這是工程質量責任書精選范本，是優(yōu)秀的責任書文章，供老師家長們參考學習。

1、工程質量責任書精選范本

項目質量管理責任書

**建筑工程有限公司 (簡稱甲方)

**建筑工程有限公司 項目部(簡稱乙方)

質量是企業(yè)的生命，也是項目的生命，項目部工程質量管理得好，既維護了企業(yè)的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經濟效益緊密相連，因此，項目部應堅持“質量第一，預防為主”的方針，切實把工程質量管理工作落實到建筑施工的全過程。

一、甲方質量管理工作的責任

1、督促國家有關技術規(guī)范、標準、法規(guī)在工程項目上的實施。

2、審查項目的施工組織設計

3、應使新技術、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應用。

4、協(xié)調設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項目部的工作關系。

5、對工程項目施工進行巡查，發(fā)現問題及時處理。

6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。

7、督促項目部工程質檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。

8、主持工程質量事故的分析、處理工作。

二、乙方質量管理工作的責任

1、項目經理是項目質量管理工作的第一責任人，組建項目質量管理小組，負責項目的技術和質量管理工作。

2、負責編寫工程項目施工組織設計或施工方案。

3、認真執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、法律法規(guī)和甲方的管理制度。

4、實施新技術、新工藝、新材料，在項目工程中的應用。

5、隨時跟蹤工程項目的質量狀況，發(fā)現問題及時解決。

6、負責填寫、繪制、收集、整理工程項目的質檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。

7、處理好項目與設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主的工作關系，使工程施工順利進行。

8、接受公司總工、技術、質檢部門的監(jiān)督檢查，對公司提出的質量處理意見，及時認真貫徹執(zhí)行。

9、項目部凡發(fā)生大小質量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關費用均由乙方自行負責。

三、獎勵與處罰

1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質量保證金 元。

2、乙方發(fā)生質量事故，一切料、工費由乙方自行負責。

3、工程項目完工后未發(fā)生大小質量事故，甲方全部返還乙方所交工程質量保證金。

4、乙方發(fā)生質量事故一切費用在 元以上，甲方不返還乙方所交工程質量保證金。

5、乙方發(fā)生質量事故一切費用在 元以下，甲方返還乙方所交工程質量保證金 %。

6、甲方返還給乙方的質量保證金，項目部應對質量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。

7、工程項目發(fā)生質量事故，項目部應追究相關人員的責任，進行經濟處罰。情節(jié)嚴重的應由司法部門查處。

四、補充條款：

五、本責任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。

甲 方：**建筑工程有限公司 負責人： 乙 方：**建筑工程有限公司 項目部 負責人：

二OO 年 月 日

2、工程質量責任書精選范本

水電工程質量責任書

工程項目質量目標責任書

為落實本項目質量目標責任，根據公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對 工程項目施工與簽訂質量目標責任書。

本工程按工程施工承包合同規(guī)定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格 。

一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進的目標。

二、有關質量管理事項：

1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執(zhí)行國家質量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進行，達到質量管理目標;

2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;

3、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級;

4、公司工程管理部門如發(fā)現項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;

5、在施工過程中，如發(fā)生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發(fā)質量懲罰通知書;

6、若工程質量達到合同規(guī)定的質量要求，建設單位給予的獎勵的75%屬項目部所有，若工程質量未達到合同規(guī)定的質量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲更高的榮譽，

公司另行對項目部進行獎勵;

7、特種作業(yè)人員須持證上崗;

8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規(guī)定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。

三、工期目標責任：

1、工程施工合同規(guī)定的工期 天;

2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;

3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。

四、施工中發(fā)生下列質量問題，公司將對項目部進行罰款： 1、

2、

3、

3、工程質量責任書精選范本

項目部各個部門職責

項目經理職責

(1)全面負責項目工程質量、安全生產、工期、經濟效益和員工隊伍管理等工作。

(2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系的有效運行。

(3)全面推行施工生產“雙預控”方針，抓好施工生產方案預控和成本預控工作，確保項目技術、經濟、管理指標的實現。

(4)負責組織或指導項目部按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、質量保證計劃、技術安全措施進行施工，發(fā)現問題及時處理或請示上級解決。

(5)積極探索各應用施工中的新技術、新工藝，不斷推進企業(yè)科技進步和現代化施工管理。

(6)加強對員工和知識、技術、技能培訓教育，注重對關鍵崗位人員和核心技術人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質。

(7)加強勞動保護，不斷改善員工的物質文化生活條件。

(8)加強對勞務工和勞務協(xié)作隊的使用和管理，負責項目收方計價審核。 項目副經理職責

(1)項目副經理是項目經理的助手,為經理負責,受項目經理委托,組織實施生產計劃。

(2)監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況,協(xié)調和處理好各部門、施工班組之間的關系。

(3)按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設備按時進場,作好材料物資的供應工作。

(4)深入現場解決問題,處理施工中的質量問題和其他難題。

(5)做好安全生產,保護好國家財產不受損失。

(6)主持生產調度會,安排好生產任務,保證施工進度按計劃進行。

(7)完成上級交辦的其他任務。

項目總工職責

(1)全面負責項目部的技術、質量管理工作，包括與項目部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質量相關工作。

(2)負責項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”實施和體系運行。

(3)負責組織施工圖紙會審、施工組織設計、質量管理目標和施工技術方案制定及作業(yè)指導書的編制工作。

(4)領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。

(5)負責對員工進行專業(yè)技術、技能、技術規(guī)范、技術標準和相關法律法規(guī)的學習培訓工作，不斷提高員工的技術水平。

(6)負責施工中的變更設計，組織參加驗收等工作。

完成上級交辦的其他任務。

工程技術部職責

1、在項目總工程師的指導下，組織有關人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設計。

2、負責工程的組織實施，下達施工、測量任務，向各有關單位進行技術交底，做好工程的日常生產調度工作。

3、負責參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議，并將會議成果組織落實。

4、負責工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進度款。

5、負責工程進度計劃、施工總結的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進行成果校核。

6、負責制定工程成本控制目標，依據工程量清單及內部施工定額對成本進行分析，核定生產計劃和設計量價與內計量價。

7、負責工程分階段驗收及竣工驗收，將有關資料報監(jiān)理審核，并實施工程的交付。

8、負責施工日志的記錄工作，收集施工、技術資料，協(xié)助相關部門做好工程資料的歸檔工作。

質量檢驗部職責

1、負責工程項目質量管理工作，嚴格按照《質量管理體系》(GB/T 1900)標準要求執(zhí)行。

2、始終貫徹企業(yè)的質量理念，認真落實公司質量計劃，積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。

3、針對單項工程特點，制定質量控制措施，編制相應的作業(yè)指導書，關鍵部位實行質量跟蹤管理。

4、負責與指導質量檢驗和實驗。及時報送各種需檢驗的樣本，需檢驗的樣本必須送達具備國家認證機構確認的檢驗單位進行檢驗。檢驗不合格的材料杜絕進場。

5、嚴格執(zhí)行工程質量過程控制制度，堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。

6、認真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。

7、成立QC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期召開QC會議，針對重點環(huán)節(jié)加強質檢力度，對施工中存在的問題，研究對策優(yōu)化施工方案。

8、負責工程質量檢驗資料的收集、整理，協(xié)助相關部門做好工程資料的歸檔工作。

安全監(jiān)督部職責

1、在項目經理領導下，負責施工現場安全生產和監(jiān)督檢查工作，組織“安全責任書”、“安全承諾書”的簽訂。

2、負責職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運行、改進的組織協(xié)調，組織內審，落實體系糾正與預防措施。

3、負責做好相關應急預案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現場監(jiān)督落實情況。

4、負責開展三級安全教育，做好業(yè)務培訓，確保特殊工種持證上崗。

5、負責勞動保護的管理工作，對職工在生產勞動中正確使用防護用品進行監(jiān)督檢查。

6、嚴格落實安全檢查制度，對發(fā)現的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。

7、發(fā)生事故，執(zhí)行相應的應急預案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現場，按規(guī)定參加事故調查。

8、負責建立工程項目的安全臺賬，并協(xié)助相關部門做好安全資料的歸檔工作。

設備材料部職責

1、負責宣傳、布置公司體系文件及各項規(guī)章制度在本工程執(zhí)行，做到設備、物資(材料)管理規(guī)范化。

2、負責組織實施公司各類生產設備的驗收、安裝、維修、修護以及對工程的物資(材料)采購、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產任務的支持、服務工作。

3、負責合理配置施工設備和持證操作維修人員，負責對設備和作業(yè)人員的專門管理，確保生產正常進行。

4、負責制定設備的安全操作規(guī)程和設備安全保護裝置，監(jiān)督設備安全和操作人員的安全使用，預防設備出現故障。

5、負責通知并督促試件工對物資(材料)進行取樣檢驗并認真審核試驗結果，做好狀態(tài)標識，確保用于工程上的物資(材料)是合格的。

6、負責施工設備的調度，辦理完善手續(xù)，做好原始記錄。

7、負責完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。

8、負責及時準確統(tǒng)計設備方面的各種報表和有關記錄，做到按規(guī)定報送。

9、負責設備、物資(材料)檔案的建立和管理工作，并協(xié)助相關部門做好設備資料的歸檔工作。

綜合辦公室職責

1、負責項目部的日常事務管理和后勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。

2、負責項目部承上啟下的聯(lián)系、匯報、傳達、協(xié)調、檢查工作。

3、負責組織、召集項目部有關會議，做好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的相關工作。

4、負責項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。

5、負責整個工程相關資料的收集、歸檔工作。

6、負責項目部現金收支、銀行結算等工作，嚴格執(zhí)行公司財務管理制度。

7、編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。

8、做好項目部領導交辦的其它工作。

工程試驗室職責

1.指定專人負責材料送檢工作。對材料供貨商提供的各種原、輔材料按規(guī)定進行取樣送檢。并配合監(jiān)理和檢測中心按規(guī)定抽檢;

2.選配滿足工程結構需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。

3.檢測工程結構和構件的成品、半成品的質量是否滿足設計和施工技術的要求。

4、試驗新材料、新工藝的特性。

5.對不符合規(guī)范及設計要求的材料不允許進場;對檢測后發(fā)現不符合規(guī)范及設計要求的已進場材料應立即組織協(xié)調，及時解決問題。

對情節(jié)嚴重或直接影響工程質量的情況，應及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。

6.對監(jiān)理和檢測中心的檢查，認真配合，如實反映檢測工作情況。

7.掌握本項目試驗人員動態(tài)、試驗儀器設備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;

8.對本項目必要的試驗資料進行統(tǒng)計分析和總結;

9.制定試驗人員的職責和工作紀律。

測量隊職責

1.施工測量工作。緊密配合施工，依據設計，以控制點為基礎正確給點放線、工程實測成圖及施工指導。

2.測量技術管理工作。嚴格執(zhí)行技術標準，按照技術要求規(guī)范管理，按技術規(guī)程操作，加強技術進步，為安全、生產、施工提供測量技術保障。

3.資料管理工作。及時現場實測，內業(yè)資料綜合，按時、按質量要求提供準確可靠的測量資料。

4.質量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴格控制工程質量并按保準進行竣工驗收。

5.技術業(yè)務保安工作。認證履行技術業(yè)務保安職責，制定技術措施，準確施測，加強資料檢查及提供準確的測量資料，指導安全生產。

6.技術培訓工作。開展師帶徒培訓工作，參加公司組織的技術培訓及相關會議。

4、工程質量責任書精選范本

項目質量管理責任書

**建筑工程有限公司 (簡稱甲方)

**建筑工程有限公司 項目部(簡稱乙方)

質量是企業(yè)的生命，也是項目的生命，項目部工程質量管理得好，既維護了企業(yè)的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經濟效益緊密相連，因此，項目部應堅持“質量第一，預防為主”的方針，切實把工程質量管理工作落實到建筑施工的全過程。

一、甲方質量管理工作的責任

1、督促國家有關技術規(guī)范、標準、法規(guī)在工程項目上的實施。

2、審查項目的施工組織設計

3、應使新技術、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應用。

4、協(xié)調設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項目部的工作關系。

5、對工程項目施工進行巡查，發(fā)現問題及時處理。

6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。

7、督促項目部工程質檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。

8、主持工程質量事故的分析、處理工作。

二、乙方質量管理工作的責任

1、項目經理是項目質量管理工作的第一責任人，組建項目質量管理小組，負責項目的技術和質量管理工作。

2、負責編寫工程項目施工組織設計或施工方案。

3、認真執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、法律法規(guī)和甲方的管理制度。

4、實施新技術、新工藝、新材料，在項目工程中的應用。

5、隨時跟蹤工程項目的質量狀況，發(fā)現問題及時解決。

6、負責填寫、繪制、收集、整理工程項目的質檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。

7、處理好項目與設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主的工作關系，使工程施工順利進行。

8、接受公司總工、技術、質檢部門的監(jiān)督檢查，對公司提出的質量處理意見，及時認真貫徹執(zhí)行。

9、項目部凡發(fā)生大小質量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關費用均由乙方自行負責。

三、獎勵與處罰

1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質量保證金 元。

2、乙方發(fā)生質量事故，一切料、工費由乙方自行負責。

3、工程項目完工后未發(fā)生大小質量事故，甲方全部返還乙方所交工程質量保證金。

4、乙方發(fā)生質量事故一切費用在 元以上，甲方不返還乙方所交工程質量保證金。

5、乙方發(fā)生質量事故一切費用在 元以下，甲方返還乙方所交工程質量保證金 %。

6、甲方返還給乙方的質量保證金，項目部應對質量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。

7、工程項目發(fā)生質量事故，項目部應追究相關人員的責任，進行經濟處罰。情節(jié)嚴重的應由司法部門查處。

四、補充條款：

五、本責任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。

甲 方：**建筑工程有限公司 負責人： 乙 方：**建筑工程有限公司 項目部 負責人：

二OO 年 月 日

5、消防安全責任書精選范本

為切實保證本所轄區(qū)各有關單位貫徹落實國家消防法規(guī)、技術規(guī)范，有效控制火險隱患滋生，預防火災事故，減少火災損失，保護公私財產和人民群眾生命安全，派出所與你單位簽訂20XX年度消防安全工作責任書如下：

一、派出所消防安全工作責任：

1、貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī)、規(guī)章;

2、開展消防宣傳教育，普及消防安全知識;

3、開展社區(qū)消防工作，指導社區(qū)各單位、居民住宅區(qū)制定《防火公約》，落實社區(qū)防火、滅火措施;

4、督促單位落實消防工作責任制，實施消防監(jiān)督檢查;

5、受理群眾舉報，依法查處轄區(qū)違反消防法律法規(guī)的行為。

二、轄區(qū)單位消防安全工作責任：

1、認真遵守消防法律、法規(guī)、規(guī)章;

2、積極配合派出所和組織本單位員工、居民開展消防宣傳教育，普及消防安全知識，在派出所和消防部門的指導下，開展防火、滅火和逃生演練，提高自防、自救能力;

3、制定本單位《防火公約》，落實各項防火、滅火措施和消防工作責任制;

4、定期對本單位開展消防安全自查，發(fā)現火災隱患，及時上報并進行整改;

5、組織本單位員工、居民配合公安消防部門積極參與初起火災撲救工作，保護火災現場，協(xié)助調查火災原因。

轄區(qū)單位：(蓋章)

法人代表簽字：

派出所：(蓋章)

所長簽字：

20XX年XX月X日

6、消防安全責任書精選范本

為切實做好消防安全工作，全面落實各部門、各單位消防安全目標責任制，預防和減少火災危害，保護公民人身、公共財產和公民財產安全，為我鎮(zhèn)經濟發(fā)展和建設“平安**”、“和諧**”創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，鎮(zhèn)政府與各村簽訂二0XX年度消防安全目標責任書。

一、工作目標

履行消防工作職責，認真落實各項消防法律、法規(guī)，深入貫徹《國務院關于進一步加強消防工作的意見》精神，堅持全面普查與分類整治相結合，組織集中排查與建立長效機制相結合，全面開展消防隱患排查，并采取有針對性的措施，集中整治消除火災隱患，努力做到火災隱患“不增新量、減少存量”。同時，依法督促各部門和社會單位落實消防工作責任制，打擊違反消防法律法規(guī)的行為，查處假冒偽劣消防產品，切實改善全社會消防安全環(huán)境，堅決遏制重特大火災尤其是群死群傷火災的發(fā)生。

二、責任分工

消防安全工作按照“政府統(tǒng)一領導、部門各負其責”的原則，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一組織，相關部門按照各自職責，積極參與，形成合力，具體工作職責如下：

派出所負責對消防安全工作進行業(yè)務指導，負責“九小場所”特別是人員比較集中的中小旅館、城鄉(xiāng)結合部人員密集具有“三合一”性質的中小加工企業(yè)的消防安全隱患排查整治工作，同時派出所要抓好對消防安全重點單位及無主管部門單位的消防工作;安監(jiān)所對消防安全工作進行協(xié)調和督促，并負責危險化學品生產、經營、儲存場所的消防安全隱患排查工作;教育辦負責各學校、幼兒園的消防工作;鄉(xiāng)村辦負責建筑工地及農民工宿舍的消防工作;工商所負責集貿市場的消防工作;旅游部門負責旅游景區(qū)飯店的消防工作;衛(wèi)生部門負責各類醫(yī)院的消防工作;民政所負責福利院及民政部門管理的老年公寓、敬老院的消防工作;廣電、電力、通信等各系統(tǒng)、行業(yè)主管部門負責本系統(tǒng)、本行業(yè)所屬單位的消防工作;各辦事處具體負責監(jiān)督各行政村的消防工作;各行政村具體負責村域內消防工作。

三、整治排查內容

消防安全隱患排查的范圍是，在我鎮(zhèn)從事第二產業(yè)和第三產業(yè)的全部法人單位、生產活動單位和個體工商戶，重點整治以下五類火災隱患：

1、自動消防設施方面：建筑火災自動報警、自動滅火和防排煙系統(tǒng)等自動消防設施缺少、損壞，擅自停用自動消防設施，消防聯(lián)動設備不能正常使用，安裝、使用假冒偽劣消防產品等問題。

2、常用滅火設施器材方面：室內外消火栓數量、壓力不足，室內消火栓配件不全，滅火器數量、型號達不到標準等問題。

3、安全疏散設施方面：人員密集場所安全出口、疏散通道不足，安全疏散通道被封堵、占用，安全出口鎖閉、常閉式防火門常開，疏散指示標志、應急照明缺少或損壞，在公共區(qū)域外窗安裝鐵柵欄等影響人員安全疏散等問題。

4、區(qū)域方面：成片毗連市場群或集生產、銷售、儲存、居住為一體的“三合一”、“多合一”建筑群等存在的耐火等級低、安全出口和疏散通道堵塞或不足、防火間距不足、消防車通道不暢、消防水源缺乏等問題。

四、目標考核

鎮(zhèn)政府將消防安全工作列入各單位年終考核和干部考評內容。對于工作不力、消極應付甚至失職瀆職的人員，將嚴格追究行政責任和法律責任;消防安全工作成績突出的，鎮(zhèn)政府予以表彰獎勵。

_______鎮(zhèn)人民政府：責任人：_______

單位：_______責任人：_______

_______年_______月_______日

7、工程項目管理質量責任書范本

為落實本項目質量目標責任，根據建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質量目標責任書。

本工程按工程施工承包合同規(guī)定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。

一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進的目標。

二、有關質量管理事項：

1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執(zhí)行國家質量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進行，達到質量管理目標;

2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;

3、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級;

4、工程部如發(fā)現項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;

5、在施工過程中，如發(fā)生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發(fā)質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;

6、若工程質量達到合同規(guī)定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質量未達到合同規(guī)定的質量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵;

7、特種作業(yè)人員須持證上崗;

8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規(guī)定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。

三、工期目標責任：

1、工程施工合同規(guī)定的工期

2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;

3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。

建筑有限公司 單位

法定代理人： 法定代理人：

年月日 年月日

8、工程項目管理質量責任書范本

甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建設部78號令》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《省工程建設質量檢測實行有見證取樣送檢的暫行規(guī)定》、《省建筑施工企業(yè)安全生產許可動態(tài)管理暫行辦法》及有關部門頒發(fā)的規(guī)章條款、文件精神和我司與你司簽定的施工合同之規(guī)定，為了達到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、加強對建設工程質量、安全的管理，把質量、安全責任到崗，做到責任到人，特簽訂如下質量安全責任書，以達到工程施工的順利竣工。

一、 甲方責任：

1 公司工程部和授權的項目監(jiān)理部對乙方項目經理、技術負責人、施工員、質檢員安全員經常開展質量安全施工教育，嚴格執(zhí)行施工安全的操作規(guī)程和質量安全標準規(guī)范，強化質量安全意識，加強質量安全管理。

2公司工程部和項目監(jiān)理部加強對項目建設工程質量安全工作直接監(jiān)督管理，并把項目建設質量安全工作當作頭等任務來抓，要求項目經理部建立質量安全機構和各項質量安全管理制度，不斷加強質量安全生產的監(jiān)督檢查，及時消除各種質量安全隱患。

3公司工程部對項目工程展開經常性的質量安全檢查，采取定期或不定期的拉網式檢查工作，發(fā)現問題及時處理。

4、認真督促項目經理抓好質量安全消防工作的組織落實、責任落實、措施落實、做到防范于未然。

二、乙方責任：

1、必須履行公司《建設工程質量管理制度》、《建設工程安全管理制度》的具體內容，嚴格執(zhí)行有關質量安全管理的法律法規(guī)和標準，增強安全防范意識，制定具體的質量安全施工方案，并上報 公司工程部、監(jiān)理部。

2、自覺接受工程部、項目監(jiān)理部對質量安全生產的教育學習，同時在項目工程開工前，應對項目經理、施工員、質安員、各班組長及施工操作人員進行施工質量安全生產操作規(guī)程的教育，經常召開質量安全會議，總結質量安全經驗，增強質量安全責任感，并做好記錄。

3、項目經理應向各崗位人員簽訂質量安全責任，落實到每位在崗員工，做到人人重視工程質量和安全。

4、項目經理部應自覺接受公司工程部、監(jiān)理部對項目工程的質量安全生產監(jiān)督檢查，檢查時若發(fā)現項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員不在施工現場，第一次給予教育，第二次處以罰款 元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。

5、項目經理部嚴格遵照《十項安全技術措施》，把好安全關。否則，公司將對項目經理部按以下規(guī)定進行處理，或重新更換崗位人員：

(1)工人進入施工現場必須佩帶安全帽，嚴禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業(yè)，否則按 元/人次罰款處理。

(2)從事外墻的搭架、裝飾人員必須系好安全帶，否則按元/人次罰款處理。

(3)腳手架首層必須設置2米寬安全網，每隔四層設固定安全網，且按規(guī)定設支桿，每交接處必須要重疊接密，網內無雜質。否則每次按 元罰款處理。

(4)樓梯、陽臺、屋面、預留洞口要有防護措施，否則按元/部位次進行罰款處理。

6、認真履行安全職責和遵守各種施工操作規(guī)程及安全生產的《六大紀律》。

7、施工現場必須設置各種安全生產標志牌，切實履行《安全十大禁令》和《施工現場十不準》，為保證施工安全創(chuàng)造必要條件。

8、一切工傷安全責任事故費用全由項目經理承擔。

9、保證所建設的工程質量、安全達標。造成質量安全事故的處罰如下：

(1)項目工程質量安全事故由于項目經理指揮造成的，根據事故大小，處罰項目經理元。

(2)項目工程質量安全事故由于施工員、項目負責人指揮造成的 ，根據事故大小，處罰施工員、項目負責人元。

(3)項目工程質量安全事故由于質檢員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員元。

(4)項目工程質量安全事故由于安全員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員元。

(5)工程竣工后，不按時進行竣工驗收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰項目經理元。

(6)因工程質量安全事故受到其他有關部門對我公司的處罰，均由乙方承擔該罰款，同時立即停工整改外，我司還要再加元的罰款處理。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

項目經理：

年 月 日 年 月 日

9、工程項目管理質量責任書范本

為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內容，根據《建設工程項目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定，結合《建筑法》《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責任書：

一、工程概述

工程名稱：大學禮堂改造工程

工程地點：大學

建設單位：大學

承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。

質量等級：符合國家現行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準

二、甲方的權利和義務

(一)權利

1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。

2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。

3、在項目實施過程中發(fā)生的經濟損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔保人)承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。

4、組織相關人員對項目生產經營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發(fā)現乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權終止其乙方資格，一切經濟損失由乙方承擔。

(二)義務

1、按照公司現行的規(guī)定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權。

2、督促公司相關部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術攻關等問題。

3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內的應由甲方承擔的相關協(xié)調配合工作并承擔責任。

三、乙方的權利和義務

(一)權利

1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。

2、經授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

4、在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，根據公司授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。

5、在授權范圍內，有物資采購權(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外)，采購型號、生產廠家需經標段項目經理部核準、備案。

6、根據公司授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務資質的作業(yè)隊伍。

7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。

8、根據公司授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部管理。

9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。

(二)義務

1、服從甲方及甲方組建的標段項目經理部的管理，嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關規(guī)定。

2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關該項目的施工合同和相關文件的全部內容，自覺維護公司形象和信譽。

3、確保工程質量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質量事故的發(fā)生。一旦出現質量事故，應承擔全部經濟和法律責任。對承包工程范圍內的所有項目承擔保修責任和質量終身責任。

4、確保安全生產和文明施工，文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應承擔其全部經濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關社保、醫(yī)保等保險，乙方應按規(guī)定為其投保。

5、確保工期達到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。

6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產生節(jié)余經由乙方自行分配，如生產項目虧損，由乙方自行承擔。

7、負責本項目施工所形成的債權債務的清收償還，并承擔全部責任。

8、選擇有相應資質的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。

四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付

1、乙方自負盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質檢、變更等相關資料)為基礎，以甲方的審核為準(對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應計量款到位后，按相應百分比支付)，工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。

2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。

3、缺陷責任期內，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。

五、其他

1、物價波動引起的價格調整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。

2、在安全生產方面，雙方另簽定安全生產責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。

3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關系為內部承包關系，履行過程出現的糾紛由雙方協(xié)商解決。

5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權債務清理結束后終止。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

10、工程項目管理質量責任書范本

公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：

二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標工作時間：

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;

4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

五、項目經理崗位職責要求

(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調對外關系

1、協(xié)調設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協(xié)調、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監(jiān)理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現

1、經常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項目經理：獎勵人民幣萬元;

B、資料員：發(fā)放全部進度獎;

C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣

D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣

E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。

(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

A、超出規(guī)定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

B、超出規(guī)定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執(zhí)行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執(zhí)行考核要求。

項目經理(簽字)：

項目成員(簽字)：

年月日