這是幼兒園園長述廉報告4篇，是優秀的幼兒園文章文章，供老師家長們參考學習。

第1部分

　　20XX年已悄然接近尾聲，回首這一年的工作，我能立足于本職崗位銳意進取，努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法。在不斷的實踐與探索中，幼兒園的保教質量、幼兒發

　　展都取得了顯著成效，下面就本年度述職述廉作如下匯報：

　　一、注重作風建設，增強為民務實清廉意識。

　　我堅持以“為民務實清廉”為指導，各項工作力求做到務實、抓實、落實，堅持公平、公正原則，對事不對人。在財物支出、各項設施設備購置、園舍修建、教師評優及考核上，都是積極征求全體教職工意見，大事班子商量，并做到公開透明。我把自身思想建設和廉潔自律，作為做好各項工作的立足點。

　　二、狠抓常規落實，堅持本色，創造特色。

　　在常規落實中，我注重抓好四方面：即抓安全、抓保教、抓教研、抓家園溝通。

　　1.抓安全。

　　我們始終繃緊安全這根線，堅持安全保教第一不動搖。每學期開學都是結合上學期工作進一步修訂完善各項制度職責，并組織全體教職工進行培訓學習，讓每個人牢記職責和責任，認真扎實落實好各項措施。

　　我們注重對外來人員進園、孩子入園離園交接(特別是沒卡交接和中途離園交接)及一日活動各環節的督查和防護，值班人員每天對以上三方面及園舍、消防、交通、周邊環境進行巡查，發現問題及時解決，不留隱患，值班人員每日下班前都要認真填寫《值班人員日檢表》。

　　另外，班級老師注重對孩子的晨午檢、人數清點、缺課追蹤、消毒、服藥、飲水、如廁、上下樓梯等環節的管理，值班人員不定期巡查，確保了孩子在園的平安。

　　我們適時開展安全教育活動，不斷加強對教職工、幼兒和幼兒家長各方面的教育。每月根據季節特點開展安全疏散演練，實現了讓師生充分準備后再演練，到不再通知具體時間隨時開展演練并安全迅速疏散的提升。現在，我園師生不管何時，不管在干什么，只要聽到疏散命令，各班都能迅速整隊疏散到操場安全地帶。

　　我們在注重人防的同時，注重與技防、物防的結合。現在幼兒園安裝的多個攝像頭實現了每天24小時監控。

　　我們注重師生的保健工作。每年都要組織對教職工和幼兒的健康體檢，保障師生的健康。

　　2.抓保教。

　　孩子的幸福成長來源于良好的保教工作，良好的保教則源于高素質的教師。為提高教師的業務素質和教育教學水平，每周星期一，我園都對全體教師進行業務知識培訓與教研活動，特別注重對常規工作的溫故知新。

　　為進一步規范幼兒園教育教學工作，我們不斷加強對教師的業務工作檢查力度，教師業務必查項目與隨機抽查項目相結合，使廣大教師在備課、日常教學活動、組織戶外活動、家長工作等方面得到了較大提高。

　　根據幼兒園對教師教學工作的評估操作體系，我們每月都分年級對各個班級進行檢查，科學、合理、公正地進行評估。我們在抓好每日常規教學工作的同時，注重課堂教學效果的提高。每學期，我們都要開展“一課三研”等聽課、評課活動，通過活動取長補短，交流學習。

　　3.抓教研。

　　教師素質的提高，來源于不斷地學習和實實在在的教研。我們每周開展的教研活動要求廣大教師有針對性地學習并結合先進經驗談體會，切實幫助教師學習專業知識;教養筆記則根據教師的不同水平提出不同要求，引導老師們從不同方面總結自己在工作中的經驗，努力尋找理論支持點。我們積極開展教研活動，提高教師業務水平。在師資培訓方面，采取了集體有組織地開展業務練兵和個人自學幼教理論相結合的方式，進行了教師講故事比賽、區域活動評比等練兵活動。活動的開展，激發了廣大教師的工作積極性。

　　另外，凡是代表我園展示的教學，我都要反復與老師認真推敲，研究教學的每個細節，老師們在一次次地試講中，學會了如何發揮主導作用，把握教學的每個環節。我關注幼兒發展，從興趣入手，把新的幼教理念和教學藝術，毫無保留地傳授給老師們，讓老師們增長了見識，學到了本領，得到了提高。

　　4.抓家園溝通。

　　我們注重和家長的信息溝通，有什么事情，總是及時通過家園園地、宣傳欄、家訪、家長會、家長學校等形式提示告知家長，一言一語，無不是對孩子的關心，從而密切了家園的聯系。每學期，都要召開家長會、家長講座、家園開放日等活動。本學期，結合黨的群眾路線教育實踐活動，我們又多次征求家長意見和建議，密切了家園聯系和溝通，促進了幼兒健康快樂成長，也為共同做好幼兒保教工作奠定了堅實的基礎。

　　三、以身作則，引領教師成長。

　　我注重理論學習，注重在實踐中發現和尋找問題，并不斷自我調整。我非常注意觀察教師和幼兒行為，發現問題，總是積極幫助教師分析教育行為的合理性及有效性，及時給教師提供恰當的指導、支持。我用自己的榜樣力量實現了對教師的積極引領。

　　以上就是本年度個人述職述廉報告，雖然取得了一定的成績，但是也要不斷學習，不斷努力，在以后的工作中，要繼續認真學習貫徹落實黨的精神和十八屆三中全會精神，不斷提高自身的思想政治素質和業務素質，在班級常規、幼兒常規、教職工常規管理中不斷創新，為了幼兒園的進步和發展做出自己應有的貢獻!

第2部分

　尊敬的各位領導老師們：

　　回首這一年的工作，我倍感欣慰。雖然說不上創造了一流業績，但我立足于本職崗位銳意進取，推動幼兒園發展又上了一個新的臺階，推動教師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次。我努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探索中，促進幼兒園的保教質量、幼兒發展都取得了顯著成效。在2014年榆林市幼兒園環境創設評比活動中，我園獲得了農村組第一名好成績。作為幼兒園的管理者，在分享這份喜悅同時也對自己工作進行了總結，現匯報如下：

　　一、立德為本，凝神聚氣，不懈學習。

　　古語云：士有百行，以德為先。作為幼兒園的園長，我深知在具備業務精湛、勤于學習、科學管理等素質的同時，還要兼備嚴于律己、敬業奉獻、誠信待人等高尚的思想品質，這是我對全體教職工的，也是我做人的準則。

　　作為管理者的我，心里十分明確，要求教師做到的，自己首先應該做到。我嚴格遵守幼兒園各項規章制度，做到堅持學習不放松，率先垂范，提升自己;堅持管理不放松，強化職能;深入群眾不放松，真誠待人，凝聚人心。把老師們的利益和需要放在首位。

　　我堅持以教師業余活動為載體，減輕教師工作壓力，活躍身心，凝神聚氣，為職工們營造溫馨的心靈港灣。購置音樂點歌系統，開展教師卡拉OK大家唱活動;填置體育器材，開展體育健康活動等休閑活動。

　　作為一個幼兒園園長，工作責任和付出已經比一個普通的教師大多了，這就需要我不斷的努力了，才能將我們幼兒園的工作做好。在日常工作中，關心全體教師，作風民主，幼兒園的重大事情如財務、人事等，均廣泛征求教師們的建議，并且幼兒園的重大開支進行政務公開，粘貼在公開欄內，接受教職工的監督，教師反應良好，班子全體成員在教師中享有較高的威信，師德師風在家長中滿意率都在90%以上，幼兒園的各項工作穩步向前推進，起到了良好的社會反響。

　　二、保教常規，合力育人。

　　俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創造一個幼兒園的未來。一年來，我以《榆陽區幼兒園一日保教常規標準》和我園制定的《幼兒園一日活動常規》為標準，規范保教常規，從幼兒入園的晨檢、進班、離園，全園的每位保教人員都能做到細心、耐心，讓家長們更安心。

　　1.用實際行動體現教師的四心：“關心、愛心、耐心、細心”。在一日活動中教師或保育員都能十分細心的觀察幼兒，把好晨檢、進餐、入廁、戶外、午睡、離園等幾大關口，加強護理照顧，關注兒童的成長變化，在生活、學習、心里上給予幫助、照顧、溝通、疏導。

　　2.保育常規工作規范。加大衛生消毒的檢查督促力度;通過提高保育員對衛生消毒、洗曬工作的規范操作;各班家園聯系欄，向家長宣傳育兒知識;做好對傳染疾病的預防工作;加強戶外鍛煉，增強幼兒體質;加強對衛生工作的堅持性、規范性。每天，教師們都能主動地整理自己的班級，使自己的班級像家一樣溫暖整潔。

　　3.保護幼兒安全放在工作的首位。安全是我們一切工作的重中之重，成立領

　　導小組，由總務主任專門分管安全工作。對保教人員也從未放松對安全的管理，從班級設施設備到活動場地到對教師時時刻刻的要求，防火、防燙、防摔、防電、防水等，盡量杜絕意外事故的發生。

　　4.保健員努力做好各項保健工作。班里的幼兒一有狀況都及時上報并處理，老師們都能耐心、細心的對待每位幼兒，若發現什么不正常情況及時與家長聯系，讓家長送去治療。做到家長放心、老師自己安心。

　　5.我們堅持立足一日活動，以培養幼兒創新精神和實踐動手能力為核心，進一步增強幼兒動手操作的興趣，給每個幼兒提供了充分動手動腦的機會，孩子們在參與的過程中，主動的去思考、去實踐，切實提高了多種能力。我們努力為幼兒創設豐富而實用的物質環境和寬松和諧、積極向上的精神環境，通過創設各類活動區角，制作富有教育意義的墻飾、每周周一舉行升國旗儀式和國旗下講話等，通過環境創設對幼兒施以潛移默化的影響，起到了良好的教育效果。

　　6.密切家園聯系，形成合力。當前，家園共育作為擴展教育發揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關注。為此我園認真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。我們倡導教師要建立家園關系，學期始召開家長會，向家長們介紹了交通安全注意事項，聽取家長的合理建議;學期中家長開放日，把家長們請進來看看幼兒在園的一日活動，理解到老師們的辛苦;利用親子活動加深幼兒與家長的感情交流。然后家長親身體會到幼兒的身心在幼兒園得到健康成長。

　　7.后勤保障

　　我園是一所全日制幼兒園，中午孩子在園吃飯，這樣對我們來說肩上的擔子重了，我們要確保幼兒飲食安全，每天我都抽空去廚房檢查飯菜質量，對孩子們的加餐我也親自審核，做到沒有合格證的食品不入園，過期食品不入園。

　　三、教學管理，扎實推進。

　　加強日常教育教學的管理工作，規范教師行為，創建優良園風。

　　1.重視環境創設，充分發揮環境教育的作用。全體教師遵循讓孩子和家長參與環境、創設環境的原則，根據幼兒年齡特點布置趣味性、教育性、藝術性、時代性的室內外教育環境。本學年還組織了自制教玩具評比活動，各班級建立主題墻，每班級建立閱讀角、生物角、特色角，有效地調動了教師和家長孩子們的積極性。

　　2.給年輕教師樹典范。我園新分幼師大專教師有4名，我們將新聘任的4名年輕教師與她們進行師徒結對、建立了專業發展的成長計劃。因此為新聘教師提供了很多參加各級各類的公開教學活動、競賽的機會，使新教師在教學活動中經歷錘煉，迅速成長。

　　3.給中青年教師壓擔子。主要以壓擔子、開展各種活動的方式來操作，幼兒園開展師徒結對月匯報課活動、教師基本功—講故事比賽活動、幼兒園師傅展示課活動、參加鎮師德演講比賽活動等，推進了中青年教師的專業成長。

　　四、園本培訓，成長教師

　　1.分層培訓，尋求發展。

　　為打造一支道德高尚、理念先進、責任性強，具有團隊合作能力、社會交往能力、持續發展潛力的教師隊伍，根據園內教師隊伍的年齡層次和教學能力，師徒結對一幫一，構建了二層教師發展梯隊：新教師(徒弟)、骨干教師(師傅)。隨堂課研討：由骨干教師李欣、秦寧寧和賈苗苗，分別進行了課堂展示;學期匯報課研討：教師們分層分批進行課堂展示，并進行研討。

　　2.專題研討，共同進步。

　　教師在每個發展階段都有不同的發展需求和特點。因此，我們對年輕教師、骨干教師開展按需培訓：9月份進行《幼兒園的環境創設》和《創設適宜幼兒發展的班級環境》的專題培訓;10月份進行《幼兒專業教師標準解讀》、《聽課、評課中教師的必備能力》的專題培訓;11月份對榆陽區幼兒園一日常規工作細則進行解讀;12月份圍繞如何學習觀察幼兒，學會發現問題展開研討，《3—6歲兒童學習與發展指南》系列培訓，科技網絡培訓等。讓老師們在學習中提升，在提升中發展。

　　五、民主管理，廉潔治園。

　　一年來，我能嚴于律己，勤政廉潔，自覺遵守教師十條禁令和職業道德規范。在財務管理上，我們嚴格執行月報(結)帳制;在園內經費管理上，實行民主管理、財務審查制度。伙食帳管理與行政經費嚴格分開，行政經費每月上報園內收支情況，正確履行財務手續，凡涉及到園內大型經費支出，都及時召開園級領導小組會議，通過園內討論，民主協商的方式決定每一筆經費;幼兒伙食帳專人管理，專款專用，嚴格食堂采購制度，及時向家長公示伙食盈虧情況。我園財務管理工作做到規范化、透明化。

　　六、勤奮作為，取得實效。

　　本學年，我被榆陽區委區政府授予“優秀教師”榮譽稱號;骨干教師李欣在榆陽區教育局組織的教師才藝大賽中多的語言組第二的好成績;楊巧霞老師被評為“優秀公務員”榮譽稱號。幼兒園被魚河鎮人民政府評為二0一三年度工作先進單位。

　　七、不足與思考

　　回顧2014年度取得的一些成績，我深知這與全體教職工的支持分不開，我為中心幼兒園有這樣一個團結向上的團隊感到自豪。同時也深深體會到做為一名管理者所承載的那份責任，要想幼兒園有所發展，必須先從自身找到突破點。

　　1.膽略不夠。在管理中柔性管理成分過濃，更多地在意教職員工的感受，應剛柔兼并;我立足于崗位，一步一個腳印，和大家一起推動著魚園一步一步地朝前發展。但是在管理上還缺少了一些開拓精神，只有不斷地改革和創新，才能夠加快我們前進的步伐。

　　2.特色不明。我園是一所新建園，制度建設不完善，缺少一套科學、成熟的管理制度;幼兒園的特色建設不夠明顯，應抓特色，挖特色，著眼幼兒園的長遠發展和可持續發展。

　　3.交流不夠。我非常注重與教職工的交流，隨時了解她們的工作和生活狀態，將的精神狀態投入到工作中。但是也要注重和外界的交流，交流是學習的機會，交流是宣傳的機會，交流是提高的機會……

　　“一個人能走多遠，看他與誰同行;一個人有多優秀，看他有什么人指點;一個人有多成功，看他與什么人相伴。”人生就是在學習、工作和生活中不斷感悟、不斷成長的過程。人生之路，與益友結伴，與良師同行。

第3部分

　本學年在中心校的領導下，在幼兒園領導班子和全園教職工的共同努力下，我們朝著既定工作目標，在幼兒園原有發展的基礎上，求真務實、大膽嘗試，同甘共苦、通力合作，圓滿完成了本學年教育教學工作計劃。 工作中有收獲有思考也有不足，現將本學年工作匯報如下：

　　一、努力學習，提高個人修養

　　我堅持深入教學第一線，堅持聽課、評課、議課，積極參加教學研討活動。 在日常工作中，關心全體教師，作風民主，幼兒園的重大事情均廣泛征求教師們的建議，班子全體成員在教師中享有較高的威信，幼兒園的各項工作穩步向前推進，起到了良好的社會反響。我和業務主任一起起草幼兒園園本教研一系列規章制度，并積極創造條件組織教師到市幼兒園學習，不斷開拓視野，極大地調動了教師工作的積極性。

　　二、辦園方向和管理機制

　　根據我園發展規劃和本學期工作計劃，我們繼續深入貫徹教育方針和幼教法規，堅持保教并重的原則，依法辦園、依法治教，全面實施素質教育，不斷深化幼兒園內部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得發展。班子各成員之間切實做到通力協作、勤政廉潔、扎實高效，并對各部門、各崗位進行具體分工，責任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調動起每位教職工的積極性，發揮其潛能。此外，我們全面推行園務公開，嚴格執行財務制度，按規定項目和標準收費，財產登記造冊，資料齊全，自覺接受社會監督。

　　三、隊伍建設與管理

　　(一)加強班子自身建設和隊伍建設，調動教師積極性。

　　良好的班子集體能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進幼兒園各項工作的開展。在我們班子中，積極倡導一講奉獻、二講創造性開展工作、三講團隊協作的“三講精神”，并始終堅持把思想建設放在首位，堅持學習與交流。我園十分重視園風建設。我們的做法是： “提倡人與人的交往中以誠相待，在處理各類問題時以工作為重，以個人感情為次。”在工作中盡量做到多一點商量，少一些命令，將自己融身與教職工之中，營造一個人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。

　　(二)建立激勵機制，分層培養，促進教師群體成長。

　　教師是現代教育中最活躍的因素，造就一支高素質的保教隊伍是幼兒園開展工作的核心。為此，我們首先從教師職業道德入手，狠抓師德教育。其次，我們從優化教師個體素質入手，采用多種形式鼓勵教師苦練基本功，從基礎教育知識的熟悉到靈活運用教育實踐，不斷提高了教師教育教學能力。第三，我們注重進一步優化教師群體素質，在園內定期開展形式多樣的業務觀摩、教育研討等教科研活動。通過努力，教師的教育教學常規工作規范、到位、優質高效，全體教師以踏實的工作作風，良好的師表形象，在全體幼兒家長和社會各界中享有了很好的口碑。

　　四、環境創設

　　辦園至今，我們一直力求給孩子們創設一種良好的教育環境。今年，我們根據幼兒園實際情況，進一步改善辦園條件，向教育局爭取

　　到改造資金30萬元，進行幼兒園的改造，我們對四個幼兒教室進行了改造，從新鋪設線路，安裝節能燈、電扇，每個教室更換鋁合金門窗，安裝水管，墻壁貼磚，安裝班班通設備，每個教室去除原來的講臺和黑板，增設移動黑板，配備手提電腦。更換舊鍋爐，重新安裝暖氣管道，使今冬的取暖條件大大改善。今年我們還增添了大型玩教具，圖書，使幼兒的一日活動進一步豐富。我們從孩子年齡出發，力求做到生活化、情趣化、藝術化和兒童化，讓幼兒園真正成為孩子心中的樂園。另外，加強安保工作，更換攝像頭、刻錄機等設備，使全園及大門口能做到無縫隙覆蓋。

　　五、保教工作

　　切實提高幼兒園保教工作質量，是幼兒園提高整體辦園水平的重要標志。我園在保教工作方面抓重點、求實效，使保教工作在原有水平上有所突破。

　　1、家園聯系

　　我們倡導教師要建立新型的家園關系，即互相信任、互相尊重、互相學習、互相支持。切時做好家長工作，充分發揮家長的作用，通過多種形式的活動，如家長會、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。今年我園組織的消防逃生演習、防震逃生演練、幼兒玩具制作等活動都受到很好的社會效益，贏得了家長的稱贊。

　　2、保健方面

　　我園還認真做好全體教工及幼兒的體檢工作，積極把好晨檢及午檢兩大關，做好每個幼兒的發藥工作及全日健康觀察工作，并做好記錄。通過校訊通等多種方法，向教師、家長、幼兒宣傳保健常識、傳染病的防治方法，收到良好效果。

　　3、教育工作與幼兒發展

　　《3-6歲兒童學習與發展指南》的頒布為我們指明了新時期教育工作的方向，在組織教師深入學習《指南》的基礎上，我們將《指南》的精神積極滲透，運用到日常教育工作中。我們堅持立足一日活動，以培養幼兒創新精神和實踐動手能力為核心，進一步增強幼兒動手操作的興趣，給每個幼兒提供了充分動手動腦的機會，孩子們在參與的過程中，主動的去思考、去實踐，切實提高了多種能力。

　　4、教科研工作

　　一直以來，我園堅持將教科研工作作為一個重點來抓。為了讓教師真正成為研究型教師，在教育教學管理上，我園遵循“教研合一，教中有研、研不離教”的原則，不斷提高教師的教育藝術，積累教育智慧，充分發揮團隊的互助力量，使工作深入扎實地開展。

　　在“如何提升教師與家長溝通交流的技巧”的園本教研活動中，我們通過講座、研討、交流、反思等形式，開展研究活動，使家園共育真正達到和諧統一。在“全園性教學研究月”活動中，全體教師悉心鉆研教學藝術，提高教育技能，完善課堂教學質量。

　　在過去的一段時間里，我們即取得了成績，也嘗試了教訓。“一年之即在于春，一日之即在于晨”，新的一年新的開始，我們一定會把握新機遇、迎接新挑戰、面臨新問題、克服新困難、譜寫新篇章。走過激動，走過欣喜，我們深信，當新年的太陽冉冉升起之時，我們又會迎來充滿希望和收獲的一年。

第4部分

　尊敬的各位領導 老師們：

　　回首這一年的工作，我倍感欣慰。雖然說不上創造了一流業績，但我立足于本職崗位銳意進取，推動幼兒園發展又上了一個新的臺階，推動教師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次。我努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探索中，促進幼兒園的保教質量、幼兒發展都取得了顯著成效。在2014年榆林市幼兒園環境創設評比活動中，我園獲得了農村組第一名好成績。作為幼兒園的管理者，在分享這份喜悅同時也對自己工作進行了總結，現匯報如下：

　　一、立德為本，凝神聚氣，不懈學習。

　　古語云：士有百行，以德為先。作為幼兒園的園長，我深知在具備業務精湛、勤于學習、科學管理等素質的同時，還要兼備嚴于律己、敬業奉獻、誠信待人等高尚的思想品質，這是我對全體教職工的承諾，也是我做人的準則。

　　作為管理者的我，心里十分明確，要求教師做到的，自己首先應該做到。我嚴格遵守幼兒園各項規章制度，做到堅持學習不放松，率先垂范，提升自己;堅持管理不放松，強化職能;深入群眾不放松，真誠待人，凝聚人心。把老師們的利益和需要放在首位。

　　我堅持以教師業余活動為載體，減輕教師工作壓力，活躍身心，凝神聚氣，為職工們營造溫馨的心靈港灣。購置音樂點歌系統，開展教師卡拉OK大家唱活動;填置體育器材，開展體育健康活動等休閑活動。

　　作為一個幼兒園園長，工作責任和付出已經比一個普通的教師大多了，這就需要我不斷的努力了，才能將我們幼兒園的工作做好。在日常工作中，關心全體教師，作風民主，幼兒園的重大事情如財務、人事等，均廣泛征求教師們的建議，并且幼兒園的重大開支進行政務公開，粘貼在公開欄內，接受教職工的監督，教師反應良好，班子全體成員在教師中享有較高的威信，師德師風在家長中滿意率都在90%以上，幼兒園的各項工作穩步向前推進，起到了良好的社會反響。

　　二、保教常規，合力育人。

　　俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創造一個幼兒園的未來。一年來，我以《榆陽區幼兒園一日保教常規標準》和我園制定的《幼兒園一日活動常規》為標準，規范保教常規，從幼兒入園的晨檢、進班、離園，全園的每位保教人員都能做到細心、耐心，讓家長們更安心。

　　1.用實際行動體現教師的四心：“關心、愛心、耐心、細心”。在一日活動中教師或保育員都能十分細心的觀察幼兒，把好晨檢、進餐、入廁、戶外、午睡、離園等幾大關口，加強護理照顧，關注兒童的成長變化，在生活、學習、心里上給予幫助、照顧、溝通、疏導。

　　2.保育常規工作規范。加大衛生消毒的檢查督促力度;通過提高保育員對衛生消毒、洗曬工作的規范操作;各班家園聯系欄，向家長宣傳育兒知識;做好對傳染疾病的預防工作;加強戶外鍛煉，增強幼兒體質;加強對衛生工作的堅持性、規范性。每天，教師們都能主動地整理自己的班級，使自己的班級像家一樣溫暖整潔。

　　3.保護幼兒安全放在工作的首位。安全是我們一切工作的重中之重，成立領

　　導小組，由總務主任專門分管安全工作。對保教人員也從未放松對安全的管理，從班級設施設備到活動場地到對教師時時刻刻的要求，防火、防燙、防摔、防電、防水等，盡量杜絕意外事故的發生。

　　4.保健員努力做好各項保健工作。班里的幼兒一有狀況都及時上報并處理，老師們都能耐心、細心的對待每位幼兒，若發現什么不正常情況及時與家長聯系，讓家長送去治療。做到家長放心、老師自己安心。

　　5.我們堅持立足一日活動，以培養幼兒創新精神和實踐動手能力為核心，進一步增強幼兒動手操作的興趣，給每個幼兒提供了充分動手動腦的機會，孩子們在參與的過程中，主動的去思考、去實踐，切實提高了多種能力。我們努力為幼兒創設豐富而實用的物質環境和寬松和諧、積極向上的精神環境，通過創設各類活動區角，制作富有教育意義的墻飾、每周周一舉行升國旗儀式和國旗下講話等，通過環境創設對幼兒施以潛移默化的影響，起到了良好的教育效果。

　　6.密切家園聯系，形成合力。當前，家園共育作為擴展教育發揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關注。為此我園認真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。我們倡導教師要建立家園關系，學期始召開家長會，向家長們介紹了交通安全注意事項，聽取家長的合理建議;學期中家長開放日，把家長們請進來看看幼兒在園的一日活動，理解到老師們的辛苦;利用親子活動加深幼兒與家長的感情交流。然后家長親身體會到幼兒的身心在幼兒園得到健康成長。

　　7.后勤保障

　　我園是一所全日制幼兒園，中午孩子在園吃飯，這樣對我們來說肩上的擔子重了，我們要確保幼兒飲食安全，每天我都抽空去廚房檢查飯菜質量，對孩子們的加餐我也親自審核，做到沒有合格證的食品不入園，過期食品不入園。

　　三、教學管理，扎實推進。

　　加強日常教育教學的管理工作，規范教師行為，創建優良園風。

　　1.重視環境創設，充分發揮環境教育的作用。全體教師遵循讓孩子和家長參與環境、創設環境的原則，根據幼兒年齡特點布置趣味性、教育性、藝術性、時代性的室內外教育環境。本學年還組織了自制教玩具評比活動，各班級建立主題墻，每班級建立閱讀角、生物角、特色角，有效地調動了教師和家長孩子們的積極性。

　　2.給年輕教師樹典范。我園新分幼師大專教師有4名，我們將新聘任的4名年輕教師與她們進行師徒結對、建立了專業發展的成長計劃。因此為新聘教師提供了很多參加各級各類的公開教學活動、競賽的機會，使新教師在教學活動中經歷錘煉，迅速成長。

　　3.給中青年教師壓擔子。主要以壓擔子、開展各種活動的方式來操作，幼兒園開展師徒結對月匯報課活動、教師基本功—講故事比賽活動、幼兒園師傅展示課活動、參加鎮師德演講比賽活動等，推進了中青年教師的專業成長。

　　四、園本培訓，成長教師

　　1.分層培訓，尋求發展。

　　為打造一支道德高尚、理念先進、責任性強，具有團隊合作能力、社會交往能力、持續發展潛力的教師隊伍，根據園內教師隊伍的年齡層次和教學能力，師徒結對一幫一，構建了二層教師發展梯隊：新教師(徒弟)、骨干教師(師傅)。隨堂課研討：由骨干教師李欣、秦寧寧和賈苗苗，分別進行了課堂展示;學期匯報課研討：教師們分層分批進行課堂展示，并進行研討。

　　2.專題研討，共同進步。

　　教師在每個發展階段都有不同的發展需求和特點。因此，我們對年輕教師、骨干教師開展按需培訓：9月份進行《幼兒園的環境創設》和《創設適宜幼兒發展的班級環境》的專題培訓;10月份進行《幼兒專業教師標準解讀》、《聽課、評課中教師的必備能力》的專題培訓;11月份對榆陽區幼兒園一日常規工作細則進行解讀;12月份圍繞如何學習觀察幼兒，學會發現問題展開研討，《3—6歲兒童學習與發展指南》系列培訓，名師科技網絡培訓等。讓老師們在學習中提升，在提升中發展。

　　五、民主管理，廉潔治園。

　　一年來，我能嚴于律己，勤政廉潔，自覺遵守教師十條禁令和職業道德規范。在財務管理上，我們嚴格執行月報(結)帳制;在園內經費管理上，實行民主管理、財務審查制度。伙食帳管理與行政經費嚴格分開，行政經費每月上報園內收支情況，正確履行財務手續，凡涉及到園內大型經費支出，都及時召開園級領導小組會議，通過園內討論，民主協商的方式決定每一筆經費;幼兒伙食帳專人管理，專款專用，嚴格食堂采購制度，及時向家長公示伙食盈虧情況。我園財務管理工作做到規范化、透明化。

　　六、勤奮作為，取得實效。

　　本學年，我被榆陽區委區政府授予“優秀教師”榮譽稱號;骨干教師李欣在榆陽區教育局組織的教師才藝大賽中多的語言組第二的好成績;楊巧霞老師被評為“優秀公務員”榮譽稱號。幼兒園被魚河鎮人民政府評為二0一三年度工作先進單位。

　　七、不足與思考

　　回顧2014年度取得的一些成績，我深知這與全體教職工的支持分不開，我為中心幼兒園有這樣一個團結向上的團隊感到自豪。同時也深深體會到做為一名管理者所承載的那份責任，要想幼兒園有所發展，必須先從自身找到突破點。

　　1.膽略不夠。在管理中柔性管理成分過濃，更多地在意教職員工的感受，應剛柔兼并;我立足于崗位，一步一個腳印，和大家一起推動著魚園一步一步地朝前發展。但是在管理上還缺少了一些開拓精神，只有不斷地改革和創新，才能夠加快我們前進的步伐。

　　2.特色不明。我園是一所新建園，制度建設不完善，缺少一套科學、成熟的管理制度;幼兒園的特色建設不夠明顯，應抓特色，挖特色，著眼幼兒園的長遠發展和可持續發展。

　　3.交流不夠。我非常注重與教職工的交流，隨時了解她們的工作和生活狀態，將最好的精神狀態投入到工作中。但是也要注重和外界的交流，交流是學習的機會，交流是宣傳的機會，交流是提高的機會……

　　“一個人能走多遠，看他與誰同行;一個人有多優秀，看他有什么人指點;一個人有多成功，看他與什么人相伴。”人生就是在學習、工作和生活中不斷感悟、不斷成長的過程。人生之路，與益友結伴，與良師同行。