產值過億，其產品先后獲得“中國釣具知名品牌”、“湖北省著名商標”、“湖北名牌產品”等榮譽。公司董事長周文平現任政協孝感市第四屆委員會、湖北省青聯委員。

2、項目建設內容及規模

(1)鑄造車間占地1057m，廢紙加工車間占地1761m，橡膠加工車間占地1057m，塑料加工車間1822m。

(2)廢鋼鐵堆放場地1600m，分解場地1331m，廢紙箱堆放場地1935m，廢橡膠堆放場地1600m，分解場地1331m，廢塑料堆放場地2000m。

(3)廢舊汽車拆解交易大廳1881m，廢舊機電交易大廳2100 m，廢舊機電交易貯存庫占地1913m，舊家俱交易大廳占地1835m，舊家電交易大廳占地1668m。

(4)商務交易大廳2500m，配套設施動力配電室、泵房、鍋爐房、車庫、磅房、業務服務部及辦公室等占地2000m，綠化占地5000m，硬化占地3500m。

項目總占地面積50000m，分三期施工完成。

(1)2011年建設鑄造車間以及其它加工車間及周圍的服務設施，作為一期工程。

(2)2012年上半年建設商務中心，舊家俱、家電、機電交易大廳，廢紙箱、塑料加工車間及庫房為二期工程。

(3)2012年下半年將交易市場的綠化、硬化及規范化相關的配套設施一應俱全，作為三期工程。

孝感市工商局

二○一一年九月二十日

9、工作的建議書范本

我曾經工作于一家外資企業的人力資源部，公司部門的管理非常細致，有許多先進可取的地方，部門每一個崗位都有崗位說明書，具體的工作有工作流程圖，每個人是一種精細化的管理。我認為我們的管理比較而言是粗放式的，沒有特別具體的規章制度，我們只知道是大約做什么，做事的時候也比較隨意，不夠規范。現在是企業化、公司化的管理發展方向，管理也應該采用先進的管理手段，升級的硬件設施應與相適應的管理方式相配套，相輔相成才能更好地運行服務于事業。

制定崗位說明書是管理的基礎工作，包括工作名稱，工作范圍(工作任務、工作責任、工作關系和勞動強度)，工作環境(物力環境和安全條件)，人員任職資格條件，簡要說明期望我們網管員做什么，應該怎么做和在什么情況下履行職責。

制作業務流程圖是管理部門各項工作有條不紊運行的關鍵。總結、規劃各種日常工作，制作相應的流程圖，做到對日常工作有章可循。例如辦公網計算機發生故障，我部門主任接到電話，第一，初步詢問故障原因，第二，委派網管員前往處理，第三，如果問題解決，回來匯報登記，第四，未得到解決，回來匯報情況，主任擬定下一步的處理辦法，類此等等。其它如例行檢修，定期重啟計算機，定期軟件升級，全網殺毒等流程都可以做出規范化的流程圖。還有一項業務需要單獨拿出來，是意外事故的處理，如果突發的事故無法應對，可能就要付出金錢代價，對員工的士氣和單位的聲譽都造成傷害，抵御意外事故的沖擊，一是事前的預防，二是事后的應對，側重一旦發生事故如何保障播出的連續性。事前預防和應急設施方面的硬件事很齊備的，

但缺乏成文的操作規程。我舉個例子，中國的宇航員對所執行的任務在地面模擬操作了無數次，那種熟練程度大家可想而知，但真正到太空中執行時，他們還是要在操作前核對手里的相關操作規程，我們對于突發事故的碰到的不是很多，能夠親手操作的機會就更少，沒有熟能生巧的條件，可能有的“運氣”好的都沒碰到過，所以我們更需要有個應對突發事故的操作手冊，在什么情況下采用什么樣的處理辦法，到時能夠心里不慌，平時也可以參考學習，不至于時間長了遺忘。

當然崗位說明、業務流程這些書面東西是死的，不能作為條條框框約束人，要在它的基礎上靈活行事，不能一蹴而就的就要不斷的嘗試和總結，日趨完善。總之，明確的崗位說明，可靠、可行和高效的業務流程是保障技術部門良好運行的關鍵。

以宣傳為主，以節目為本，以經營為核心的單位，誰越靠近這個經營核心，誰的參與感就越強，他的重要性也越大，頻率是創收部門，自然處于核心地位，技術部門處于的是服務地位，沒有技術部門，節目無法順利運行，但我們的參與感不強，自我感覺的重要性也不強，希望能夠規范我們部門工作操作規程，把我們的工作流程發到各辦公室，讓他們知道遇到什么問題該通過什么途徑解決，給其它部門展現出一種積極的新氣象，在部門外說什么事有理有據，做什么事有章有法，建設成一個高效率、高能力的隊伍。