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1、目標相關責任書鑒賞最新

現，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人(以下簡稱乙方)負責 總部港的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的。在完善公司以經理人負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動集團各經營單位經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經營單位的經營目標責任考核體系，以加強總部對各經營單位的有效監控;推動各經營單位乃至整個晨明集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代20__年的計劃考評;推動各經營單位管理手段和經營風格的轉變，增強各經營單位管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20__年年度考核期間：20__年2月1日至2019年1月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕各經營單位公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執行);

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：

項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率 。

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊);

(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業務提成;

(6)財務費用(按實際發生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;

(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;

(8)稅金(按實際發生額)

(9)應分擔的固定資產原值：20__年度折舊：

(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。

(11)以上金額數均以到帳為準。

本條內容以財務確定的意見為準

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向執行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。

5、乙方享有經營管理人員的指揮權;

6、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實現征詢集團法務意見，避免引起不必要的勞動爭議。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執行總裁及董事長核準后方可實施;

8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規模、時機及定價和招商定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲執行總裁及董事長核準后執行;

10、乙方在核定的費用管理額度內享有 500 元 以下(含 500 元)單據報銷終審權;500 元以上的單據報銷審核權;以董事長確定的意見為準。

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

12、乙方經營管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務核算。

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有;

__、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團執行總裁和各經營單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務中心、經營單位各持一份。

集團執行總裁： 經營單位第一負責人：

日期：20__年 月 日 日期：20__年 月 日

2、目標責任書樣本最新鑒賞

技術創新目標責任書

根據市委市政府《關于實施技術創新提升工程加快高新技術產業發展的決定》的任務要求，為確保各項目標完成，特簽訂如下責任書。

一、安排技術創新提升工程財政專項資金不低于1000萬元，并確保足額到位;組織實施重大科技專項不少于3個。

二、全年實現高新技術產業產值32億元，占規模以上工業比重達到22%;高新技術產業固定資產投資占規模以上工業固定資產投資的比重同比增加5個百分點;新增省級認定高新技術企業1家;規模以上工業企業RD經費投入達到0.4億元。

三、大力培育創新型企業，新增市級創新型企業1家;重點產學研結合項目3項;建立市級以上工程技術研究中心1家;取得重要科技成果16項;專利申請達到90項，其中發明專利達到20項。

四、科技特派員正派人數達到110，大力擴展科技特派員覆蓋面，引導科技特派員由種植、養殖向深加工、集約化經營方向延伸。

3、各類工作目標責任書最新鑒賞

根據項目部實際情況，經過項目辦公會研究決定，于2011年8月20日制定了S312珍稱公路B標項目部工程質量目標責任書。要求在工程施工中嚴格按照質量體系程序運作，執行全面質量管理，建立三級質量保證體系，實行總工程師負責和質量一票否決權制度。工程質量保證措施，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是“標準化”。

一、 工程質量責任制

建立由項目經理任組長，總工程師任副組長，橫向包括項目部各部室負責人(含量測監控、試驗室主任)，縱向到各隊隊長及工班主要骨干的質量管理領導小組。項目經理親自負責組織領導小組的工作，組織協調各部門配合好質量監察工作。各隊第一負責人和技術負責人對工程質量負直接責任。

1. 質量工作分工

1.1 項目經理：負責項目全面質量管理工作。

1.2 項目總工：負責項目技術管理工作。

1.3 安質科長：負責項目質量檢查管理工作。

1.4 工程部長：負責項目工程技術工作。

1.5 試驗室主任：負責項目試驗管理工作。

1.6 測量班長：負責項目測量管理工作。

1.7 物資部長：負責項目物資采購工作。

2. 工程質量終身制：工程第一負責人和技術負責人對該工程質量負終身責任。凡發生質量事故，不論其到哪里，都要追究其相應的責任。

二、質量管理

1. 質量控制流程，各隊要做好每個施工控制過程，要把質量控制細化到每道工序和每個分項工程，控制其流程。

2. 各隊工程質量管理，必須具備有效的施工、安全資質和營業執照，必須執行合同中明確的質量職責和義務。對所施工工程的技術交底書、作業指導書和質量保證措施要進行交底并簽認。加強現場管理，現場管理人員必須由技術人員或有經驗的領工員擔任。

3. 項目經理部對各隊的工程實行質量保證金制度，每次從計價款中扣除5%的質保金，待工程交付運營兩年后確保無任何質量問題的情況下予以返還3%，工程運營五年后無任何質量問題返還2%，各施工隊所轄工程嚴禁違法分包、層層轉包和以包代管。

三、 隱蔽工程檢查制

1. 工程在隱蔽前，經專業工程師自檢，質檢工程師預檢合格后，再邀請監理工程師檢查簽證。隱蔽工程檢查證由施工技術人員填寫，監理工程師現場簽認。各部門簽認必須齊全才可作為計價原始資料及竣工資料保管。

2. 工程質量檢查制度和匯報制度

3. 定期工程質量檢查，經理部每月二十五日，由項目副經理領導組織有關部門對工程質量進行質量大檢查。對檢查中發現的不合格品(工序)，應按不合格品控制程序進行處置。

4. 工程質量匯報制：各隊每周五必須按時將本周內的施工情況及存在的質量問題向安質部書面匯報。各施工隊每月25日前必須將已完分項、分部工程評定情況匯總、每季末將已完單位工程質量評定表報安質部，項目部每季要寫出書面質量工作總結報公司安質部。

四、工程創優

1. 各隊所轄工程開工前必須編制創優規劃，單項工程必須編制質量保證措施或編制創優措施。創優原則：爭取“開工必優、一次成優、管段全優”。

2. 明確創優目標，落實質量職責

2.1 各隊制定創優規劃，明確創優目標，劃分創優職責，落實到人。

2.2 按照任務分工制定相應的工程創優措施和分期實施計劃，落實任務，找準關鍵，確保質量全優。

2.3 各隊作業班組，要根據自己的創優任務，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員保證，精益求精。

3. 強化質量意識，健全規章制度

3.1 在職工中牢固樹立“優良在我心中，質量我在手中”的觀念，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深入到施工隊的每個人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控狀態。

3.2 施工前組織技術人員，對照工地實際復核圖紙，發現問題及時與經理部取得聯系，待明確后方可進行施工。

3.3 嚴格按照本工程招標文件技術規范和公路技術規范及設計要求施工。

3.4 推行國際質量認證標準，按質量管理手冊嚴格要求，使各項工程質量落到實處。

3.5 堅持測量雙檢、隱蔽工程簽證、質量掛牌、質量講評、質量雙檢、質量事故分析等行之有效的質量管理體制制度。

3.6 嚴格執行施工前的技術交底制度，對作業人員堅持進行定期質量教育和考核。對關鍵作業人員進行崗前培訓，持證上崗。

3.7 嚴把主要材料采購、進場檢驗關制度

3.7.1所有用于工程主體的材料必須符合設計要求、從信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據，否則，不得在工程中使用。

3.7.2每批進場水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料，應向監理工程師提供供貨附件，明確廠家、材料品種、型號、規格、數量、出廠日期及出廠合格證，檢驗、化驗單據等，同時經理部實驗室分項進行抽樣檢查和試驗，試驗結果報監理工程師審核。

3.7.3 粗細骨料應按規定作相關試驗，各項指標必須符合規定及設計要求后方可使用，試驗結果同時報監理工程師。

五、強化施工管理，確保工程質量

1. 分項工程施工前有針對性地對參加各工種進行技術培訓，制定各工序標準化作業細則，提高施工人員的整體技術水平，為創優質工程創造條件。

2. 認真執行設計圖紙審核制度，并作好施工技術交底，使現場施工人員做到心中有數，嚴格按技術要求施工，保證設計意圖的實現。

3. 嚴格按設計尺寸放樣施工，并根據施工進度及時測量和復測。圬工材料必須符合質量標準，砂漿及砼嚴格按施工配合比計量拌和。

4. 梁體預制施工要特別重視混凝土質量及線形控制等工作，橋墩施工要重視垂直度的控制，嚴格按照施工工藝要求施工和檢驗。

5. 預制梁片其進度要和架梁順序相協調，預應力施工必須嚴格按照設計規范要求和施工規范執行。

6. 梁片裝車運輸必須嚴格控制支點位置。

7. 在施工中充分發揮專業工程師、專職質量檢查人員的作用，對所干工程各工序進行全面檢查。

8. 在施工中尤其要充分調動工人的積極性，對各施工工序的人員根據工作質量和工程的優劣進行獎罰，促使各工序人員都把質量放在首位，使工程質量水平不斷提高。

9. 路基填筑嚴格按《公路路基施工規范》施工，橋臺背后的填筑，選用優質填料。填筑時兩側對稱進行，采用小型機具分層壓實，并嚴格質量檢測工作。

10. 砼結構采用大塊鋼模，對于立模、振搗、拆模等主要環節，嚴格控制，保證砼內實外光，確保表面光澤均一，強度達到設計要求。重復使用的模板作好清理整修，始終保持原有形狀。

11. 混凝土使用的粗細骨料的各項指標符合《規范》要求，不合格的禁止使用，使用各種外加劑，都必須經過試驗，以確定配制方法和最佳摻量。施工專用機具和儀表要按規定進行檢驗。雨季施工要嚴格按照規范要求施工。

12.認真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統檢查、簽證工作，是工程質量的保證。做到上道工序未檢驗合格，下一道工序決不施工。

六、落實質量終身責任制

項目經理與項目副經理、項目總工簽訂質量終身責任狀;項目副經理與

工班長簽訂質量終身責任狀;項目總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀;工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀;逐級負責將質量責任徹底落實到人。

4、各類工作目標責任書最新鑒賞

為進一步落實安全生產責任制和強化目標管理，保障員工在生產過程中的生命和財產安全，確保公司2016年度各項生產任務的完成和經營目標的實現，簽訂本責任書。

一、管理目標責任

1、在安全生產工作中必須堅持“安全第一、預防為主、綜合整理”的方針，認真貫徹執行國家、公司有關安全生產的規定、制度和指示，并落實到位。

2、做到年內無重大安全事故發生，一般安全事故為零，嚴重投訴為零，一般投訴為零;

3、做好公司資料的__，禁止文件內容外泄，杜絕文件起草工作責任事故的發生。

4、嚴格按照公司規定做好關于做好印章保管、證明出具、檔案保存的工作要求，開展公司公章、證明出具的安全管理工作，杜絕公章加蓋、證明出具、檔案保存的責任事故發生。

二、控制指標

1、文件整理歸檔及時率100%;公文處理及時率100%、正確率100%; 管理信息處理及時率100%、正確率100%，內審合格率100%

2、消防器材配備齊全，應急通道、照明完好?；馂氖鹿蕿榱?。

3、發生事故及職業病必須及時按規定上報。事故結案率100%。千人重傷率為零。不發生否定指標(死亡事故，重大責任事故，重大火災事故，重、特大刑事案件，影響本單位、本地區穩定的群體性穩定事件)中一項事故或案件、事件。不發生盜竊案件和職工違法犯罪事件。

三、保證措施

1、負責文秘、檔案管理、文印等工作。

2、做好公司綜合性材料、領導講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的信息調研、文印工作;做好各部室貫徹執行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作;做好公司的機要、印鑒、檔案管理工作，保證各項工作的正常開展。

3、做好接待室、會議室服務，公司領導綜合部服務，大型會議會場布

置及服務，郵件發放及報刊收發、訂購等工作。

4、做好公司的通訊管理、值班管理、確保信息暢通、傳遞及時。

5、保管好公司的印章，使用印章需領導簽字認可。

6、嚴格安全事故上報制度，發生安全事故要立即按程序上報，并采取有效措施控制事態發展，查明事故的原因，不得謊報、瞞報。所有辦公人員必須保持24小開機，確保信息暢通。

7、參加公司安全事故應急救援，發現安全生產事故時及時上報、及時實施現場救援，部門事故應在事后形成書面報告。

部門負責人(簽名)：

年 月 日

責任人(簽名)： 年 月 日

5、有關公司責任書最新鑒賞

為認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路道路交通法》，進一步加強我公司安全生產，促進安全生產形勢進一步固本強基、穩定好轉，不斷提升道路運輸服務經濟社會發展的能力，特制定年度安全生產工作計劃。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，認真貫徹落實各級政府關于加強安全生產工作的一系列安排部署，牢固樹立“安全發展”理念，始終堅持“安全第一、預防為主”方針，突出預防為主、突出加強監管、突出落實責任，加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作、加強協作聯動，夯實基礎管理，深化隱患排查治理，創新和完善工作機制，著力解決滋生安全隱患的深層次矛盾，鞏固成果，切實提升我公司安全工作整體水平，確保公司安全生產形勢穩定。

二、工作目標

通過各項安全工作的有序開展，進一步強化基礎建設，提升安全管理層次，以預防為主、加強監督、落實責任為重點，推動建立預防為主、自我約束、持續改進的安全生產工作機制，有效防范和堅決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故，一般責任交通事故率小于5%，駕駛員違章小于15%。確保公司無酒駕、毒駕等嚴重交通違法行為發生。繼續保持公司安全生產形勢平穩的良好態勢，確保__年度安全生產目標任務順利完成。

三、任務計劃

(一)安全組織保障

1.加強公司安全委員會的組織建設，根據情況及時調整充實安委會組成人員，及時對部分職務調整和一批安全意識強、業務水平高的人員充實到安全組織機構，全面提高安委會對公司安全形勢的掌控能力。

2.加強安全機構的建設，對人員職務發生變化的要及時調整。

(二)工作例會

安全例會每月至少組織一次，分析階段安全生產工作形勢，傳達部署上級文件、會議精神，研究相應工作措施，對安全工作進行安排和總結。例會實行參會人員簽到。

(三)學習教育

1.組織全體管理人員進行學習培訓，教育采取傳達文件、舉辦講座、實例分析等靈活多樣的形式，不斷提高管理人員的安全意識和安全操作能力。切實提高企業管理人員的工作水平，確保各項規定要求落在實處。

2.組織從業人員的教育培訓，每月至少一次以駕駛員為主要對象的安全培訓，針對從業人員的不同素質、不同時期反映出的問題，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、開展教育等方面的教育培訓， 教育內容要涵蓋行業法律法規、操作規程、技術規范、違規究責等內容，并做好相應記錄，由本人親自簽到，不斷提高從業人員的規范操作水平，消除事故隱患。

(四)制度建設

公司安委會對安全工作制度進行一次全面的審核，對不適應安全生產政策形勢、無操作性的制度進行修訂，并經安委會討論后下發執行，保證制度適用有效，并保證制度的貫徹落實。

(五)隱患排查

由分公司每月組織對運營車輛進行檢查。在春運、五一、十一等黃金周和主要節假日實行專項排查。建立查車臺帳，對發現的隱患進行登記，整改完畢由分公司經理進行驗收、驗收合格方可上路運營。對查出的安全隱患，整改率達到100%。

(六)應急保障

嚴格執行公司應急保障預案，不適應的要上報安委會及時修訂、完善相應的應急預案。

(七)宣傳報道

加強安全宣傳，特別是每月駕駛員安全教育培訓日，通過各種途徑宣傳安全的重要性，使駕駛員樹立安全意識。

加強宣傳欄報道，及時報道我公司安全工作的工作動態、駕駛員典型經驗和先進事跡。

(八)責任落實

1.總經理與運營部之間、運營部與分公司之間簽定安全責任書，明確各自的工作職責和責任。

2.簽定年度安全承諾書，公司與全部從業人員簽定安全生產責任書，將安全責任落實到各個崗位。

3.加大責任追究，對企業管理人員及從業人員工作不到位、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的，嚴格按照公司《安全管理制度》“四不放過”原則，追究相關責任人的責任。

(九)經費保障

提取安全生產費用按照上年度的收入的1.5%的比例每月提取。

(十)專項活動

1.開展車輛交通安全重點整治活動,安全科每月抄錄一次交通違法信息,分公司須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施，當月底上報公司運營部。

2.認真落實車輛gps監管措施，出現不在線情況及時通知駕駛員修復，待恢復上線方可營運。

(十一)加大對違法行的查處

加大對違反交通信號、超速行駛等嚴重交通違法行為的處理力度，堅決按照公司制度的規定執行，發現一起處理一起，消除隱患，防止反彈。

(十二)信息報送

各部門、分公司要按規定時間上報各類方案、報表。安全部要按規定及時向上級部門報送各種材料報表。

(十三)檔案管理

各部門要按照安全檔案規范的要求，做好安全工作資料的收集、整理和保管。

今年安全工作形勢非常嚴峻，各部門人員嚴格執行，確保計劃完成。

北京__出租汽車有限公司

__年1月

6、目標相關責任書鑒賞最新

為切實加強對人口和計劃生育工作的領導，確保20____年度人口和計劃生育工作任務的完成，市委、市政府與各縣區簽訂以下工作目標責任書。

一、工作質量指標

(一)人口出生率控制在12以內;

(二)人口自然增長率控制在6以內;

(三)出生人口政策符合率達到90%以上;

(四)出生人口性別比控制在110左右;

(五)出生統計準確率達到96%以上;

(六)第四輪農村已婚育齡婦女健康檢查率年內達到85%以上;

(七)國家免費孕前優生健康檢查項目覆蓋應查人群達到85%以上;

(八)人口信息一證通系統應用率達到80%以上;

(九)群眾對人口計生工作綜合滿意率達到92%以上;

(十)政策外多孩率控制在3%以內。

二、主要工作要求

(一)繼續落實計劃生育三個一領導機制和經費投入增長機制。區本級人均計劃生育事業費達到9元，單列免費技術服務和5%的流動人口管理經費。落實兌現各項獎勵優惠政策經費和重點工作項目配套資金，農村計劃生育轉移支付資金不低于轉移支付總額的12.84%。

(二)扎實推進機構改革，20____年6月底之前全面完成衛生計生機構改革，同步完成婦幼保健和計劃生育技術服務機構的優化整合，配套推進衛生計生執法機構和隊伍整合。

(三) 鞏固和加強計劃生育基層工作網絡，穩定機構和隊伍，保留或合并原鄉鎮(街道)計劃生育辦公室，更名為衛生和計劃生育辦公室，配齊配強工作人員。年內至少有一個鄉鎮開展精細化管理試點工作。

(四)深化第四輪母親健康檢查和孕前優生健康檢查。落實兌現計劃生育各項獎勵優惠和扶助政策，做好計劃生育特殊家庭的扶助工作。

(五) 進一步完善流動人口服務管理一盤棋工作機制，全面推進流動人口衛生計生基本公共服務均等化，做好流動人口動態監測和服務信息平臺管理。

(六)加強宣傳教育，加大出生人口性別比綜合治理力度，協調相關部門每季度開展一次打擊兩非行動，完成省上下達的年度出生性別比控制任務，年內至少查處打擊兩例兩非案件。

(七)創新人口信息采集機制，提高全員人口數據庫質量，推進部門信息資源共享。

(八)強化依法行政，年內縣區、鎮便民服務大廳全部建成，積極推進網上辦證、代辦服務和承諾制。解決好上訪問題，杜絕計劃生育惡性事件發生。繼續扎實穩妥有序實施單獨兩孩政策，嚴肅查處違法生育行為，并征收社會撫養費。

三、考核獎勵

考核工作年終由市人口和計劃生育領導小組具體組織實施。完成目標任務的由市委、市政府給予表彰獎勵，未完成目標任務的予以通報批評，問題嚴重的實行一票否決，追究有關領導責任。

二O____年三月二日

7、目標相關責任書鑒賞最新

崗 位 目 標 責 任 書

(審計部)

一、基本信息：

部門： 審計部 姓名： 出生年月： 年 月 日 職務： 部門經理 聘任期： 2019年1月1日 到 2019年12月31日

二、審計部工作范圍：

內部審計通常分為經營審計、績效審計、遵循性審計、質量審計、財務控制審計、財務報表審計等。內部審計工作范圍的界定是十分廣泛的，涉及集團公司經營管理的各個方面。凡涉及集團公司管理和績效、效率、效果的單位和部門，都屬于其工作范疇。 具體有以下各方面：

1. 對內部控制制度是否健全、有效，是否符合國家相關的法律、政策，是否與其它有關制度起到相互制約相互監督的作用進行審計。

2. 對財務計劃的編制和執行情況進行審計。

3. 定期對所屬公司的資產、負債、損益情況進行審計。

4. 對涉稅事項進行審計，保障集團公司健康發展。

5. 對工程項目及其經濟效益情況進行審計。

6. 對項目(或公司)負責人進行經濟責任審計、離任審計。

7. 做好有關審計資料的原始調查的收集、整理、建檔工作，按規定保守秘密。

8. 負責完成集團公司主管副總交辦的其它工作任務。

三、崗位職責、任務、流程及目標： 崗位職責：

負責整個集團公司的審計工作，完成集團公司審計任務，對集團公司經濟活動進行審計監督：

1. 主持審計全面工作;

2. 負責集團公司重點項目的審計;

3. 組織審計工作，協調審計工作關系;

4. 復核審計工作底稿，簽署審計報告;

5. 主管副總交付辦理的其他事務。

工作任務：

2019年度，審計部內部審計項目安排的指導思想是：抓住三個重點，即：管理責任審計、合規責任審計、后續審計，以財務審計為基礎，以管理審計為重點，并在實施過程中密切關注內部控制制度的完善性、有效性，充分發揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經濟效益中的作用，努力為維護股東權益、提高公司經營效率服務。審計項目包括常規性審計項目、重點審計項目和特殊審計項目。

常規性審計項目包括：

1. 下屬公司內控制度審計：下屬公司是否嚴格執行總部各項規章制度，是否建立健全內部控制制度，已建立內部控制制度是否有效執行，執行效果如何。

對于新成立的公司，審計部應考慮已積累的經驗教訓，在新公司的部門設置、人員配備、制度制定等方面積極參與，促進有一個良好的基礎和開端，為集團公司的發展注入新的活力。

2. 下屬公司財務審計：2019年度財務報表的真實性、合法性，財務收支是否合規合法，債權債務是否明晰清楚，財務成果是否實事求是，各項開支是否執行標準，費用支出是否

進行嚴格控制，單據是否真實規范。2019年度財務經營狀況、預算完成情況預審，公司經營活動中的合規責任審計。

3. 努力推進全面預算管理制度的建立：實行全面預算管理制度的好處是，能夠實現公司機制化和程序化管理、管理過程和管理結果的相結合，并且調動全員參與的積極性，從而全面提升整體經營管理水平。在實際推行過程中，可考慮從一個公司做起來，積累經驗，然后把成功的經驗在集團公司內推廣。

4. 后續審計： 2019年度審計整改措施落實情況的后續跟蹤審計;我們有責任對審計報告中認為有問題的每一審計項目實施后續審計，安排相關后續審計計劃、審計范圍和目標，實施相關后續審計程序，其目的是確定有無采取糾正措施，向公司董事局和管理層報告這些措施，并評價它們對糾正審計過程中發現的缺陷的效果。

重點審計項目：

1.抓好下屬公司重點開發項目工程、銷售審計工作：對于集團公司2019年重點開發的項目，并對承包雙方簽訂的協議書或目標責任書核實經濟指標完成情況及資金的上交情況進行審計。目前主要項目有奧林匹克、350畝、鄭花路、寧陵、三亞公司等開發項目。 銷售審計的重點是：看房地產公司開發項目銷售是否執行銷售政策，對外銷售簽訂的商品銷售合同是否真實;合同價格與執行價格是否一致，銷售價格與入賬價格是否相符，銷售金額與回款金額是否相等;銷售憑證是否規范，是否有虛報銷售等行為。并對各項目經濟指標完成情況進行考核、落實、監督。

工程方面的審計，需要與工程部或者投資部協助配合進行，審計部目前暫不具備單獨執行工程審計的能力。

2. 理順內部審計關系，解決審計程序問題：審計部成立后，就制定了《內部審計制度》，由于時間緊迫未經批準下發。在這個文件里面，提出了集團審計部的隸屬問題，解決了審計過程中的程序流轉問題，提出了審計過程中與被審計單位的溝通問題，以及與集團公司其他部門的協作問題。這個制度給集團審計部提供了一個很好的工作路徑，也為集團公司的發展拓寬了空間。

特殊審計項目：

專項審計：高管離任審計和任職期間的經濟責任審計、工程建設項目審計等。

臨時審計：主管副總臨時布置的審計，接到內部舉報的審計等。

工作目標：

2019年度內部審計工作目標將緊緊圍繞公司經營和管理的工作中心，根據集團制定的年度工作總體思路和主要經營目標，以內部治理審計為使命，確保履行服務與監督職能，為董事會提供客觀的審計和檢查服務。我們的最終目的就是協助董事會建立良好的公司治理機制，并對下屬公司有效履行職責進行審核、提供意見和建議。

部門管理目標：

1. 按照集團公司各項管理制度的要求，對本部門內所有員工進行管理，配合辦公室對違

反規定的員工進行相應處罰。

2. 根據本部門工作的實際需要制定或提議制定新的管理制度，不斷改進部門管理水平。

3. 嚴格控制本部門的各項費用支出，避免不必要的重復購置，杜絕浪費。

工作流程：

1.在實施項目審計時，必須嚴格審計紀律;

2.質量控制：實施審計項目時，對編制審計方案、收集審計證據、編寫審計日記和審計工作底稿、出具審計報告、歸集審計檔案等全過程實行質量控制。

3.審計工作程序合法：

(1)、做好審前調查，收集背景材料。

(2)、根據審計范圍、內容和重點編制審計實施方案。

(3)、制定審計通知書，報經主管副總簽發并及時打印，在實施審計三日前送達被審計單位

(審計通知書應明確要求被審計單位對所提供的會計報表、帳簿、憑證、銀行帳戶和其他有關會計資料的真實性、完整性作出承諾。)。

(4)、根據被審計單位提供的會計資料實施審計。

(5)、建立審計工作底稿。

(6)、做到審計內容齊全，查深、查透，問題事實清楚，責任明確。

(7)、寫出審計征求意見書，征求被審計單位意見。

(8)、寫出審計報告，作出審計決定，并交復核小組復核后，報主管副總簽批。

(9)、審計報告必須規范。

4.審計項目質量責任

審計部必須嚴格執行《內部審計制度》及有關的法律、法規，如果有違反法律、法規規定的，根據有關規定追究其相應的責任。

5.審計時限

審計組應做到合理分工，明確職責。必須按審計通知書的時間要求，全面完成審計工作任務。確因特殊原因需延長時限的，以書面報告主管副總批準同意為準。

四、現任崗位的選擇

1.留崗;

2.調換崗位;

3.服從公司安排。√

五、簽字

本人確認履行以上崗位職責，努力實現確定的工作目標。

簽名： 日期：月日

本公司認可上述職責和工作目標符合公司經營發展規劃。

總經理： 日期： 年 月 日

8、目標相關責任書鑒賞最新

現，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人(以下簡稱乙方)負責 總部港的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的。在完善公司以經理人負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動集團各經營單位經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經營單位的經營目標責任考核體系，以加強總部對各經營單位的有效監控;推動各經營單位乃至整個晨明集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代20__年的計劃考評;推動各經營單位管理手段和經營風格的轉變，增強各經營單位管理層的責任意識和經營管理能力。

二、20__年年度考核期間：20__年2月1日至2019年1月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕各經營單位公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執行);

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見;

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：

項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率 。

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊);

(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業務提成;

(6)財務費用(按實際發生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;

(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;

(8)稅金(按實際發生額)

(9)應分擔的固定資產原值：20__年度折舊：

(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。

(11)以上金額數均以到帳為準。

本條內容以財務確定的意見為準

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向執行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。

5、乙方享有經營管理人員的指揮權;

6、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實現征詢集團法務意見，避免引起不必要的勞動爭議。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執行總裁及董事長核準后方可實施;

8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規模、時機及定價和招商定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲執行總裁及董事長核準后執行;

10、乙方在核定的費用管理額度內享有 500 元 以下(含 500 元)單據報銷終審權;500 元以上的單據報銷審核權;以董事長確定的意見為準。

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

12、乙方經營管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務核算。

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有;

__、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團執行總裁和各經營單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務中心、經營單位各持一份。

集團執行總裁： 經營單位第一負責人：

日期：20__年 月 日 日期：20__年 月 日

9、目標責任書例文鑒賞最新

《__集團DZ公司20__年度經營目標責任書》

為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。

二、20__年經營考核年度期間：20__年10月01日至20__年12月31日。

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料

10、目標責任書例文鑒賞最新

一、基本情況：

姓名： 任課班級： 主任教科目：

二、崗位目標：

1、全面貫徹黨的教育方針。努力學習教育理論，積極開展教育教學研究，認真總結經驗，在實踐中不斷完善提高理論水平和教學業務能力。

2、關心兒童,熱愛兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。

3、遵守學校的規章制度，遵守《濟寧市中小學教師職業道德規范》。愛護學校，搞好教師之間的團結、協作，做到互幫互學、共同提高，維護其他教師在學生中的威信。

4、熟悉、鉆研課標和教材，認真備課，做到學期初有計劃、課后有輔導、期末有總結，有工作改進措施，對學生要進行適量的考查測試。

5、課堂教學中要體現教師為主導、學生為主體、訓練為主線的教學原則，有效合理的利用各種媒體，培養學生的創新思維。

6、積極投身新一輪基礎教育課程改革實驗工作，開展素質教育，以優化課堂結構為核心，要求講授正確無誤、文道結合、激發學生興趣，作業練習的質和量安排恰當，批閱有章，當堂教學效果達到教案設計目的。

7、教書育人、管教管導，對學生全面負責，既要嚴格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學生轟出課堂。面向全體學生，因材施教，對學生不偏愛、不厭棄，努力做好后進生的輔導和轉化工作。教育學生必須堅持“動之以情，曉之以理，導之以行，持之以恒”的疏導方針，嚴禁體罰和變相體罰學生。

8、學習和應用教育學、兒童心理學基本原理，探索教學規律，積極改進教法，提高課堂教學效率。善于總結教育教學經驗，每學期每人至少發表或向學校提交一篇論文

9、善于思考，在實踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚長;審視今天——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創新。時刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創造性地開展工作。

10、嚴格要求學生，要求學生作業書寫格式規范化，培養學生良好的學習習慣和行為習慣。積極組織、輔導學生開展第二課堂活動,發展學生的特長、愛好。

11、按教務處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應事先準備好。

12、上課期間其他教師(包括班主任)未經上課教師同意，不得占用上課時間或因某問題將學生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。

13、服從學校安排，按時填寫有關表冊，根據學校需要做一些臨時工作，尊重科學、實事求是、不掩飾錯誤、不弄虛作假。

14、禮貌接待家長，學生未到校、發生不安全事故或生病等特殊情況，要及時和家長取得聯系。

15、按時組織放學，靜校后不得留置學生，未經學?；虍敯囝I導同意，不得私自組織活動。 16、教育教學效果要確保質量，在各級各類考察中能夠達到上級規定要求?？疾鞂W生不以分數作為主要依據，評價合理、科學。

責任人簽名： 校長簽名：

年 月 日