這是項目建設管理責任書，是優秀的責任書文章，供老師家長們參考學習。

1、項目建設管理責任書

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

派出所責任人：

鎮黨委、政府責任人：

2、有關于項目建設責任書

重慶市**房地產開發有限公司(以下簡稱甲方)負責施工的由重慶市**工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市**有限公司(以下簡稱業主或建設單位)**理場工程項目(工程地點：**鎮)，該工程概況如下：

以上工程項目甲方委派公司項目經理(施工員或施工現場代表)**(以下簡稱乙方)承擔上述工程項目的全部施工。

甲方以工程項目經理(施工員或施工現場代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關資料(數據)作依據，質量和安全為中心，基數管理為手段，本著“包死基數，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，采取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質量、縮短工期、降低成本，并實現安全文明施工等全面經濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：

1、經濟目標：乙方按本目標書完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣 元(小寫： 元)。

2、質量目標：按現行質量驗收標準和規定，一次性驗收合格。

3、安全目標：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

4、文明施工目標：達到區級“安全生產、文明施工標準化工地”

5、工期目標：按施工合同和業主、監理、甲方的要求。

6、其他：竣工驗收合格后十五內按規定要求提供完整竣工資料。

根據上述目標，依照《中華人民共和國合同法》以及相關的法律、法規和有關規定，配合甲方和施工單位的有關規章制度，結合業主和工程項目的實際情況，為實現上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。

1 工作內容

1.1 乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會審紀錄等)施工。

1.2 乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。

1.3 乙方必須嚴格按照施工單位與業主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會議紀要等)施工。

1.4 乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

1.5 竣工資料

2 組織機構設置和人員安排

2.1 甲方對工程項目組建項目部，確定機構人員和職責;

乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。

2.2 乙方接受甲方的領導，聽從甲方的統一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規章制度，執行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(合同條款)。

2.3 甲方派駐現場的管理(技術)人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責范圍內的權利，互相協作團結共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務。

3 工資的確定與發放

3.1 合同施工期內甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

3.2 超過合同施工期(無業主和監理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

3.3 其他人員的工資

4 經濟目標的規定

4.1 獎勵的分配

4.2 獎勵的支付

5 質量管理

5.1 乙方必須嚴格按照現行施工規范、技術標準等進行精細施工，確保工程質量;驗收時按現行質量評定標準驗收，達到一次驗收合格。

5.2 未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。

5.3 施工中返工重作，乙方應承擔全部費用

5.4 試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。

5.5 乙方無條件地接受甲方(或現場質檢員)、業主或建設單位、監理單位的質量檢查。

6 安全管理

6.1 乙方必須嚴格按照國家現行安全操作規程，做好工人的安全教育、培訓、個人防護用品及衛生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業，杜絕安全事故發生。

6.2 若發生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元。

6.3 若發生500.00元～2000.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元～500.00元。

6.4 若發生2000.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方1000.00元。

6.5 若發生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發全部獎勵金，并罰乙方2000.00元。

7 文明施工管理

7.1 乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區級“安全生產、文明施工標準化工地”。

7.2 未達標罰乙方面 貳 元，在獎金中扣除。

8 工期管理

8.1 乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。

8.2 工期延誤七天以內，處乙方按獎金額的20%。

8.3 工期延誤七天以上，一月以內，處乙方按獎金額的40%。

8.4 工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。

8.5 施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時并罰。

8.6 有業主或建設單位和監理單位有效證明延期完工的，不予處理。

9 材料(構配件)管理

9.1 甲方對材料(構配件)統一管理、統一采購。

9.2 乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規定審(核)批后購買。

9.3 損壞、丟失、浪費材料(構配件)照價賠償。

9.4 盜竊材料(構配件)以10倍價格賠償。

10 機械(具)設備和周轉材料管理

10.1 甲方對機械(具)設備和周轉材料統一管理、統一安排使用。

10.2 乙方需用機械(具)設備和周轉材料需提前十天提供計劃，按規定審(核)批后購買。

10.3 損壞、丟失機具和周轉材料照價賠償。

10.4 盜竊機具和周轉材料以10倍價格賠償。

11 財務管理

11.1 乙方在本月25日前將本月工程完成和現場的實際情況統計報給甲方，并提供下月計劃安排。

11.2 現場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現場收方簽字，并出具完工單，經公司審查(核)同意后付款。

11.3 乙方開具結帳的票據必須符合財務制度的有關規定，否則甲方有權拒付。

11.4 乙方開出的票據，不準偷稅漏稅，后果自負。

11.5 乙方不準虛報瞞報，蒙騙過關，杜絕一切不正之風。

11.6 乙方自覺維護企業和職工利益，正確處理國家、企業、集體與個人的利益關系。

12 其他

12.1 甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監督，有權索取現場任何資料和數據，乙方無條件地提供和收集。

12.2 凡違反本責任書多項條款，按同時并罰。

12.3 凡累次違反本目標責任書，甲方有權解除除名，終止本目標責任書。

12.4 本目標責任書最終解釋權屬甲方。

12.5 本目標責任書一式四份，甲方執三份，乙方執一份待履行完全部條款后自然失效。

甲方：

負責人：

乙方：

3、有關于項目建設責任書

建設工程項目管理目標責任書

甲方：

乙方：

為加強建設工程項目管理，充分調動項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實現工期、質量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經濟和社會效益，依據《合同法》甲方將本工程委托給乙方組織施工，經甲乙雙方協商一致，簽訂本責任書，嚴格遵照執行。

一、 工程概況

1、工程地點：

3、工程名稱：

4、工程合同價款：綜合單價元/㎡，工程款總計約工程量結算。

5、建筑面積與工程結構：建筑面積 ㎡，磚混結構。

6、工程內容：圖紙范圍內的所有工程。

7、工期：按甲方要求工期。

8、承包方式：固定總價。

二、管理方式：

甲方對該工程實施全過程宏觀控制與管理。乙方根據甲方法定代表人授權范圍，對工程實施綜合施工管理，自主經營、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規定的承包人的全部責任和義務，承擔相應的經濟和民事責任。

三、 資金管理

1、乙方對該工程撥付的款項必須實行專款專用，不準挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。

2、乙方要嚴格按照甲方財務制度和規定建立各類臺賬，合理規避各種風險，否則由此產生的后果均由乙方承擔。

四、工程質量與保修

1、工程質量等級：合格

2、乙方在施工期間必須加強工程質量管理，保證質量等級的實現，達不到質量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價款5‰的質量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。

3、在保修期內，乙方不及時保修，甲方有權安排人員進行保養，其所需費用從乙方應得款項中扣支(另加10%的管理費)。

4、保修金按甲方與建設單位簽訂的合同執行，保修期滿、建設單位返還后退還乙方。

五、安全生產與文明施工

六、工期管理

乙方要按建設單位或甲方規定的工期保質保量按期完成，建設單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。

七、人力資源管理

1、乙方對新進場的工人必須進行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經教育或無證者不準上崗，否則，由此造成的后果均由乙方承擔。

2、嚴格執行用工管理制度，對臨時性用工及時到公司人力資源部門辦理有關手續，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂雇處理，由此造成的所有后果均由乙方承擔。

3、工程款撥付后，乙方首先保證工人工資的發放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發放不及時出現上訪等事件，每發生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽補償金。

八、乙方權利和義務：

九、合同的解除

如出現下列情況之一甲方可撤銷本責任書，另行委托他人管理該工程：

1、工程施工過程中，出現了乙方未能實現主要責任指標的情況;

2、乙方沒有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

3、嚴重違反甲方的企業管理制度，經批評教育未能改正;

4、違法、違規經營，造成惡劣影響的;

5、建設單位和甲方均認為乙方不稱職的;

十、甲方對乙方的罰款除必須現金支付的外，均從乙方工程款中扣支。

十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發的文件規定執行。

十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿、雙方賬務結清后自行終止。

甲方：(蓋章) 代表人：(簽字)

乙方：(蓋章) 代表人：(簽字)

簽訂日期： 年 日 月

4、精選項目建設責任書范文

甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司

乙方：

按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等，為保證本項目安全生產目標的實施，落實安全生產責任制，建立安全生產管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產責任書。

一、安全目標

重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。

二、甲方責任

1、傳達貫徹上級有關行業主管部門的有關安全生產法規和規定。

2、制定完善有關安全生產管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。

3、組織對乙方進行公司級安全生產教育和交底。

4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產檢查，對乙方的安全生產工作進行檢查、指導、監督，對發現的不安全隱患及時發整改通知書，并督促乙方及時整改。

5、根據公司的有關規章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產工作實施獎罰。

6、調查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。

三、乙方責任

1、必須建立健全安全管理體系：

1.1 乙方為本項目安全生產的第一責任人，對本項目安全生產工作全面負責。

1.2 必須認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度;定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施;當施工過程發生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生。

1.3 根據項目規模在本項目部設立安全生產管理機構，或配備專職(兼職)安全生產管理人員，對安全生產進行有效管理

1.4 必須制定本項目安全控制程序、安全生產基本保障措施，保證①安全生產費用專款專用;②編制安全技術措施及專項施工方案，并組織專家論證;③對安全施工技術進行三級交底;④危險部位設置安全警示標志;⑤制定環境污染防護和消防安全保障措施;⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進行管理;⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。

1.5 建立安全教育培訓制度，保證：①特種作業人員培訓和執證上崗;②安全管理人員和作業人員進行安全教育培訓和考核;③作業人員進入新崗位或采用新技術的上崗教育、培訓;④建立上述檔案。

2、實行安全生產責任制：

2.1 堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現。

2.2 建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。

2.3 建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。

2.4 代表項目部與作業班組簽訂安全生產目標責任書，購買意外傷害保險。

3、 加強施工過程安全控制：

3.1 落實安全教育，包括項目部安全教育、作業隊安全教育、施工班組安全教育。

3.2 落實安全技術交底。

3.3 開展施工安全檢查，排除安全隱患。

3.4 確保安全生產防護設施、勞保用品的投入。

3.5 對甲方及上級有關部門檢查發現的問題認真組織整改，并進行自控驗收。

3.6 切實做好日常安全生產管理工作和安全資料的整理工作。

3.7 發生安全事故，并必須在規定時效內及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進行搶救，保護好事故現場。

3.8 建立作業工人出入管理制度，制定防范措施、防止發生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。

3.9 對安全事故負責，并做好善后處理工作。

四、附則

本協議一式四份，公司執三份、項目責任人執一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場后失效。

公司總經理(簽字)： 責任人(簽字)：

(手印)

簽訂日期：

9 年 月 公司(蓋章) 日

5、精選項目建設責任書范文

《XX集團DZ公司2017年度經營目標責任書》

為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2017年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。

二、2017年經營考核年度期間：2017年10月01日至2017年12月31日。

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、 甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、 甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、 甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、 乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

4、 乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料

6、精選項目建設責任書范文

合同編號：

甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司 (以下簡稱公司) 乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理 (以下簡稱乙方)

為了加強工程項目管理，使公司承攬的 項目 (合同編號： 等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任 為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實施目標責任書。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建設單位：

4、工程內容：

二、工程工期、質量、安全管理目標

1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和

公司要求的形象進度。

2、質量目標：合格率達到100%，優良率符合主合同要求。

3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。

4、工程創優目標：創

5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和項目策劃要求。

三、項目經理部組成及職責

項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。

1、項目經理的職責：

(1)認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。

(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

(4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。

(5)根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。

(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。

(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。

(10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

(11)按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工地，創文明工地活動，搞好現場CI 覆蓋，加強項目精神文明建設。

2、項目經理的權限

(1)對進入項目的人、財、物有統一調配權。

(2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。

(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權;有優選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。

(4)除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定制定合理的獎罰方案，

經公司批準后自主執行。

(5)公司總經理授予的其他權利。

四、風險抵押金

1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風險抵押金 萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

五、 項目經營目標及考核辦法

1、利潤目標

以中標主合同價的 %計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為 元，暫定上繳公司管理費為：大寫 元，小寫(￥ 元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。

建設單位對項目部發放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。

為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實現，項目部的現場經費控制指標為結算產值的 %(其中招待費控制指標為結算產值的 ‰) ，現場經費或招待費超過規定的標準，超過部分將扣除 %的所得稅上繳公司管理費。

2、成本目標

本工程項目成本目標為：大寫 元(小寫￥ 元)，成本目標包含：

(1) 完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協調等可能發生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及后續審計對工程造價的調整費用等)。

(2) 前期業務聯絡費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。

(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。

(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等;

3、完成利潤目標考核

(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的 %給予項目獎勵。

(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的 %由項目部根據完成利潤目標

(3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發放至此部分總獎勵的80%;項目質保期滿，質保金全部回收后，再發放剩余獎勵款項。

4、拓展營業指標

積極開拓施工地業務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規定》進行獎勵。

六、項目管理目標及考核辦法 1項目管理目標見項目管理目標一覽表

項目管理目標一覽表

2考核辦法詳見考核評分表

(1)實現工程質量目標：

工程質量評定為市或行業優良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分點;

評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點;

評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點;

(2)主合同變更責任成本的調整

依據目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。

七、其他考核

1、 業主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理;

2、 如出現業主書面投訴，按3000元/次予以處罰;

3、 現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰;

4、 其他單項工作(如返工、出現內部斗毆、不按財務規定和經營程序等)存在問題，按2000元/次予以處罰;

5、 公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績效調整;

6、 出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，并按公司相關規定對項目部進行處罰;

八、項目財務管理

1、10%的年利率支付資

2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。

九、竣工結算審計

1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質保金全部收回后兌現獎罰。

十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

十一、合同糾紛處理

本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協調，協商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。

十二、本責任書一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。

公司： 責任人：

法定代表(或委托代表人)簽字： (手印)：

年 月 日 年 月 日

7、精選項目建設責任書范文

為進一步貫徹落實師德師風建設的有關規定，加強教師職業道德教育，塑造教育良好的形象，明確對師德師風建設的責任，學校與教職工個人簽訂本目標責任書。

一、責任內容

(一)依法執教

1、全面貫徹國家教育方針，認真學習領會《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《中小學教師職業道德規范》的精神實質,自覺遵守法律法規。

2、在教育教學中同黨和國家的方針政策保持一致，不得有違背黨和國家方針、政策的言行。不準宣揚封建迷信和歪理邪說，不準傳播有害學生身心健康的觀點和思想。

(二)愛崗敬業

3、熱愛教育、熱愛學校，盡職盡責、教書育人，注意培養學生具有良好的思想品德。

4、服從學校工作安排，認真履行教師崗位職責。認真做好備課、上課、輔導、布置與批改作業、成績考核、操行評定和家訪等工作，不敷衍塞責。

5、遵守勞動紀律。不準上無備之課，不準擅自調課、停課、缺課、上課遲到、早退等。上課時間不使用手機或接聽私人電話。上課時間不抽煙、不會客、不做個人私事、不準酒后上課。

(三)熱愛學生

6、關心愛護全體學生，對學生堅持熱情關懷、嚴格要求、正面教育、循循善誘和耐心疏導的原則。維護學生自尊心、尊重學生的人格，建立民主、平等、親密的師生關系。

7、不得諷刺、挖苦、歧視學生，不得體罰或變相體罰學生，不準把學生趕出教室。不準公開排列學生的考試名次，打擊排斥后進學生。不得把教師的工作交由學生代做。

8、對學生負有保護責任，通過多種方式加強對學生的政治思想、法制和安全教育，教育學生提高自我保護意識，抵御不法侵害，保護學生合法權益，促進學生全面、主動、健康發展。

(四)嚴謹治學

9、勇于創新、奮發進取，樹立優良學風，刻苦鉆研業務，不斷學習新知識，探索教育教學規律，積極參與課程改革，不斷總結經驗，改進教育教學方法，不斷提高教育理論和科研水平，提高教學質量。

10、嚴肅考紀考風，端正教風學風，不弄虛作假、徇私舞弊、欺上瞞下、玩忽職守。

11、切實減輕中小學生過重課業負擔。

(五)團結協作

12、謙虛謹慎、尊重同志，相互學習、相互幫助，維護其他教師在學生中的威信。

13、關心集體，維護學校榮譽，共創文明和諧校風。

(六)尊重家長

14、主動與學生家長聯系，認真聽取意見和建議，自覺接受監督和評議，取得支持與配合。

15、積極宣傳科學的教育思想和方法，不訓斥、指責、羞辱學生家長。

16、不準向學生家長索要或變相索要財物或托辦私事。

(七)廉潔從教

17、淡泊名利、志存高遠，堅守高尚情操，發揚奉獻精神，自覺抵制社會不良風氣影響，不利用職責之便謀取私利。

18、嚴格執行國家、省、市關于教育收費的規定，禁止擅自增加收費項目和提高收費標準。

19、禁止以盈利為目的，強制或者變相強制提供服務收取費用。

20、組織“學生飲用奶”，必須堅持學校引導、學生自愿的原則。

21、購買學生保險，必須堅持投保自愿、退保自由、量力而行的原則。禁止強制或者變相強制學生投保。

22、教輔材料選用，要堅持少而精和學生(家長)自愿的原則。禁止使用盜版教學用書及以各種名義在學生中推銷、搭售教輔材料、書籍、音像制品或其他商品。

23、建設工程項目和儀器設備、大宗物資等的采購，必須嚴格執行公開招標的各項規定。禁止個人或者少數人說了算、徇私舞弊、濫用職權或者搞暗箱操作。

24、在上述活動和其它經濟往來中，必須嚴格執行財務制度，遵守財經紀律。禁止以各種名義收取回扣、手續費。

(八)為人師表

25、模范遵守社會公德，嚴于律己，作風正派，以身作則，為人師表，注重身教，樹立良好的教師形象。

26、講課時，衣著整潔得體，儀態端正，精神飽滿，舉止文明禮貌。語言規范健康，使用的文字要規范，用普通話教學。

27、不準參與賭博、變相賭博和酗酒等違反社會公德和職業道德的不健康活動。

28、不準參加活動。

8、項目建設管理責任書

甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司

乙方：

按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等，為保證本項目安全生產目標的實施，落實安全生產責任制，建立安全生產管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產責任書。

一、安全目標

重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。

二、甲方責任

1、傳達貫徹上級有關行業主管部門的有關安全生產法規和規定。

2、制定完善有關安全生產管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。

3、組織對乙方進行公司級安全生產教育和交底。

4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產檢查，對乙方的安全生產工作進行檢查、指導、監督，對發現的不安全隱患及時發整改通知書，并督促乙方及時整改。

5、根據公司的有關規章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產工作實施獎罰。

6、調查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。

三、乙方責任

1、必須建立健全安全管理體系：

1.1乙方為本項目安全生產的第一責任人，對本項目安全生產工作全面負責。

1.2必須認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度;定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施;當施工過程發生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生。

1.3根據項目規模在本項目部設立安全生產管理機構，或配備專職(兼職)安全生產管理人員，對安全生產進行有效管理

1.4必須制定本項目安全控制程序、安全生產基本保障措施，保證①安全生產費用專款專用;②編制安全技術措施及專項施工方案，并組織專家論證;③對安全施工技術進行三級交底;④危險部位設置安全警示標志;⑤制定環境污染防護和消防安全保障措施;⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進行管理;⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。

1.5建立安全教育培訓制度，保證：①特種作業人員培訓和執證上崗;②安全管理人員和作業人員進行安全教育培訓和考核;③作業人員進入新崗位或采用新技術的上崗教育、培訓;④建立上述檔案。

2、實行安全生產責任制：

2.1堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現。

2.2建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。

2.3建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。

2.4代表項目部與作業班組簽訂安全生產目標責任書，購買意外傷害保險。

3、加強施工過程安全控制：

3.1落實安全教育，包括項目部安全教育、作業隊安全教育、施工班組安全教育。

3.2落實安全技術交底。

3.3開展施工安全檢查，排除安全隱患。

3.4確保安全生產防護設施、勞保用品的投入。

3.5對甲方及上級有關部門檢查發現的問題認真組織整改，并進行自控驗收。

3.6切實做好日常安全生產管理工作和安全資料的整理工作。

3.7發生安全事故，并必須在規定時效內及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進行搶救，保護好事故現場。

3.8建立作業工人出入管理制度，制定防范措施、防止發生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。

3.9對安全事故負責，并做好善后處理工作。

四、附則

本協議一式四份，公司執三份、項目責任人執一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場后失效。

公司總經理(簽字)：責任人(簽字)：

(手印)

簽訂日期：

9年月公司(蓋章)日

9、項目管理責任書

為了貫徹落實國家法律、法規和標準，加強安全生產管理、減少和杜絕生產安全事故，保障生命和財產安全，明確工程項目管理人員的安全生產責任制和目標，保障工程項目安全生產管理體系的有序進行。特簽發中國西部信息中心工程安全生產管理責任狀。

安全生產責任

1、是施工現場工程技術、質量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術部和質量總監;

2、組織設計協調和工程洽商工作;負責與業主、監理、設計等各方相關人員間的密切聯系與溝通;

3、組織編制項目質量、環境、職業安全與健康體系管理計劃，領導整合體系的運營管理工作;

4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃;審核月、周計劃; 5、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案和工序設計，選擇或編制工法、工藝標準;負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批;

6、組織做好施工詳圖設計和機電安裝綜合布線圖設計工作;

7、領導技術交底工作;組織施工規范、標準、規程和企業標準的培訓;

8、領導項目計量設備管理及試驗工作;

9、領導材料計劃編制工作，負責工程材料、設備的選型、報批工作及材質的控制;

10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術條件;

11、牽頭負責科技示范創優工作;制訂四新應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產品、新材料、新工藝;

12、牽頭負責質量創優工作;

13、參與重大質量事故與安全事故的調查、分析和處理;

14、牽頭組織項目人防、環保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;

15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作;

16、負責組織作好各項施工技術總結工作;

17、對施工資料的管理負有領導責任。

安全生產目標

1、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率控制在千分之三以內;

2、不發生重大機械事故;

3、不發生火災事故;

4、不發生急性中毒事故;

5、不發生重大交通事故。

6、及時消除重大事故隱患，重大隱患整改率達到100%

7、達到 省安全質量標化工地示范標準。

獎罰

按《安全生產考核標準》每月檢查評價一次，評價結果為合格的，全額發放安全獎金，評價結果為不合格的免予發放安全獎金，發生生產安全事故的按國家相關法律法規處理。

考核

考核期為工程開工之日至工程竣工之時，安全獎金工程竣工兌現。

未盡事宜按分公司和上級有關規定執行。

項目經理(簽字)： 責任人(簽字)：

年 月 日 年 月 日