這是動物建議書示例，是優(yōu)秀的建議書文章，供老師家長們參考學(xué)習(xí)。

1、動物建議書示例

尊敬的廣大市民：

動物是人類的朋友，是地球大家庭的一員，是大自然生態(tài)圈的重要組成部分。保護發(fā)展和合理利用動物資源，對于維護生態(tài)平衡，改善自然環(huán)境，促進人與自然的和諧，保持生物多樣性，和經(jīng)濟社會全面持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展有著非常重要的意義。

歷史以來，我縣是一個動物資源比較豐富的地區(qū)。由于錯誤觀念的誤導(dǎo)，人們保護動物的意識不強。非法捕獵、販賣、食用動物的現(xiàn)象時有發(fā)生，這些現(xiàn)象的存在嚴重損害了資溪的文明形象，與當(dāng)今世界倡導(dǎo)的綠色消費、文明生活的主流格格不入。黨的十八大提出：在建設(shè)中國特色社會主義的宏偉事業(yè)中，要加強生態(tài)文明建設(shè)，我們要貫徹落實好黨的十八大精神，提高全縣人民動物保護意識，為建設(shè)生態(tài)、文明、幸福資溪作出積極貢獻。為此，我們鄭重的向全縣人民發(fā)出倡議：

從現(xiàn)在起，在全縣范圍內(nèi)發(fā)起保護拒吃動物的全民行動，并長期堅持下去!

堅決反對落后、野蠻、殘酷的消費陋習(xí)，提倡健康、環(huán)保、文明的生活消費方式!

堅決不捕殺保護動物!

堅決不吃保護動物!

堅決不參與非法買賣保護動物!

勇敢舉報違反保護動物法規(guī)的行為!

讓我們的`鄭重承諾傳播到全社會，落實到每一個人。

2、公司建議書示例

我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動，但我這天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的推薦和意見。

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。

二、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位

根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議資料，結(jié)合本公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。

解決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠團結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責(zé)，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題推薦：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥，敬請諒解。

3、公司建議書示例

我作為___品牌的一員時刻關(guān)注著公司的命運，因為“公司興則個人強”!通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸：

1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場，保守而不像品牌應(yīng)有的激進，作為品牌公司一定要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的`;

2、企業(yè)沒有長遠規(guī)劃和近期目標、年度目標，部門沒有明確的、實操的目標，個人有的或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈，時間是不等人的;

3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達給我們員工一種信心和信念，大家私下只會猜測，動搖軍心，可以說上下級之間嚴重缺乏對話;

4、缺乏團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神，大家每天只是按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為盈;

5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何激勵考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;

6、沒有認真堅持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常;

7、企業(yè)文化流于表面，沒有深入人心、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認可及時推行，公司不能讓大家有歸宿感;

8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品，想說服消費者有些困難。

當(dāng)然了，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面，但是的確是個人所看到的問題。那么我認為公司目前的重點不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò)，而是先籠絡(luò)住員工的心，公司上下擰成一股繩子、凝結(jié)成強烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里!

建議如下：

1)、改善員工工作、生活條件

人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應(yīng)該來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當(dāng)然也會有員工利用條件“充電”，拓展自己的專業(yè)知識，更好的投入到工作上;

2)、豐富企業(yè)文娛活動

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時，最好再將這些活動通過圖片展示、DV攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

3)、提高工資水平

(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!

4)、樹立目標

公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié)，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭、全體員工配合;

5)、樹立榜樣，開展表彰大會

標桿學(xué)習(xí)是團隊領(lǐng)導(dǎo)的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進團隊的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風(fēng)氣。樹立榜樣的方法很多，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會上已經(jīng)開展過)，而且還要邀請家屬參加，這個榮譽可以說是無價的;

6)、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

7)、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè)、專注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情況下也要適時引進外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。

8)、提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓(xùn)不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去。

以上只是個人不成熟的看法，權(quán)當(dāng)紙上談兵。但是，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的，衷心希望公司越來越好!

4、公司建議書示例

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快;

對內(nèi)而言：分工明細，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識，有活力。

這是一個企業(yè)的基本的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預(yù)期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門如果沒有獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的`狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;

二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

三繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。

5、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

5、公司建議書示例

__公司全體員工：

我們公司已經(jīng)走過艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展、不斷成長壯大的9年光輝歷程。今年是公司抓住機遇，持續(xù)發(fā)展，再鑄輝煌的攻堅之年，也是我們奮力拼搏，大有作為的建功之年。今天，我們以公司榮獲__獎狀為契機，按照公司的工作部署，組織動員全體員工，開展“強基礎(chǔ) 樹品牌 促發(fā)展”勞動競賽活動。公司的發(fā)展靠大家，只有全公司各單位共同努力，公司的發(fā)展目標才能實現(xiàn)。在此，我代表公司向各單位發(fā)出勞動競賽倡議，各部門要緊密結(jié)合公司強化管理，樹立品牌的工作主線，以各自優(yōu)異的工作成績，確保公司20__年各項工作目標實現(xiàn)。

一、全體員工，要深刻理解和堅決貫徹公司提出的“強基礎(chǔ) 樹品牌 促發(fā)展”勞動競賽總體指導(dǎo)思想，嚴格執(zhí)行公司提出的各項經(jīng)營舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，通過開展勞動競賽，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。去年，公司開展了多崗位的職業(yè)技能競賽，營造了積極向上、崗位成才的企業(yè)文化氛圍。今年，我們要繼續(xù)深入開展各項勞動競賽和知識技能競賽的活動，以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)，以賽促發(fā)展，不斷提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，更好地完成公司全年的各項工作任務(wù)。

二、全面貫徹和實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)揚“全心全意為用戶服務(wù)”的服務(wù)理念，使我們的服務(wù)工作再上一個新的臺階。我們要以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，努力為社會和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要根據(jù)市場的需求，根據(jù)用戶的需求，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)，并利用各種新技術(shù)不斷優(yōu)化和提高服務(wù)質(zhì)量，把西寧中油燃氣的服務(wù)建設(shè)成為品牌服務(wù)。同時，我們，打響“__公司”這個服務(wù)品牌，用一流的服務(wù)態(tài)度為廣大客戶服務(wù)，為__的經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。

三、誰英雄，誰好漢，勞動競賽中比比看。在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團員要當(dāng)先鋒，全體員工要爭當(dāng)模范，要繼承和發(fā)揚我們公司的創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神，顧全大局、勇挑重擔(dān)、自強不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的`熱情，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，把智慧和力量凝聚到公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展上來，在全公司上下，掀起一場勞動競賽熱潮。

四、公司各工會小組，要切實發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責(zé)”的責(zé)任意識，帶領(lǐng)員工在各項工作中爭上游、樹先鋒;號召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵員工在共同推動公司發(fā)展中，大展鴻圖，勇作貢獻。

同志們，我們要認清自己肩負的使命，以企業(yè)發(fā)展為主旋律，以滿意服務(wù)客戶為己任，繼承和發(fā)揚__公司艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏、不斷進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職，扎實工作，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手，為公司的發(fā)展做出最大貢獻，向公司交一份滿意的答卷。

6、工作建議書示例

一、保安管理方面的問題

1、樓宇保安問題。物業(yè)通過增加業(yè)主所交物業(yè)費中的保安費負擔(dān)，為每個樓都配設(shè)了樓宇值勤保安崗位、目前樓宇保安存在的問題越來越嚴重，業(yè)主多花了錢聘請的保安沒有起到應(yīng)有的作用。具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

a、保安經(jīng)常不在崗，尤其是夜班。經(jīng)了解，經(jīng)常有兩個樓夜間用一個人值勤的情況。

b、多數(shù)保安的崗位責(zé)任意識差。面對進出樓宇的陌生人，有人不是仔細問詢而是笑臉相迎或視而不見、默然對待。如此不盡責(zé)，憑卡或開對講呼叫門鈴進入的規(guī)定形同虛設(shè)。幾乎每個業(yè)主和住戶都經(jīng)常遇到發(fā)小廣告的、假電信公司騙錢的、各類推銷的和其他形跡可疑人員直接到業(yè)主或住戶家里敲門的情況。

c、服務(wù)意識差。很多保安在崗時經(jīng)常與電梯工嬉笑、打逗。業(yè)主遇困難時保安主動幫忙的越來越少了。

d、管理信件和報刊、垃圾袋發(fā)放、水費單催領(lǐng)等事項責(zé)任心不強，常有丟失情況。

2、車庫保安及停車管理問題。

a、車庫保安值勤時間安排不合理，車輛出入高峰期保安少，白天經(jīng)常出現(xiàn)無保安在崗的情況。保安在調(diào)配車輛入位、岀入車苦門的效率低，高峰期排隊時間長。

b、進岀庫車輛管理存在嚴重問題。進庫車領(lǐng)卡進入憑卡出去的作用并未真正發(fā)揮。第一批停車卡因管理不善作廢了，第二批停車卡更換后仍舊出現(xiàn)收不回和不夠發(fā)以至無卡車量也可以隨便出入車庫的情況，所造成的浪費無疑增大了物業(yè)的管理成本，同時給車庫的存車安全帶來很大的隱患。

c、經(jīng)常有保安在車庫內(nèi)扎堆聊天、打鬧，有的保安看到需要幫助放下車架上的車輛時不去服務(wù)繼續(xù)聊天或打鬧，引起很多業(yè)主的強烈不滿。業(yè)主還發(fā)現(xiàn)有保安在車庫內(nèi)吸煙的現(xiàn)象。

d、物業(yè)和保安對地面停車和園區(qū)道路上快速行車均未管理好。對非停車位置或路邊停車未能及時有效清理，導(dǎo)致越來越多的車輛停在地上非停車位置或路邊;對在小區(qū)內(nèi)超速行駛的車輛無有效辦法制止。這些情況既危及到行人尤其是老人和兒童的安全，也影響園區(qū)環(huán)境秩序，影響了車輛和行人的正常通行。

e、對停在車庫門前或小區(qū)幾個大門口附近的各類車輛，特別是對一些黑車，清理、疏導(dǎo)不及時也不到位，影響了各個車庫大門外和小區(qū)大門車輛的正常出入。

3、摩托車噪音擾民問題。

小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有拔掉消音器而噪音巨大的摩托車出入狂奔，尤其是夜深人靜時在小區(qū)內(nèi)飚車，嚴重影響了業(yè)主和住戶的休息，業(yè)主對此極其反感，意見很大。即便遇到業(yè)主上前制止引發(fā)糾紛，在旁邊的保安都不履行職責(zé)保護業(yè)主，傷害了業(yè)主的情感。

4、保安在公共設(shè)施或公共區(qū)域值勤的問題。

在公共設(shè)施或公共區(qū)域值勤的保安，很多人責(zé)任心不強，看到有毀壞花草樹木的行為、遇到由下到中心湖湖水里玩兒的孩子，看到有到禁止溜狗區(qū)域溜狗的行為都不能有效制止。

5、保安執(zhí)勤服務(wù)崗位更換過于頻繁。

保安在某個崗位上工建長了，才會對情況更加了解，才有利于執(zhí)勤服務(wù)時更好的履行崗位職責(zé)，但不知何故，保安卻經(jīng)常更換工作崗位。

_對保安工作的建議：

1、物業(yè)應(yīng)該立即著手與保安公司簽訂補充合同。把涉及到管理上的問題都逐項細化，對各項服務(wù)的明確要求都要落實到合同中，憑績效對保安公司實施獎罰。

2、近期對保安隊伍進行一次全面徹底的整頓。凡是多次出現(xiàn)責(zé)任事故、責(zé)任心不強、被投訴次數(shù)多、未成年等不符合聘用條件的保安必須立即解聘，決不可以憑親屬和朋友關(guān)系對其繼續(xù)照顧留用。

3、必須制訂岀完善的保安崗位責(zé)任制，定期對保安進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)意識教育。對車庫內(nèi)服務(wù)的保安要進行有針對性的培訓(xùn)。

4、完善車輛進岀管理系統(tǒng)，是否可使用自動門閘管理，加強車輛進岀庫管理，減少人工操作帶來的弊端。如不能更換系統(tǒng)，則必須再次作廢原來的卡，更換新卡。

5、保安員的服務(wù)區(qū)域應(yīng)相對固定而不應(yīng)經(jīng)常更換，以利于保安熟悉情況和解決問題。

6、采取有效措施，加大管理力度，做好地面車輛停車入庫工作，停車管理方面的規(guī)定要嚴格落實，必要時需要采取更有效的管理手段。

7、禁止外部噪音巨大嚴重擾民的摩托車出入小區(qū)，如果是本小區(qū)的則要求其在小區(qū)內(nèi)推車出入小區(qū)。

二、保潔和衛(wèi)生清掃方面的問題

1、寵物糞便問題。業(yè)主和住戶反映突出的公共區(qū)域內(nèi)有很多寵物糞便問題，除寵物主人未盡到清理責(zé)任外，保潔人員也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)后及時清理。但一些清潔人員在清掃公共區(qū)域時看到寵物糞便也不打掃。

2、樓宇內(nèi)垃圾外運時間問題。長期以來，每個樓的保潔員都是在電梯運行相對繁忙的時候?qū)Ｓ靡徊侩娞葸\垃圾，使得本來就緊張的電梯運力更緊張。

3、垃圾樓的消毒、異味處理和殘余垃圾清掃問題。臨近垃圾樓附近居住的住戶，對垃圾樓存在問題的意見很大，主要是垃圾樓存在消毒次數(shù)少、異味處理不徹底和樓前殘余垃圾清掃不徹底等問題。

4、平臺花園水池中的`水長期不更換。

業(yè)主反映一組團、二組團平臺花園的水池中已經(jīng)很長時間沒有更換新水了。

5、垃圾袋發(fā)放存在問題。

每個住戶每個月都應(yīng)該領(lǐng)取到物業(yè)發(fā)給的垃圾袋，但垃圾袋的發(fā)放卻是隨意領(lǐng)取，登記發(fā)放管理不嚴格，對沒有領(lǐng)到的住戶也不提醒領(lǐng)取。

_對保潔方面的建議:

1、建立清潔責(zé)任區(qū)巡視檢查制度，物業(yè)管理人員每天上下午都對各個公共部位巡查。

2、多立一些警示牌提醒寵物主人及時處理自己攜帶寵物產(chǎn)生的糞便。發(fā)現(xiàn)有保潔人員不清掃寵物糞便行為應(yīng)予批評，多次批評仍不改的予以處罰。

3、將各樓垃圾外運時間改在早晨上班高峰期以前或乘梯人相對較少的時段，如上午10—11點，下午15—16點。

4、對垃圾樓存在的問題嚴格整改。

5、加強垃圾袋發(fā)放管理，讓各住戶每月都可以領(lǐng)取到垃圾袋。

三、電梯的管理和使用問題

1、電梯聯(lián)動問題、目前小區(qū)內(nèi)各樓電梯的運行方式都沒有采取聯(lián)動方式，不僅浪費高峰時業(yè)主上下樓的時間，給業(yè)主的生活造成了不便，同時也增大了對電梯磨損。業(yè)主對此多次提出意見，還列出很多數(shù)據(jù)和理由，沒有得到物業(yè)的回復(fù)。

2、電梯工問題。每個樓內(nèi)的每部電梯，電梯工都是一日三班輪換值班，有些時候人員不足便連續(xù)加班。本來就存在很多電梯工就存在很多服務(wù)不規(guī)范的問題，連續(xù)加班問題就更加嚴重，經(jīng)常是電梯工在電梯里睡覺，不但不提供服務(wù)，反而因睡覺用頭擋住了開關(guān)按鈕，乘梯者想自己操作都很困難。很多業(yè)主認為此崗的設(shè)置沒有起到為業(yè)主提供方便的作用，而且加大了運行費用。

3、電梯監(jiān)控問題。通過監(jiān)控技術(shù)對電梯內(nèi)發(fā)生的各類情況完全可以監(jiān)督，可以達到必要的管理和服務(wù)標準。但目前的電梯監(jiān)控沒有發(fā)揮作用。

4、電梯運行時間問題。由于一組團住戶多，電梯運力嚴重不足，在早晚上下班的高峰時間，等電梯時間平均多達3、4分鐘，有時甚至更多。

5、電梯內(nèi)廣告管理問題。過去在電梯內(nèi)發(fā)布廣告沒有符合業(yè)主要求的必要管理，電梯內(nèi)經(jīng)常岀現(xiàn)不健康的廣告，有大量廣告的內(nèi)容全部為韓文，引起業(yè)主的不滿。

_對電梯方面的改進建議：

1、將各樓電梯全部設(shè)為聯(lián)動運行方式。

2、改變電梯工值班方式。將每部電梯每天三班三人次值班，改為每個樓只設(shè)一個人在樓梯間值班，遇到情況便于及時處理。每天有16小時共兩人(班)次值班即可，夜間可以使電梯處于自動運行狀態(tài)。

3、加裝完備的電梯監(jiān)控設(shè)備和實行監(jiān)控值班制度。

4、在早晚上下班的高峰期一組團各樓打開三部電梯實行聯(lián)動運行。

5、建議電梯內(nèi)廣告以公益宣傳內(nèi)容為主，輔以審核后的盈利廣告。所有在電梯內(nèi)發(fā)布的廣告，必須進行登記，收入記汝營業(yè)外收入，用于彌補用于業(yè)主方面的物業(yè)經(jīng)費開支。

四、郵箱問題。

1、一、二組團的郵箱建設(shè)問題。一、二組團的業(yè)主入住即將滿五年，但按照政府規(guī)定應(yīng)由開發(fā)商建設(shè)在住宅樓內(nèi)的的每戶一箱的“戶箱工程”問題遲遲不能得到解決，沒有郵箱給業(yè)主的生活帶來非常大不便，丟失報刊、信件的事情時有發(fā)生。很多業(yè)主就是因為郵箱的問題不解決而拒交物業(yè)費。再繼續(xù)推托開發(fā)商已經(jīng)把郵箱建在車庫等不符合政策的理由，顯然不能徹底解決這個事關(guān)業(yè)主利益的重大問題，所引發(fā)的后果問題可能非常嚴重。

2、三組團部分郵箱無鎖或鎖頭已壞，請物業(yè)盡快解決。

_郵箱問題建議：

1、物業(yè)對郵箱問題必須引起足夠重視，并切實與開發(fā)商、郵政部門協(xié)商，特別是與開發(fā)商協(xié)商解決郵箱問題的經(jīng)費和方案，盡快將每戶一個郵箱設(shè)置在各樓的一層大廳內(nèi)，以求得業(yè)主在這個問題上對開發(fā)商和物業(yè)的諒解。

2、盡快解決三組團郵箱的鎖頭問題。

五、環(huán)境治理問題

1、廣告和韓文泛濫問題。小區(qū)內(nèi)到處是各類戶外廣告，既有不銹鋼廣告欄里的，也有樓面墻體上的，這些廣告大多廣告都是未經(jīng)權(quán)利人同意或物業(yè)批準的，一些廣告的安放懸掛也不規(guī)范、不安全，尤其是全部為韓文的廣告泛濫引起業(yè)主的強烈不滿。

2一些店鋪影響業(yè)主和住戶生活問題。近期小區(qū)內(nèi)的商輔迅速增多，使小區(qū)內(nèi)人員成分越來越復(fù)雜，小區(qū)的整體環(huán)境受到不利影響。有些店鋪的房屋是業(yè)主出租的，也有一些店鋪的房屋產(chǎn)權(quán)是開發(fā)商,如305樓對面車庫里的燒烤店。這些店鋪在經(jīng)營過程中嚴重影響到相鄰業(yè)主和住戶的生活。

3、小區(qū)西門混亂問題。小區(qū)西門兩側(cè)攤販過多無人管理，有的攤販做生意時已經(jīng)擋住了行人和車輛的正常出行。

4、小區(qū)北門外的混亂停車影響出行安全。目前小區(qū)北門已成為機動車進岀小區(qū)的主要通道之一，而很多岀租車、黑出租車和電動、人力三輪車的停靠在大門前，嚴重影響了進出司機的視線，導(dǎo)致小區(qū)北門交通事故率極高。

5、清晨健身的老年人擾民和保安訓(xùn)練擾民問題。

小區(qū)中心花園、小白宮門前等場所，每天清晨都有噪音擾民的情況。很多噪音來源是老年人超大聲音放錄音機，有些噪音來源是保安訓(xùn)練高呼口號，這些噪音嚴重影響了鄰近業(yè)主和住戶的生活，帶來很多煩惱。

6、各樓一樓大廳空房間閑置、各樓的一層大廳邊都有一間20平米左右的房間，屬于業(yè)主的公攤面積，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有保安和電梯工或保潔員有里面說笑、打鬧，該房間沒有有效發(fā)揮作用。

_環(huán)境治理方面的建議:

1、凡在小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域發(fā)布的韓文文字和標識，必須同時在韓文之處附加中英文，否則不得發(fā)布。凡未經(jīng)批準發(fā)布的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律清除。

2、對公共用房岀租進行嚴格管理，控制經(jīng)營項目，不得將房屋租給影響業(yè)主和住戶生活的店鋪，避免盲目岀租造成小區(qū)環(huán)境的混亂。

3、分析研究是否可對小區(qū)進行封閉管理，業(yè)主和住戶憑門卡和車證進岀。訪客和服務(wù)上門人員須有業(yè)主或住戶接應(yīng)進入。特殊情況也可電話通知放行。

4、對西門、北門阻擋視線和出入的車輛、攤販嚴格管理，必要時請物業(yè)與交通管理部門、城市管理部門聯(lián)系依法治理。

5、各樓一層大廳邊的空房間應(yīng)改做郵箱間。

六、租戶管理方面的問題

1、租戶清理。本小區(qū)因租戶過多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜混亂，包括部分韓國租戶在內(nèi)的租戶，經(jīng)常夜歸、酗酒、鬧事，嚴重影響了業(yè)主的生活。

2、地下室出租問題。目前各樓地下室出租后的用途混亂，居住人員復(fù)雜。既影響到小區(qū)的品質(zhì)，也成為小區(qū)的安全隱患。

對租戶管理方面的建議：

1、物業(yè)立即對小區(qū)內(nèi)的租戶做嚴格登記，對其進行定期宣傳，可采取入戶發(fā)放禮儀宣傳單等形式，督促租戶尊守小區(qū)的各項規(guī)定。

2、物業(yè)還原地下室的本來的作用,清退地下室的出租戶。

3公攤面積岀租費用、對岀租公攤面積的收入，要將其收入和支出帳務(wù)列岀財務(wù)數(shù)據(jù)，將收入用于為業(yè)主服務(wù)的支出、

七、引起業(yè)主不滿的西門綠地和小白宮問題，已經(jīng)久拖未決。

建議物業(yè)積極協(xié)調(diào)開發(fā)商，爭取可以盡快將西門綠地綠化造型，成為中心花園的一部分。將小白宮的一部分劃撥給業(yè)主使用，用于開辦幼兒園，或成為健身場所、老年活動站、小區(qū)會所、圖書館業(yè)主需要的活動場地。

八、物業(yè)公布的費用收支問題

前段時間物業(yè)公布了各項費用的收支情況。但顯然其中遺漏內(nèi)容過多，還有很多帳務(wù)的處理不服和會計法的規(guī)定。建議對以往賬目全部重新審計后，再次向業(yè)主公布。

九、小區(qū)的綠地裸露黃土破損嚴重問題。

物業(yè)要將小區(qū)內(nèi)草皮綠地全部修復(fù)補種好，而不是為此解決支出了多少錢。

十、公共維修基金和契稅利息問題。

業(yè)主入住時繳納的公共維修基金和契稅在正式交給政府前所產(chǎn)生的利息收入必須全部歸還戈給業(yè)主，用于為業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)方面的支出。

十一、小區(qū)內(nèi)的全部公共設(shè)施維修保養(yǎng)問題

物業(yè)需公布對小區(qū)全部公共設(shè)施設(shè)備的檢修、維修和保養(yǎng)情況，對此要有制度作保證。

十二、中安物業(yè)管理部內(nèi)部崗位責(zé)任制的完善問題

物業(yè)須向全小區(qū)公示內(nèi)部各部門人員的崗位責(zé)任制,對照檢查,按崗位責(zé)任實行獎罰、

十三、消防實施的維修檢查和消防通道的通暢問題

物業(yè)必須對小區(qū)內(nèi)全部人防和消防設(shè)施設(shè)備進行檢修、維修，定期保養(yǎng)。必須保證消防通道的通暢。

以上情況，業(yè)委會籌備組中的業(yè)主代表愿意代表業(yè)主與物業(yè)共同洽商，希望物業(yè)盡快給岀明確答復(fù)。

7、動物建議書示例

尊敬的廣大市民：

動物是人類的朋友，是地球大家庭的一員，是大自然生態(tài)圈的重要組成部分。保護發(fā)展和合理利用動物資源，對于維護生態(tài)平衡，改善自然環(huán)境，促進人與自然的和諧，保持生物多樣性，和經(jīng)濟社會全面持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展有著非常重要的意義。

歷史以來，我縣是一個動物資源比較豐富的地區(qū)。由于錯誤觀念的誤導(dǎo)，人們保護動物的意識不強。非法捕獵、販賣、食用動物的現(xiàn)象時有發(fā)生，這些現(xiàn)象的存在嚴重損害了資溪的文明形象，與當(dāng)今世界倡導(dǎo)的綠色消費、文明生活的主流格格不入。黨的十八大提出：在建設(shè)中國特色社會主義的宏偉事業(yè)中，要加強生態(tài)文明建設(shè)，我們要貫徹落實好黨的十八大精神，提高全縣人民動物保護意識，為建設(shè)生態(tài)、文明、幸福資溪作出積極貢獻。為此，我們鄭重的向全縣人民發(fā)出倡議：

從現(xiàn)在起，在全縣范圍內(nèi)發(fā)起保護拒吃動物的全民行動，并長期堅持下去!

堅決反對落后、野蠻、殘酷的消費陋習(xí)，提倡健康、環(huán)保、文明的生活消費方式!

堅決不捕殺保護動物!

堅決不吃保護動物!

堅決不參與非法買賣保護動物!

勇敢舉報違反保護動物法規(guī)的行為!

讓我們的`鄭重承諾傳播到全社會，落實到每一個人。

8、動物建議書示例

尊敬的公民們：

不管你們是在冰天雪地的北極，還是漫步在茂密的森林里，都會看到可愛的野生動物們在自己的領(lǐng)地上棲息、玩耍，都會聽到動物們婉轉(zhuǎn)的鳴叫聲;這些美麗的小精靈為我們構(gòu)成了一幅絢麗的圖畫。

本來，世界上有成千上萬種不同種類的動物在地球各地自由地生活著，無憂無慮;可是現(xiàn)在，過度地捕殺野生動物，導(dǎo)致野生動物的種類、數(shù)量急劇下降，許多野生動物瀕危滅亡;據(jù)不完全統(tǒng)計，僅列入《瀕危野生動植物種國際貿(mào)易公約》的原產(chǎn)于中國的瀕危動物有120多種，列入《國家重點保護野生動物名錄》的有257種。捕獵者們，當(dāng)你們把鯊魚捕撈上來，活生生地割下它們的魚翅，然后仍回大海的'時候，鯊魚的鮮血染紅了海水，你們想過沒有，鯊魚沒有了魚翅，就無法游泳，它們會應(yīng)為疼痛、饑餓等原因慢慢死去，而那些被割去的魚翅，則是以高價出售到當(dāng)?shù)氐氖袌龌蚓频辏龀婶~翅湯，來滿足人們的食欲，而人們在食用時，卻只在乎可口的味道，并不在乎這碗小小魚翅湯是用一條鯊魚寶貴的生命來換取的。你們這樣做,不但捕殺了野生動物，還污染了環(huán)境，

捕獵者們，你們應(yīng)該醒悟了，濫殺濫食野生動物給人類也帶來了許多危害：大自然的生態(tài)平衡遭破壞，害蟲猖獗，災(zāi)難頻頻發(fā)生;植被遭破壞，土地沙化，自然環(huán)境逐步惡化;野生動物與人類共患性疾病有100多種，人類濫食野生動物極容易誘發(fā)各種疾病等等。所以，保護野生動物也就是保護我們自己，野生動物是我們親密的朋友啊!因此，我建議大家：

一、禁止非法獵捕、濫殺野生動物。

二、嚴禁在集貿(mào)市場和其他場所非法銷售野生動物及其產(chǎn)品。

三、餐飲行業(yè)不得將野生動物及其產(chǎn)品作為菜肴進行銷售，餐館的名稱不得以“野味”字樣冠名。

四、客貨承運業(yè)主要自覺拒運野生動物及其產(chǎn)品。

五、廣大市民要自覺拒吃用野生動物制成的食品及拒絕使用各類皮草制品。

六、廣大市民要積極舉報非法捕殺、販賣、食用、運輸野生動物及其產(chǎn)品的行為。

捕獵者們，我們的命運是與野生動物息息相關(guān)的，為了人類的生存環(huán)境，為了我們更加美好的家園，讓我們共同努力，保護野生動物，為野生動物們營造一個安全的家園，讓野生動物與我們在同一片藍天下和諧地生活吧!

9、班級建議書示例

親愛的同學(xué)們：

教室是我們共同學(xué)習(xí)的地方。優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境是我們小學(xué)生最需要的，但是最近同學(xué)們亂扔紙削、果皮、隨意吐痰、吐泡泡糖等現(xiàn)象時有發(fā)生，破壞了我們這個優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境。所以我提出以下建議：

1、不要把瓜子、花生等帶殼食品和泡泡糖帶到教室里來吃，因為這些東西掉到地上后很難清理干凈。

2、每天值日生必須把講臺上的粉筆灰清理干凈，以免把講臺上的書本弄臟，讓粉筆灰吸進嘴里不健康。

3、可以在窗臺上種一些綠色植物，上完課后看看這些植物可以放松眼睛，預(yù)防近視，還可以凈化空氣。

4、每桌至少準備一個塑料袋，以便上課時的垃圾隨手放在塑料袋里，下課后及時放到垃圾桶里。

5、每天打掃教室及陽臺后還要有專人保潔。

6、實行記分計劃，如果記分人員發(fā)現(xiàn)主動撿垃圾的同學(xué)，一次加0.2，發(fā)現(xiàn)有亂扔垃圾的同學(xué)，要從重處罰，扣05分還要罰掃兩天的教室。

班級環(huán)境是多么重要，如果每一個人都愛護自己班級的環(huán)境，那么我們的校園是多么干凈，美觀啊!

六年級三班：__

__年5月2日

10、班級建議書示例

尊敬的老師：

組織和建設(shè)班集體是班主任的重要工作，因為一個良好的班集體不僅是完成教學(xué)任務(wù)的重要保證，是學(xué)生進行自我教育的強大力量，也是學(xué)生個性得以充分發(fā)展的搖籃。幾十名性格各異，學(xué)習(xí)情況不同的學(xué)生集合到一起，只有在具有較高責(zé)任感的班主任老師管理組織下，使班級有班級組織機構(gòu)及較強的組織紀律性，有良好的班風(fēng)才能稱得上一個班集體。下面，談?wù)勎以诎嗉壗ㄔO(shè)過程中的幾點做法。

一、班集體共同奮斗目標建設(shè)

集體是一個以共同奮斗目標相維系而建立起來的團體。確定明確的共同為之奮斗的目標，這既是集體奮斗的方向，也是集體前進的動力。班集體有了令人鼓舞的奮斗目標，就能把全班每一個學(xué)生都吸引團結(jié)到集體中來。因此，我在高一第一次班會上就提出了“團結(jié)友愛、奮勇拼搏、共同進步，創(chuàng)先進班級”的奮斗目標。 這一共同目標的確立，大大激發(fā)了學(xué)生的上進心，使他們逐步做到心往一處想，勁往一處使，每個同學(xué)都以為班級爭光而自豪，為逐步形成堅強的、進步的班集體奠定了思想基礎(chǔ)。

二、建立班委會，培養(yǎng)得力的班干部

班級奮斗目標的確立僅僅是第一步，更重要的是目標的實施，實施中要進一步進行調(diào)整、控制。調(diào)整，既包括對目標實施中對偏離目標的行為的`調(diào)整，以使行為不斷趨近目標。也包括通過目標實施不斷修訂目標，使目標更具有可行性。一個班集體必須形成一個組織系統(tǒng)，只有這樣才能開展有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的教育活動。班集體的組織建設(shè)，關(guān)鍵是班級干部的培養(yǎng)，并形成班集體的核心。二十年班任工作的實踐證明，班級工作能否順利開展，奮斗目標能否實現(xiàn)，關(guān)鍵在于是否有一支得力的班干部隊伍。怎樣培養(yǎng)班干部?我的做法是：

1.在實踐中培養(yǎng)一個新的班級組織起來了，我根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)，讓學(xué)生“自薦”的形式臨時決定幾名初中當(dāng)過班干部的學(xué)生做班委。但能不能最后成為全班同學(xué)認可的干部，關(guān)鍵在于班主任要在引導(dǎo)他們做干部的實踐中鍛煉。因為能力只有通過實踐才能形成和提高。全班學(xué)生也只有通過實踐才能逐步認識他們。同時，我想班干部也是學(xué)生，班主任必須注意在實踐中有意培養(yǎng)。給他們出主意，想辦法。幫助他們組織班級活動，為他們創(chuàng)造更多的鍛煉機會，幫助他們處理好班級的日常事務(wù)，以及干部之間，同學(xué)之間的矛盾，使他們在學(xué)生中逐步樹立威信。 在實踐中培養(yǎng)是培養(yǎng)班干部的主要途徑，干部也只有在當(dāng)干部的實踐中才能鍛煉提高自己。

2.嚴格要求班級干部同時又是一名學(xué)生，他們也在成長中，他們與班級同學(xué)同樣處于相同的年齡段，具有各自不同的固有的生理心理特點，有來自不同的社會家庭影響而形成的不同的思想、情感、性格、品質(zhì)等特點。在這個過程中會出現(xiàn)有的人不愿意當(dāng)干部，有人適合的職務(wù)不同，有的愿意當(dāng)干部，想借此表現(xiàn)自己，有的有“高人一等”的思想等等。面對這種情況，我堅持既要大膽使用，放手讓他們工作，更要嚴格要求，幫助他們樹立為同學(xué)服務(wù)的思想，既做全班同學(xué)的表率，又做一名受同學(xué)愛戴的知心朋友。

3.民主選舉在班委會工作半年之后，由他們自己做出工作總結(jié)，組織正式的班委會選舉，由全體學(xué)生對各位班干部進行公正的評價，選出自己信賴的班干部。

三、培養(yǎng)良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)

班風(fēng)是一個班級集體中長期形成的情緒上、言論上、行動上的共同傾向，是班級特有的一種風(fēng)氣。優(yōu)良的班風(fēng)要靠正確的輿論來支持，而優(yōu)良的班風(fēng)一旦建立起來，其本身就是一種強大的輿論。在創(chuàng)建良好班風(fēng)上我做了這樣的嘗試：

1.講道理

通過學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，讓學(xué)生在心里樹立起合格中學(xué)生的形象，同時，通過召開形式各異的主題班會，學(xué)生介紹一些偉人、科學(xué)家的成長經(jīng)歷，提高學(xué)生做一名品學(xué)兼優(yōu)的合格中學(xué)生的信心，幫助他們樹立高尚的人格標準，充分發(fā)揮板報及日記等宣傳工具的作用，增強學(xué)生的理想主義觀念和責(zé)任感。

2.樹立榜樣

榜樣的力量是巨大的。它把抽象的東西具體化了，使學(xué)生看得見，摸得著，有感染力，容易學(xué)。于是我在學(xué)習(xí)、勞動、體育等多方面都樹立起表率與榜樣。這樣針對性強，又是學(xué)生所熟悉的人，便于模仿。

3.嚴格要求

培養(yǎng)良好的班風(fēng)是長期的、艱辛的過程，班主任在這個過程中必須對班級中發(fā)生的每件有價值的小事認真對待，嚴格要求，有了量的積累，才能產(chǎn)生質(zhì)的變化。當(dāng)然，嚴格要求，更多的是通過表揚好人好事，多找學(xué)生談心，多關(guān)照學(xué)生來促使學(xué)生克服不良習(xí)慣。對班內(nèi)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象不僅及時制止而且在班內(nèi)展開討論，幫助全體學(xué)生提高是非鑒別能力，防止同類事件的發(fā)生。

4.留給學(xué)生發(fā)揮自身長處的空間

中學(xué)生正處于成長過程中，他們既需要嚴格的要求，也需要理解，更需要一個相對寬松的心理環(huán)境，每個學(xué)生都希望得到老師和同學(xué)的承認。我在工作中注意了解學(xué)生的特點、特長，在班級活動中充分發(fā)揮他們的長處，幫助每一個學(xué)生樹立自信，使每個學(xué)生都能體會到自己在這個集體中的重要性。

5.鼓勵學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的自覺性

高中三年的學(xué)習(xí)對一個十幾歲的孩子來說是很艱苦的，現(xiàn)今獨生子女又多，很多孩子怕吃苦，遇到困難情緒反復(fù)極大，作為班主任僅僅靠談心、關(guān)心加嚴格要求是不夠的。我經(jīng)常利用班會時間組織學(xué)生學(xué)習(xí)一些先進青年的奮斗經(jīng)歷，教育他們要克服“嬌、驕”二氣，要把自己的前途和國家的命運聯(lián)系在一起，從不同的角度培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性。

以上是我在班級建設(shè)中的幾點做法，將在以后的工作中不斷提高，不斷完善。

11、班級建議書示例

尊敬的張老師：

您好!

張老師，自從您帶了我們之后，就連男生都愛上了閱讀。但是，我們讀的好是好，也有美中不足的現(xiàn)象——亂扔垃圾。

每一次上課前您都說：“看看地上多臟。”這時，同學(xué)們便一個一個把地上的垃圾撿了起來。

記得有一次，我看見班上同學(xué)帶零食，也沒跟您說。沒想到更氣人的是，她吃完了零食還把垃圾扔在地上。我過去給她說，我要報告老師的時候。她說：“我撿起來了，別報告老師，再說我就帶了一次。”聽了她的解釋，我也沒報告。

現(xiàn)在，我之所以給您寫建議書是因為我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)愛亂扔廢紙的越來越多。

不過老師，您別擔(dān)心，我提幾個建議。這幾個建議以前也是我任老師曾提出過的：

1，找4個衛(wèi)生班長，下課之后拿一個小本，發(fā)現(xiàn)地上有廢紙，把它撿起來放到所在位置的桌子上，并把這個同學(xué)的名字先記下來，如果紙在中間，找不到丟垃圾“主人”的話，我們可讓衛(wèi)生班長撿起來扔到垃圾筒里。如發(fā)現(xiàn)故意扔紙者，把名字記下，再讓他(她)把扔的垃圾撿起。

2，發(fā)現(xiàn)地上有紙，非衛(wèi)生班長人員也可以把垃圾撿起。

3，禁止一切零食進入班級。

4，不能隨地吐痰，在墻上亂畫等。

張老師，我不知道您看了我的建議書之后有沒有這種想法。

如果有，我衷心希望我的建議能為班級添一抹色彩，祝班級的明天更加美好。